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工程成本隨著國家投資結構的調(diào)整,全國建筑市場競爭愈演愈激烈,,全行業(yè)已進入了微利的時代,。因此,要想立足于建筑行業(yè),,關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度
開工前編好施工預算,,做好施工預算和中標價的“兩算”對比,各級人員都應對計劃收入與支出情況有全面了解,,并采取有效的措施,,嚴格控制支出。推行項目法管理首先就是要“先算后干”,,“干中核算”,,預先的控制,月月規(guī)范的核算,,才能使成本管理的風險化解于過
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,構成工程成本比重最大的材料價格不斷波動起伏,人工費,、機械費也在不斷變化,工程成本不斷增加,一方面是由材料價格的不斷上漲,施工費用不斷增加造成的;另一方面是由于工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的
本工程的材料由我公司統(tǒng)一購買,對于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標采購的方式,,力求為業(yè)主著想,,采購到質(zhì)量一流的材料,但同時也控制費用,,不使其超出工程款的范圍,。
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本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。
該資料為 建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,,word格式,,共12頁。 主要內(nèi)容為建設工程結算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益,,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一,、引言
目前建筑工程設計與施工中流行著這樣的說法:若要新,,就用金;若要酷,,就用幕,。
園林施工單位面對激烈的建筑市場競爭,要提高工程利潤,,必須降低工程的成本,。然而,在實際施工當中,,成本管理存在認識不足,、缺乏實際依據(jù)、缺乏動態(tài)控制等問題,,這些問題牽制著管理的科學合理進行,。因此,筆者就成本管理中存在的問題,,提出相應的管理措施,,以
本資料為工程索賠的提出與審核,根據(jù)索賠的分類,、提出的依據(jù),、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進行闡述。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本文檔為某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠,。內(nèi)容包括施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠概況、執(zhí)行時間等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
園林綠化工程成本管理,,一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法,,實際的工程數(shù)量,實際的市場價格水平,,實際能達到的成本降低水平,,統(tǒng)一的定額和取費標準來測定成本,而后將成本目標分解到各單項工程,、施工隊和施工班組進行管理,。實行縱橫分解,層
隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展,,基本建設管理模式發(fā)生了很大變化.從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權化到實行項目招投標制,、項目法施工、項目法人責任制,、建設監(jiān)理制,、工程合同管理制等,這些都有力地促進了建
我國的路橋工程建設是從計劃經(jīng)濟時代走過來的,,雖然已經(jīng)過了二十多年的改革開放,,但路橋工程的造價管理體系還不夠完善,遠遠沒有跟上路橋建設事業(yè)發(fā)展的步伐,,有些工程因造價管理不利而給投資方,、建設單位、施工企業(yè)造成損失,,甚至對工程質(zhì)量造成了很大的影響
本資料為加強工程設計階段造價控制的措施,,本文筆者分析了近年來電力工程造價上升的主要原因,指出控制工程造價的關鍵是工程設計階段,,并對如何在工程設計階段進行控制進行了探討,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為依法加強建設工程索賠工作的證據(jù)管理,,索賠是雙向的,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可以向承包商提出索賠。實踐中經(jīng)常出現(xiàn)索賠與反索賠同時發(fā)生的局面,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
室外景觀工程與室內(nèi)裝飾工程相比,所使用的材料要考慮到防水,、防曬,、防老化、抗凍融,、耐磨,、機械強度高等性能,選擇余地相對少一些,,一般以花崗巖,、混凝土、陶瓷,、不銹鋼等為主,,園路與廣場地面鋪裝構造中一般要求抗壓強度高、耐磨,、防滑、抗凍融,、不開裂,、不
我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的,。隨著歷史進程,,經(jīng)過恢復、改革和發(fā)展,、形成了比較完備的概預算定額管理體系,。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,這個體系的許多問題也隨之暴露出來,。
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑,,建立科學的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應,獲得良好的經(jīng)濟效益,。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討,。
本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。
導流隧洞位于左岸單薄山體中部,,隧洞全長150.00m(其中隧洞段長約84.2m),,進口高程763.0m,出口高程758.0m,,為無壓隧洞,,斷面為城門洞型,開挖斷面直徑6m×6m,,襯砌后斷面直徑5m×5m,。導流隧洞施工內(nèi)容包括開挖,、支護和襯砌
內(nèi)容簡介 據(jù)規(guī)范規(guī)定,冬期施工是指根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料,,室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時混凝土,、鋼筋混凝土、預應力混凝土及砌體工程的施工,。為加快施工進度,,我項目計劃進行冬期施工,為保證工程質(zhì)量特制訂了冬期施工措施,,具體如下: 一,、基本要
本資料為樁基工程冬季施工措施,內(nèi)容包括編制依據(jù),、工程概況,、施工方案等,設計精準,,內(nèi)容詳實,,可供網(wǎng)友下載參考。
簡介:措施項目工程工程量的計算,,word格式,,6頁。 目錄: 一,、腳手架工程 (一)定額項目設置及說明 (二)工程量計算 二,、垂直運輸和超高降效 (一)定額項目設置及說明 (二)垂直運輸工程量計算 (三)超高降效工程量計算 三、大型機械運輸
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,,工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益,、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段,。許多工程項目,,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%,有些工程索賠額甚至超過了工程
施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ,,WORD格式,,內(nèi)容包括:一、索賠原因,,常見原因,,二、索賠類別,,三,、索賠依據(jù),四、索賠原則,,五,、索賠實務過程,六,、索賠文件,,七、工程索賠程序規(guī)定等,。
因臨近高壓線施工所用的四臺塔吊均需要360度回轉(zhuǎn),,所以現(xiàn)場北側(cè)圍墻處(含大門東臨時設施上方)通長搭設單側(cè)防護欄,現(xiàn)場在出入口范圍內(nèi)搭設雙層雙面防護欄,,其余地方搭設單側(cè)防護,。高度超出高壓線2米,水平距離高壓線2米,。變壓器周邊均做防護,,高度超出
箱梁預制施工方案、施工方法,、施工工藝及其技術措施 417 箱梁架設施工方案,、施工方法、施工工藝及其技術措施 474 東遼河特大橋施工方案,、施工方法,、施工工藝及其技術措施 501 曲家屯特大橋施工方案、施工方法,、施工工藝及其技術措施 505
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定,, 可直接或者與簽證對應的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù),。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,,每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示,該計劃得到甲方代表的批準,。
內(nèi)容簡介 1,、安全管理目標2,、施工安全管理組織機構及其主要職責3、安全管理制度及辦法4,、安全組織技術措施等,。
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
該資料為 知名公司工程索賠報告 ,,word格式,,共7頁。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報告,,主要為停工造成的損失而索賠,。 內(nèi)容含有: 一、總論 二,、索賠根據(jù)部分 三,、計算部分 四、證據(jù)部分
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2,、分析 3、具體作法
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2,、問題 3、答案
本資料為某工程職業(yè)危害防治措施,,內(nèi)容包括:防塵技術措施,,防毒技術措施,弧光輻射,、紅外線,、紫外線的防護措施,防止噪聲危害的技術措施,,防止振動危害的技術措施,,防暑降溫措施等,內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
加強工程成本索賠的措施
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