工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化,、規(guī)范化、標準化,，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進行,，參照《化學品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境,，控制,、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,，制定本管理制度,。

快建體系工程管理制度

指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）,。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程,、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察,、設(shè)計合同,；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等,。

建設(shè)單位工程管理制度

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湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定

湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定 湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定 湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定 湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定 湖南省人民防空工程建設(shè)與維護管理規(guī)定

工程項目現(xiàn)場管理制度

工程檢測公司薪酬管理制度

建筑工程合同管理制度.

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目,、檢驗標準,、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄,，操作時間,、條件、操作人須寫明,。對不合格品做好標記,，分別堆放，按規(guī)定處理,。

建設(shè)工程目標管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享,，供大家學習,，內(nèi)容詳實，可供下載參考,。

某風電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風電工程建設(shè)項目管理水平,，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化,，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風電建設(shè)項目管理發(fā)展情況,，以中國***

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用,，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗,、教訓,，使管理工作走上規(guī)范化、制度化,、科學化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施，原《動火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時用電作業(yè)管理制度》,、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進消防安全“四個能力”建設(shè)、提高火災防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標準，加強對職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，預防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度,。

工業(yè)管道標識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標準,，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標示基準，內(nèi)容含識別色環(huán)的標示方法,、顏色,、規(guī)格與標示位置，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì)，增進操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標管理制度工程

本工程為確保目標的嚴肅性,，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時，由目標執(zhí)行部門提出調(diào)整申請,，并填寫目標申請表,，報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研,，認為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺帳,、4個檔案和一本安全活動記錄，即安全會議臺帳,、安全組織臺帳,、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳,、隱患治理臺帳,、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳,、消防臺帳,、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳、安全防護用品臺帳,、事故預案臺帳,、關(guān)鍵裝置

安全績效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性,、充分性 和有效性,，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作,。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員,、安全管理人員在交接班、維修,、排除故障,、檢修時對操作牌制度執(zhí)行情況進行日常檢查和重點檢查，對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位,，每次考核200元,， 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關(guān)崗位，每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,，有效遏制違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,，引導和教育員工形成良好的行為習慣,，避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備財產(chǎn)損失事故，根據(jù)國家,、自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度,。

班組崗位達標管理制度工程

本工程為了切實加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，把安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組,，有效地預防和減少作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故,，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度,。

監(jiān)測和測量設(shè)備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù),、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買,、使用、校準,、維修等符合安全標準化的要求,，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故,，特制定本制度

工程造價咨詢管理制度1

投標人在收到招標文件后,，若有問題需要澄清，應(yīng)在收到招標文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字,、傳真）向招標人提出,，招標人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人,。

某市人民防空工程管理辦法

本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)人民防空（以下簡稱人防）工程的規(guī)劃,、建設(shè)、使用和維護等管理活動,。

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查,。

裝飾工程詳細監(jiān)理管理制度

1.1負責與公司相關(guān)部門、客戶,、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào),。 1.2接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙,、合同說明表,、補充條款,，核對施工項目等，做好巡查工地的準備,，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,，立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文

環(huán)境保護管理制度工程

本工程主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針,、政策和法律,、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學管理,，采取技術(shù)上可行,、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費,，更加科學、合理,、高效地利用能源,。

廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境管理制度工程

本工程行政部應(yīng)根據(jù)各區(qū)域范圍的特點，對現(xiàn)場環(huán)境的清潔,、保潔工作進行系統(tǒng)策劃,，制定不同區(qū)域的清潔、保潔要求,、質(zhì)量標準,、監(jiān)督檢查規(guī)程（檢查頻次或時間、檢查方法等）,，并指定專門的巡檢人員和保潔人員,，對現(xiàn)場環(huán)境管理制度和相關(guān)標準的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)

專業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負責專業(yè)分包管理工作指導、監(jiān)督,、檢查,。負責審核準入手續(xù)和年審資料的上報。負責組織專業(yè)分包合同評審,，負責合同簽訂與管理,。負責組織合格供方的評價認定，負責供方機械設(shè)備履約,、狀態(tài)認可的監(jiān)督檢查,，負責對分包方進行現(xiàn)場考察，負責在公司內(nèi)發(fā)布