淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制,，對于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)施工說明

高位消防水箱設(shè)置在7#樓最高屋頂處,，消防控制室、消防水泵房均位于地下一層，設(shè)置在7#樓對應(yīng)的地下室范圍內(nèi),，均可通過走道直通安全出口,，設(shè)置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓,、7#樓地下一層,，消防取水口位于2#樓西北側(cè)。

工程項(xiàng)目啟動及土地征收說明

與市自然資源和規(guī)劃局--空間規(guī)劃管理處對接,，明確擬建地塊是否符合兩規(guī)（土地利用總體規(guī)劃和城市街區(qū),、片區(qū)規(guī)劃）、明確指標(biāo)來源等情況,。用地范圍線確定后,，委托勘察測繪單位出具地形圖、定界圖,，并函詢規(guī)劃部門出具規(guī)劃選址意見及附圖（用地紅線）

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。

工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。

相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表,，包含,，工程項(xiàng)目名稱、分部/分項(xiàng)名稱,、旁站執(zhí)行人、旁站時(shí)間,、備注等,。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題,，提出方法。

園林工程項(xiàng)目的工作管理

經(jīng)過長期T作對綠化了程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,，形成了,，園林綠化項(xiàng)目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式,。

工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例,，共45頁，PPT格式,。 簡介： 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃,、控制和協(xié)調(diào)等活動。 目錄： 工程項(xiàng)目成本管理概述 國

如何確定工程項(xiàng)目的材料,、設(shè)備價(jià)格

本資料為如何確定工程項(xiàng)目的材料,、設(shè)備價(jià)格，在一般工程項(xiàng)目總造價(jià)中,，材料和設(shè)備價(jià)格約占70—80％,。所以，采取科學(xué)計(jì)算方法,，合理確定材料及設(shè)備價(jià)格,，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價(jià)起著關(guān)鍵性作用,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)情況評析表

本文檔為工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)情況評析表,。內(nèi)容有監(jiān)理月報(bào),。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時(shí),、正確地處理設(shè)計(jì)變更,，控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量,、工期和造價(jià),，保證工程的正常、順利進(jìn)行,，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法，

工程結(jié)算情況說明模板

該資料為 工程結(jié)算情況說明模板 ,，word格式,，4頁 主要內(nèi)容為工程結(jié)算情況說明模板，工程為框架結(jié)構(gòu),，地上16層,、地下一層，建筑面積50181.30平方米,，2#樓（南樓）主樓共十六層,，其中主樓三至十五層為會議室、開放辦公室,，16層為會議室及

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評1

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評1

工程項(xiàng)目結(jié)算審核流程圖說明

本資料為工程項(xiàng)目結(jié)算審核流程圖說明,，word格式，共3頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、結(jié)算資料的送交 二、結(jié)算資料審核及結(jié)算準(zhǔn)備 三,、結(jié)算審核,，復(fù)核 四、通知工程部聯(lián)系承包單位對經(jīng)審核的結(jié)算書進(jìn)行復(fù)核,，確認(rèn) 五,、結(jié)算爭議的解決 六、結(jié)算書的審批,

主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法

資料為主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法,，內(nèi)容完整,，值得參考，可供設(shè)計(jì)師下載,。

亮化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

亮化工程項(xiàng)目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷,、無死亡事故,、無等級火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工,，合理安排工序穿插,，確保合同工期實(shí)現(xiàn),。 6.施工工期 本工程

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的重要方面,，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題,。 

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期,、質(zhì)量,、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,，事前,、事中、事后三控制,；

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載,。

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制,，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí),，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量,、套用定額,、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證

工程項(xiàng)目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn),，涉及在道路邊施工,，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工,，車輛慢行”警示牌,，設(shè)置防護(hù)區(qū)，防止車輛行人經(jīng)過或逗留,，路邊施工時(shí)必須按規(guī)定穿著反光衣,，注意交通安全。

工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目的前期策劃（共96頁）

工程項(xiàng)目的前期策劃（共59頁）

某工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)說明.doc

某工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)說明

本資料為某工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)說明，本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商,、承包商,、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺,，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,，其中包括：施工計(jì)劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警,、材料供

【全國】工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

評標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法,，對投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、工期,、質(zhì)量,、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì),、以往業(yè)績,、社會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評審

建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展,，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一,。面對激烈的建筑市場競爭,，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

主要工程項(xiàng)目的施工方案

本套方案為 主要工程項(xiàng)目的施工方案,內(nèi)容設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實(shí)，可供參考

國有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

本資料為國有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制,，包括：奧體工程造價(jià)控制的問題以及從基本建設(shè)程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因,，國有投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制的前景等。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目

本資料為其它檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測報(bào)告及隱蔽工程項(xiàng)目，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項(xiàng)目的審計(jì)工作流程

1.1 為規(guī)范項(xiàng)目工程審計(jì)工作，明確工程審計(jì)工作方向,、重點(diǎn),、內(nèi)容及條理,，提高工程審計(jì)的效率和質(zhì)量，制定本工作流程,。 1.2 本工作流程依據(jù)審計(jì)部制度,、集團(tuán)和集團(tuán)所屬各公司以及合作公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能及崗位職責(zé)及審批制度制定,，如制定依據(jù)發(fā)

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量,，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí)，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法.doc

亮化工程項(xiàng)目的施工組織(范本).doc