工程項目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo),。從客觀意義上講,，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益的真正體現(xiàn)；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分,，在項目建設(shè)管理中有著特殊的地位,。

通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理,、控制工程造價應(yīng)抓住的幾個環(huán)節(jié),，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。

本資料為政府投資項目設(shè)計階段的造價控制,，文章在簡要分析設(shè)計階段特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,提出設(shè)計階段控制造價的五種措施,啟示我們應(yīng)該從制度的規(guī)定上,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計階段的造價的控制與管理,力爭做出技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理的工程設(shè)計。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

公路造價控制

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投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價大幅上升,，從而影響建設(shè)項目的投資效益,。筆者通過多個項目的投資控制實(shí)踐，將監(jiān)理工程師在項目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較

一,、工程概況： 1,、工程項目名稱： 2、工程項目地點(diǎn)：,； 3,、建設(shè)單位： 3、4,、工程規(guī)模： 4,、5、結(jié)構(gòu)類型： 5,、6,、工程投資總額： 6、7,、工程開工日期為： 7、8,、勘察單位： 8,、9,、設(shè)計單位： 9、10,、施工總承包單位： 

工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,，無論是施工招投標(biāo)、施工,，還是最終竣工驗(yàn)收,，如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關(guān)注的課題，同時,，亦會對項目的質(zhì)量目標(biāo),、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立不久,，多數(shù)情況下,，工程造價控制仍然處

本資料為項目開發(fā)的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品,，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資,，對個人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

本資料為工程造價工期及其控制,，本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn),，介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進(jìn)方法，供大家參考,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

本資料為淺議裝飾工程的造價控制,，裝飾工程與人的工作,、生活環(huán)境息息相關(guān)，其造價控制并非易事,，本文以施工實(shí)踐做一探討性總結(jié),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

本資料為試論對工程造價的控制,，結(jié)合工作實(shí)踐,對建設(shè)工程全過程造價控制進(jìn)行了論述,并提出了應(yīng)注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實(shí)現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

本資料為怎樣實(shí)現(xiàn)對預(yù)算動態(tài)造價的控制，建筑工程預(yù)算造價是階段性控制投資的重要依據(jù),，并在基本建設(shè)投資環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用,，工程造價在管理中具有舉足輕重的地位。由于受環(huán)境,、市場和人為因素的影響,，預(yù)算造價的不斷變化使造價管理成為一個動態(tài)管理過

本資料為與國際接軌的過程造價控制，工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策,、到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定,、控制、監(jiān)督和管理,。在我國加入WTO后,，面臨