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關(guān)于公司招投標管理辦法
利用貸款,、國債、安全資金的工程項目,，城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑,，規(guī)模標準符合以下條件者,，由集團公司依法進行公開招標，并接受冀中能源集團和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標管理部門的監(jiān)督,。
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淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀念確立和試點（1980—1983年）,。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標，收效良好,，在全國產(chǎn)生了示范性的影響,。
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某工程招投標與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例,、安全條例,、監(jiān)理條例
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淺析關(guān)于招投標管理辦法
規(guī)范公司招投標行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高資產(chǎn)收益,，做好廉潔風(fēng)險防控，堅持公開,、公平,、公正和誠實信用原則，結(jié)合公司實際,，制定本辦法
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工程管理專業(yè)施工管理方向畢業(yè)論文
適合工程管理或土木專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計論文參考
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工程招投標管理流程及辦法
議標應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標的單位不得少于2家,，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標,；(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與,，并按約談結(jié)果填寫《工程評標定標審批表》,，《工程約談記錄》
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某地鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標管理辦法
本辦法適用于各級財政和集體資金在本區(qū)域內(nèi)投資的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備,、材料和辦公等物品的集中采購等招投標活動
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為,。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易,，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,，釀成惡性事故
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工程管理專業(yè)(施工管理方向)畢業(yè)論文
適合工程管理或土木專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計論文參考
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現(xiàn)行招投標模式下的施工企業(yè)工程造價管理
本資料為現(xiàn)行招投標模式下的施工企業(yè)工程造價管理，針對建筑施工企業(yè)工程投標,、工程實施管理的現(xiàn)狀進行了分析,闡述了發(fā)揮工程造價專業(yè)在工程實施各個環(huán)節(jié)的作用,從全過程動態(tài)管理,避免靠事后咨詢等方面,介紹了控制造價的措施,以真正發(fā)揮工程招投標的實施
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工程招投標與合同管理p87支
．1．掌握有關(guān)工程招投標的法律規(guī)范的要點 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設(shè)工程招標的范圍和規(guī)模標準 3． 建設(shè)工程招標的基本條件 4． 建設(shè)工程招投標的基本原則 5． 建設(shè)工程的招標方式 6． 建設(shè)工程招標中政府的職能 1．2．掌握建
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建筑質(zhì)量和施工管理論文
施工管理細節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,，各種資料，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護整治工程,、新建武警營地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程,、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
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高速公路項目招投標管理
1.兩者表現(xiàn)的建安產(chǎn)品價格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價值規(guī)律影響不同 3.兩者反映的勞動生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據(jù)和費用范圍不同
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關(guān)于貴州省招投標管理條例
在本省行政區(qū)域內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備,、材料等的采購,，必須依法進行招標：
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招投標與合同管理（共23頁）
在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層,，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查,，配合用工為10個工日。地質(zhì)復(fù)查后, 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案,，增加直接費4萬元,，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日,。
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招投標與合同管理【共47頁】
通過本章的學(xué)習(xí),，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場的概念及管理體制,；熟悉工程承發(fā)包的內(nèi)容,、方式，建設(shè)工程交易中心的功能與運行程序,，建設(shè)工程招投標的概念、分類,、特點及招投標活動的基本原則
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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貴州省招投標管理條例
（2002年9月29日貴州省第九屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十一次會議通過 根據(jù)2004年5月28日貴州省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第八次會議通過的《貴州省部分地方性法規(guī)條款修改案》修正）
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某萬科招投標管理制度
單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項造價超過100萬元以上的設(shè)備采購以及單項造價超過200萬元以上的工程項目,，必須請具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行公開招標,。
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建設(shè)工程招投標與案例管理
本資料為建設(shè)工程招投標與案例管理，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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某建設(shè)工程招投標與合同管理
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萬達集團招投標管理制度
2.1 業(yè)務(wù)發(fā)包計劃 2.1.1 各項目所在公司在進行業(yè)務(wù)分包策劃時，應(yīng)確定供方（承包商,、服務(wù)商和供應(yīng)商）的選擇方式,，并在各類專業(yè)工作計劃中予以明確，業(yè)務(wù)發(fā)包計劃及相關(guān)資料一般應(yīng)在發(fā)布信息前20天報送管理公司招標采購中心,。 2.1.2 業(yè)務(wù)
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工程招投標施工組織設(shè)計方案
本工程為工程招投標施工組織設(shè)計方案,，內(nèi)容詳實，可供參考,。