淺談工程項目的進度管理

本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法,。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制,，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要,。論述了人,、材料,、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項目施工有著指導意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

施工企業(yè)工程項目的進度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要,，導致項目管理工作偏離了正常軌道,，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮,。指出問題，提出方法,。

園林工程項目的工作管理

經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐,，形成了，園林綠化項目施工的管理流程,。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式,。

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更,，設計施工方案變更,，從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。

工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求。

工程項目的成本管理培訓案例

資料為 工程項目的成本管理培訓案例,，共45頁,，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中,，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好的完成,，而對所需的各個過程進行的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動,。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

工程項目監(jiān)理月報情況評析表

本文檔為工程項目監(jiān)理月報情況評析表,。內(nèi)容有監(jiān)理月報。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

某工程項目設計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設計變更，控制工程規(guī)模,、 標準,、質(zhì)量、工期和造價,，保證工程的正常,、順利進行，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點,，制定本辦法,，

如何確定工程項目的材料、設備價格

本資料為如何確定工程項目的材料,、設備價格,，在一般工程項目總造價中，材料和設備價格約占70—80％,。所以,，采取科學計算方法，合理確定材料及設備價格,，就能有效降低工程總投資,，對控制工程總造價起著關鍵性作用。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

相關工程項目的旁站記錄表

此表為，相關工程項目的旁站記錄表,，包含,，工程項目名稱、分部/分項名稱,、旁站執(zhí)行人,、旁站時間、備注等。

工程結算情況說明模板

該資料為 工程結算情況說明模板 ,，word格式，4頁 主要內(nèi)容為工程結算情況說明模板,，工程為框架結構,，地上16層、地下一層,，建筑面積50181.30平方米,，2#樓（南樓）主樓共十六層，其中主樓三至十五層為會議室,、開放辦公室,，16層為會議室及

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟評1

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前,、事中,、事后三控制；

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細豐富,，設計精準全面，可供網(wǎng)友參考下載,。

亮化工程項目的施工組織設計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達到優(yōu)質(zhì)標準,， 5.2安全目標：確保無重傷、無死亡事故,、無等級火災事故。 5.3工期目標：科學組織施工,，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn),。 6.施工工期 本工程

工程項目結算審核流程圖說明

本資料為工程項目結算審核流程圖說明,，word格式，共3頁,。 【相關內(nèi)容】 一,、結算資料的送交 二、結算資料審核及結算準備 三,、結算審核,，復核 四、通知工程部聯(lián)系承包單位對經(jīng)審核的結算書進行復核，確認 五,、結算爭議的解決 六,、結算書的審批,

工程項目的總體安全技術交底單

本工程施工作業(yè)點位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工,，施工路段要設置車輛導向牌,，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車輛慢行”警示牌,，設置防護區(qū),，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣,，注意交通安全,。

第二章工程項目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構思 第三節(jié) 工程項目的目標設計 第四節(jié) 工程項目的定義（自學） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究

談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量,、安全,、進度的重要方面，筆者認為必須抓好以下幾方面的問題,。 

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本,、工期、質(zhì)量,、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要,。

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內(nèi)容完整,，值得參考,，可供設計師下載。

建設工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價控制,，我們便習慣地想到是工程預決算,，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言,，工程造價的控制工作就是預決算,，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額,、計取費用（施工圖預算）,，或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證

某工程項目建筑設計說明.doc

工程項目的前期策劃（共96頁）

工程項目的前期策劃（共59頁）

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx

國有投資工程項目的工程造價控制

本資料為國有投資工程項目的工程造價控制,，包括：奧體工程造價控制的問題以及從基本建設程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因，國有投資工程項目造價控制的前景等,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

工程項目的審計工作流程

1.1 為規(guī)范項目工程審計工作,，明確工程審計工作方向,、重點、內(nèi)容及條理,，提高工程審計的效率和質(zhì)量,，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據(jù)審計部制度,、集團和集團所屬各公司以及合作公司的機構設置,、部門職能及崗位職責及審批制度制定，如制定依據(jù)發(fā)

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明

本資料為某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明,，本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商,、承包商、和監(jiān)理機構等用戶,，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度,、質(zhì)量,、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理,，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控,、成本核算與預警、材料供

其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目

本資料為其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營,、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一,。面對激烈的建筑市場競爭,，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益,，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

主要工程項目的施工方案

本套方案為 主要工程項目的施工方案,內(nèi)容設計精準全面,內(nèi)容詳實,，可供參考

【全國】工程項目的招投標管理

評標應按招標文件規(guī)定的評標方法，對投標人的報價,、工期,、質(zhì)量、主要材料用量,、施工方案或組織設計,、以往業(yè)績、社會信譽,、優(yōu)惠條件等方面進行綜合評審

工程項目的招投標與合同管理管理.pdf

建筑工程項目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量,，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實,，雖然我們很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題,。

亮化工程項目的施工組織(范本).doc

某工程項目李科計算書說明書.doc

主要工程項目的施工方案和方法.doc