建設(shè)工程項(xiàng)目審批程序

建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)審批程序和辦事流程

淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制,，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人,、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義,。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén)

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc工程項(xiàng)目建設(shè)程序及審批部門(mén).doc

工程項(xiàng)目審查方案監(jiān)理程序

參照國(guó)家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范,，結(jié)合自身多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了實(shí)用有效的監(jiān)理工作流程規(guī)范,，并通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，本章給出了基本的監(jiān)理工作流程作為指導(dǎo)

輕軌主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法

室內(nèi)的消火栓消防管和自動(dòng)噴淋消防管,，采用熱鍍鋅鋼管。消防管當(dāng)管徑DN＜100mm時(shí),，采用絲扣連接,，當(dāng)管徑DN≥100mm時(shí)，采用管箍卡箍連接,。 1.施工準(zhǔn)備 1.1.施工前應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,，組織施工人員根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使每個(gè)操

園林工程項(xiàng)目的工作管理

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期T作對(duì)綠化了程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,，形成了,，園林綠化項(xiàng)目施工的管理流程。對(duì)園林丁程工作的開(kāi)展形成了相對(duì)同定的模式,。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能更好地發(fā)揮,。指出問(wèn)題，提出方法,。

工程項(xiàng)目竣工資料整理程序

包括：智能建筑電氣設(shè)備﹑材料合格證與產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程,、預(yù)檢工程驗(yàn)收記錄、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)交底填寫(xiě)要求,、設(shè)計(jì)變更和洽商記錄、竣工圖,、智能建筑工程竣工資料的組卷等等,。

工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項(xiàng)目的成本管理培訓(xùn)案例，共45頁(yè),，PPT格式,。 簡(jiǎn)介： 工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成,，而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng),。 目錄： 工程項(xiàng)目成本管理概述 國(guó)

如何確定工程項(xiàng)目的材料,、設(shè)備價(jià)格

本資料為如何確定工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備價(jià)格,，在一般工程項(xiàng)目總造價(jià)中,，材料和設(shè)備價(jià)格約占70—80％,。所以，采取科學(xué)計(jì)算方法,，合理確定材料及設(shè)備價(jià)格,，就能有效降低工程總投資，對(duì)控制工程總造價(jià)起著關(guān)鍵性作用,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對(duì)發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請(qǐng)求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的要求。

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁(yè)【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更,，設(shè)計(jì)施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。

相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表

此表為,，相關(guān)工程項(xiàng)目的旁站記錄表，包含,，工程項(xiàng)目名稱,、分部/分項(xiàng)名稱、旁站執(zhí)行人,、旁站時(shí)間,、備注等。

某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過(guò)程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更,，控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價(jià),，保證工程的正常,、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法,，

建筑公司工程項(xiàng)目施工程序

施工人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（包括人員宿舍、庫(kù)房,、生產(chǎn)用房）,； 察看現(xiàn)場(chǎng)并確定橋架和預(yù)埋管的情況； 購(gòu)進(jìn)工程前期所需材料（如：電料,，護(hù)口等）,、設(shè)備、施工工具,。工具的規(guī)格,、型號(hào)及數(shù)量，視工期情況組織購(gòu)進(jìn),。

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺議水利工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)1

淺談工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,，事前、事中,、事后三控制；

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要,。

工程項(xiàng)目的前期策劃（共96頁(yè)）

工程項(xiàng)目的前期策劃（共59頁(yè)）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃（PPT）

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及EPC項(xiàng)目策劃,，內(nèi)容包括： 一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 二,、EPC項(xiàng)目策劃 三,、EPC和全過(guò)程咨詢 ..... PPT格式，共31頁(yè),。

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，是工程確保質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問(wèn)題,。 

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與建議

談到項(xiàng)目的造價(jià)控制,，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí),，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,，工程造價(jià)的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量,、套用定額,、計(jì)取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

第二章工程項(xiàng)目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富,，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)全面,，可供網(wǎng)友參考下載。

主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法

資料為主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法,，內(nèi)容完整,，值得參考，可供設(shè)計(jì)師下載,。

亮化工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

亮化工程項(xiàng)目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾,，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無(wú)重傷,、無(wú)死亡事故,、無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工,，合理安排工序穿插,，確保合同工期實(shí)現(xiàn)。 6.施工工期 本工程

工程項(xiàng)目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn),，涉及在道路邊施工,，施工路段要設(shè)置車(chē)輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工,，車(chē)輛慢行”警示牌,，設(shè)置防護(hù)區(qū)，防止車(chē)輛行人經(jīng)過(guò)或逗留,，路邊施工時(shí)必須按規(guī)定穿著反光衣,，注意交通安全。

工程項(xiàng)目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx

建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目實(shí)施基本程序

一、 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 1,、 公司指定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部 2,、 項(xiàng)目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)(施工)圖紙,深化、完善設(shè)計(jì)方案及施工圖 3,、 項(xiàng)目部組織編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃 4,、 落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工所需的臨建臨電設(shè)施 5、 申辦項(xiàng)目開(kāi)工所需

4張圖明晰工程項(xiàng)目目標(biāo)成本核算程序

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本核算流程圖,、工程項(xiàng)目合同費(fèi)用支付流程示意圖等,，可供參考。

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過(guò)程施工的質(zhì)量，我國(guó)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實(shí),，雖然我們很早就提出了“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問(wèn)題,。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃(共35頁(yè))

主要工程項(xiàng)目的施工方案和方法.doc

亮化工程項(xiàng)目的施工組織(范本).doc

主要工程項(xiàng)目的施工方案及方法.doc

國(guó)有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制

本資料為國(guó)有投資工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制,，包括：奧體工程造價(jià)控制的問(wèn)題以及從基本建設(shè)程序的過(guò)程中分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，國(guó)有投資工程項(xiàng)目造價(jià)控制的前景等,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。