標(biāo)準(zhǔn)化是指以制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是指把企業(yè)日常的大量性,、重復(fù)性工作,,通過(guò)少數(shù)化和基準(zhǔn)化的方法加以簡(jiǎn)化,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到效率的行動(dòng)過(guò)程,。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)
本資料為:鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理, 共47頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
施工期間,,施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛安全文明生產(chǎn),、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ),。 1,、駐地工程告示牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、工程范圍,、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人等內(nèi)容,且樣
為落實(shí)鐵道部推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,,提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,,促進(jìn)施工生產(chǎn),,在全局進(jìn)行和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
公司要求各參建單位以全路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),深入學(xué)習(xí)部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,,借鑒兄弟單位好的做法,,從思想上、行動(dòng)上促使標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展,。
提供安全文明施工管理思路,,統(tǒng)一安全文明措施的做法,,利于施工單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化生產(chǎn)和管理,。
該資料為[中冶]高速公路隧道工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)76頁(yè),,圖文并茂,供大家參考學(xué)習(xí),。 目 錄 第一章 施工準(zhǔn)備 第二章 信息化系統(tǒng) 第三章 施工測(cè)量 第四章 洞口與明洞工程 第五章 超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 第六章 監(jiān)控量測(cè) 第七章 超前支護(hù) 第八章
施工現(xiàn)場(chǎng)的大門樣式要統(tǒng)一,,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際而定,大門的顏色,、字體要統(tǒng)一,,門上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西XX公司”字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,,后面書寫項(xiàng)目部名稱,,施工現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見(jiàn)附圖 1。
《指導(dǎo)手冊(cè)》制定的總體目標(biāo)為:通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理,,形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理體系,,通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行定崗定編定員,,制定組織管理手冊(cè),,形成任職資格體系等,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,,不斷提升項(xiàng)目管理水平,。
項(xiàng)目質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
本辦法包括體系建設(shè)、全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,、持續(xù)改進(jìn),,提高管理水平、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制四部分內(nèi)容,。
本資料為:安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè),,共87頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
1.1 法人管項(xiàng)目:統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控,,規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù),、監(jiān)督行為,確定企業(yè),、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系,,促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行; 1.2 系統(tǒng)化管理:規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法,,以項(xiàng)目管理責(zé)任
本資料為:安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,拌合站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置 “五牌一圖”即: 工程告示牌(尺寸為2.5mx2.0m),、拌合站平面布置圖(尺寸為2.5mx2.0m),、安全生產(chǎn)牌(尺寸為2.5mx2.0m)、消防保衛(wèi)牌(尺寸為2.5mx2.
施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案,;對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。
本資料為:標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)設(shè)置與管理規(guī)范,,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考。
實(shí)現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,,提高城建檔案管理工作的正確性與效率,。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
本文檔為:招商地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件,,其中包含:總則,、住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì)等,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
本資料為模板安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),PPT格式,,共18頁(yè),。 目錄: 1、模板工程編制依據(jù) 2,、模板工程管理要求 3,、模板支架
本資料為基坑安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),PPT格式,,共29頁(yè),。 目錄: 1、基坑工程管理要求 2,、基坑工程編制依據(jù) 3,、基坑工程安全防護(hù)示例
安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,Word格式,,共56頁(yè),,主要內(nèi)容包括了職責(zé)分工和工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化,可供學(xué)習(xí)參考
施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施較多,,這里主要指施工期間臨時(shí)搭建,、料具堆放、場(chǎng)地硬化,、各種工具式用房搭建,、臨電、臨水布置等,。臨時(shí)設(shè)施必須合理選址,、正確用材,確保使用功能和安全,、衛(wèi)生,、環(huán)保、消防要求,。 臨時(shí)設(shè)施布置情況:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,北面區(qū)域作為生產(chǎn)與
施工資料是施工單位在工程施工過(guò)程中形成的資料,是施工活動(dòng)過(guò)程中的記錄,。它不僅能夠反映出施工過(guò)程中一個(gè)企業(yè)科學(xué)合理的管理水平,,同時(shí)還能夠有效證明工程實(shí)體是否安全可靠,因此它是工程竣工交付使用的必備文件,,也是工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必備條件
本資料為:鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖, 共6頁(yè),,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作程序, 共1頁(yè),,內(nèi)容詳實(shí),可供參考,。
本資料為:建筑工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),,共303頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
本資料為:餐飲酒店廚房管理表格大全 50個(gè),內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考,。
建筑業(yè)是傷亡事故的多發(fā)行業(yè)。根據(jù)全國(guó)傷亡事故統(tǒng)計(jì),,建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦山行業(yè),。其中高處墜落、觸電,、物體打擊,、機(jī)械傷害、坍塌等五種為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故,,占事故總和的95%以上,,稱為“五大傷害”,。
違章指揮和違章作業(yè),在發(fā)生事故的原因中,,約占60~70%,。違章指揮危害最大,造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重,,具違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性,。
為規(guī)范公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平,,貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,, 依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,,結(jié)合總公司,、局和總承包公司的各項(xiàng)制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編 制了《中國(guó)建筑二局總承包三部施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)》,。 本標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)
以“工法樣板管理標(biāo)準(zhǔn)”確立規(guī)范建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),,是集團(tuán)工程管線自去年以來(lái)進(jìn)一步全面推進(jìn)工程管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的又一重大舉措,,本標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)示范推介集團(tuán)相應(yīng)項(xiàng)目裝修工程工法樣板”及句容地塊八部分土建樣板的經(jīng)驗(yàn),,目的在于引導(dǎo)本區(qū)域各
為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化,、規(guī)?;⒋旨?xì)化,,結(jié)合騰隴高速公路工程建設(shè)實(shí)際情況,,制定本管理辦法。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工進(jìn)度以及設(shè)備,、機(jī)具的位置等情況,確定危險(xiǎn)部位,,有針對(duì)性地設(shè)置安全標(biāo)志,,予以警示。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖的繪制應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的基礎(chǔ)上,,將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌的內(nèi)容,、懸掛位置及數(shù)量,綜
本文以圖文并茂的形式對(duì)近三年來(lái)某省高速公路推行“雙標(biāo)管理”取得的成效進(jìn)行小結(jié),,小編整理至此,,一方面是對(duì)高速公路建設(shè)者為此做出的努力表示感謝,另一方面是希望本文可為今后工程建設(shè)提供參考借鑒以創(chuàng)造更多的新成果。
雙優(yōu)文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,,非常實(shí)用,!
本文檔資料為以標(biāo)準(zhǔn)化管理為支撐_提升監(jiān)理水平2011.6.18(1) ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,,具有很高的參考價(jià)值,,可下載參考使用,。
餐飲廚房標(biāo)準(zhǔn)化管理
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