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淺析關(guān)于工程簽證與索賠
本資料為：淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,，可供設(shè)計(jì)師下載參考,。
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,，word格式,，共12頁(yè),。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報(bào)價(jià)方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式,。 內(nèi)容含有： 一,、引言
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據(jù)索賠的分類,、提出的依據(jù),、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報(bào)告的注意事項(xiàng)等著重對(duì)承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。
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某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠
本文檔為某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠。內(nèi)容包括施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠概況,、執(zhí)行時(shí)間等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。
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工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定,， 可直接或者與簽證對(duì)應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每拖后一天罰款3000元,。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,，該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益,、彌補(bǔ)工程損失,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算
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知名公司工程索賠報(bào)告
該資料為 知名公司工程索賠報(bào)告 ,，word格式,，共7頁(yè)。 主要內(nèi)容為知名公司工程索賠報(bào)告,，主要為停工造成的損失而索賠,。 內(nèi)容含有： 一、總論 二,、索賠根據(jù)部分 三、計(jì)算部分 四,、證據(jù)部分
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工程變更索賠典型案例
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1,、案例1 2、分析 3,、具體作法
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國(guó)際工程索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1,、案例1 2、問題 3,、答案
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著建筑市場(chǎng)的日益完善,，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
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項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料,。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,，工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,。許多工程項(xiàng)目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%～20%,，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ,，WORD格式，內(nèi)容包括：一,、索賠原因,，常見原因，二、索賠類別,，三,、索賠依據(jù)，四,、索賠原則,，五、索賠實(shí)務(wù)過程,，六,、索賠文件，七,、工程索賠程序規(guī)定等,。
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工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對(duì)策，“索賠”,，從字面意思理解,，就是索取賠償。它既包含承包商對(duì)業(yè)主提出的索賠,，也包含業(yè)主對(duì)承包商提出的反索賠,。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是應(yīng)該爭(zhēng)取得到的合理償付,，不是無(wú)理爭(zhēng)利,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。
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某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報(bào)審表,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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某著名工程成本管理培訓(xùn)
本文檔為某著名工程成本管理培訓(xùn),。內(nèi)容包括成本管理培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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工程目標(biāo)成本管理的控制
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算,、成本分析、成本核查,、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié),。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗,、降
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工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠,，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展,。
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工程企業(yè)成本管理軟件
《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb
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建筑工程成本控制核算
房屋建筑工程的成本核算的辦法，請(qǐng)大家共同學(xué)習(xí)
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工程成本的精細(xì)化管理
隨著我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開放,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)下去,。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,。本文通過直屬項(xiàng)目部在上安工
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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公司工程結(jié)算成本管理辦法
該資料為 公司工程結(jié)算成本管理辦法 ,，word格式,，15頁(yè) 主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法,，為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序,，提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律,、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本
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工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本
工程管理與實(shí)務(wù)案例造價(jià)與成本,，內(nèi)容詳盡,，供參考
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工程項(xiàng)目成本管理與控制
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一、項(xiàng)目成本管理 二,、項(xiàng)目成
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程,，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石,，因而工期提前一個(gè)月。
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建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠
本文所指建設(shè)工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑,、水利水電工程,、路橋工程、市政工程,、鐵路港口建設(shè)工程,、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目。
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建筑工程成本控制細(xì)則
【簡(jiǎn)介】本資料建筑工程成本控制細(xì)則,，PDF文檔,，共38頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一、制度目的 二,、制度方針 三,、制度內(nèi)容 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 過控內(nèi)容 資料過控管理 安裝管理部分
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?建設(shè)工程窩工的認(rèn)定及索賠
資料為 窩工的認(rèn)定及索賠,，共9頁(yè),，word格式。 簡(jiǎn)介： 所謂建設(shè)工程窩（停）工,，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開工通知書指令或者設(shè)計(jì)安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度或者合同約定
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國(guó)際工程索賠-索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠綜合案例 ,，共30頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
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國(guó)際工程索賠-工期費(fèi)用索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-工期費(fèi)用索賠 ,，共31頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程工期費(fèi)用索賠相關(guān)內(nèi)容 【目錄】 第一節(jié) 索賠費(fèi)用的組成 第二節(jié) 工期索賠概述 第三節(jié) 共同延誤歸屬原則與浮動(dòng)時(shí)間歸屬問題分析
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國(guó)際工程索賠-索賠與反索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠與反索賠 ，共62頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠與反索賠相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 【目錄】 索賠的基礎(chǔ)知識(shí) 索賠的程序和依據(jù) 常見的索賠問題 工期索賠值的確定 反索賠
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國(guó)際工程索賠-國(guó)際工程索賠依據(jù)
【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-國(guó)際工程索賠依據(jù) ,，共31頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠相關(guān)依據(jù)介紹 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程索賠的主要依據(jù) 第二節(jié) 國(guó)際工程合同解釋 第三節(jié) 國(guó)際工程常用合同范本
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第39講-工程索賠及計(jì)量和支付
第39講-工程索賠及計(jì)量和支付,，內(nèi)容詳盡，供參考
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工程索賠能進(jìn)成本嗎
工程索賠能進(jìn)成本嗎專題,，為您提供工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程索賠能進(jìn)成本嗎相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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