-
工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更,，從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等,。
-
工程項目變更、簽證,、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求,。
-
某工程項目設計變更管理辦法
第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作,，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設計變更,，控制工程規(guī)模、 標準,、質(zhì)量,、工期和造價，保證工程的正常,、順利進行,，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點，制定本辦法,，
-
工程項目管理中的工程變更管理
本資料為工程項目管理中的工程變更管理，本文通過對由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述,，介紹了由此而引起的索賠（簽證）的管理工作程序。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
-
工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx
-
-
-
-
工程項目商務技術標書
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG),，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名,、職務)經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱,、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
-
工程項目呼喚內(nèi)部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位,，迫使勘察、設計,、施工,、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設計,、監(jiān)理
-
廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1,、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備,；活性炭吸附過濾器； 2,、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器,、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器,、DWS系列電除塵器,； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器,、LFEF系列玻纖袋除塵器,、反吹布
-
-
某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律,、法規(guī)和文件精神，制定本目標,。
-
-
-
工程項目旁站監(jiān)理方案
旁站監(jiān)理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段,，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計,、規(guī)范和使用功能方面的要求
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
-
-
工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,，ppt格式,，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一,、項目成本管理 二,、項目成
-
工程項目施工框架協(xié)議
本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式,，7頁,，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式,、定價原則及支付,、權利和義務、保密,、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體,，可供參考,。
-
工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式,，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,，提高本企業(yè)整體的結算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進，特制定本辦法,。
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉讓,、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
-
工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,，根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一,、工程項
-
工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作,。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。
-
工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）,、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目,；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目,；《工程目標成本》（施
-
工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。
-
工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目,。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金、技術實力雄厚,，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
-
工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效,、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術,，還要團隊協(xié)作，密切配合,，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工,，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質(zhì)檢員不負責任，將不能保證施工質(zhì)
-
成都某工程項目監(jiān)理細則
資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學習,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。
-
港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃,，本資料非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學習,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。
-
工程項目成本管理經(jīng)驗
工程項目成本管理經(jīng)驗,，PPT格式,，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值,、預測技術練習題
-
-
工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
-
空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足,、更換,、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
-
空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應派人上門維修,；情況緊急,，乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
-
第6章某工程項目成本管理
本文檔為第6章某工程項目成本管理,。內(nèi)容包括項目成本管理要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
-
工程項目監(jiān)理月報格式
本文檔為工程項目監(jiān)理月報格式,。內(nèi)容有監(jiān)理月報格式,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
-
某著名工程項目成本控制
本文檔為某著名工程項目成本控制,。內(nèi)容包括項目成本控制要求、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
-
某工程項目監(jiān)理規(guī)劃范本
現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師,、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程（土建,、空調(diào),、給排水、電氣,、安全文明施工,、預結算）、監(jiān)理員等人員組成,，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”
-
工程項目變更超過50%
工程項目變更超過50%專題,，為您提供工程項目變更超過50%相關的文檔資料分享，您可以下載工程項目變更超過50%相關文檔進行學習參考,，更多工程項目變更超過50%相關內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關熱門專題
- 1 工程變更超過90%
- 2 關于工程項目變更表
- 3 工程項目總監(jiān)變更表
- 4 工程項目業(yè)主變更單
- 5 工程項目變更承諾函
- 6 工程項目變更備案表
- 7 工程項目如何變更總監(jiān)
- 8 工程項目變更索賠報告