-
工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
-
論施工合同管理中的索賠與反索賠
摘 要 在國際建筑市場，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
-
論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后,，針對其中的第14,、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論,。本文將表述筆者的見解,。
-
加強施工過程中的合同管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說,，其內(nèi)容一般包括：成本預測,、成本
-
項目施工管理中的風險分析與防范
論文從項目施工管理中存在的主要風險、產(chǎn)生風險的原因,、防范風險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風險分析與防范進行了闡述和說明,。
-
加強施工合同備案中的造價管理
本資料為加強施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當事人行為的一種契約,。它的訂立應遵循平等,、自愿、公平和誠實信用的原則,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
-
淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制,，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明,、優(yōu)質,、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
-
某項目法施工中的成本管理
本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過對項目成本管理多年的實踐,，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經(jīng)驗模式,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
-
施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。
-
施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認識上的偏差,，一些深層次問題還未
-
施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
-
-
淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,，即4MlE，指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質量的關鍵。
-
-
-
項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
-
施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等,。
-
最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
-
BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致，需將設計模型切分,，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數(shù)據(jù),。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進行快速切分,，大大提高了設計成果向施工模型轉
-
某施工項目質量與安全管理
本資料為某施工項目質量與安全管理,，內(nèi)容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ,，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
-
施工企業(yè)勞務合同管理
本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因對勞務分包合同管理不善,，造成工程質量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
-
風險管理在施工項目安全管理中的應用
風險管理,，本世紀三十年代創(chuàng)于美國,。目前，在歐美經(jīng)濟發(fā)達國家,，它已成為企業(yè)管理中的一項專門職能?，F(xiàn)代商品經(jīng)濟的發(fā)展，使西方社會內(nèi)部的政治,、經(jīng)濟結構不斷發(fā)生變化,，各部門之間的聯(lián)系更加錯綜復雜，各種不確定,、不穩(wěn)定因素大大增加,。同時，西方社會高度發(fā)
-
股份合作在項目施工管理中的運用
股份合作形式在項目承包經(jīng)營中的運用,，現(xiàn)在正在一些地方和企業(yè)展開。通過實行,，此方式在項目管理中是可行的,，也是有效的。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。這種經(jīng)營方式對現(xiàn)行的項目承包責任制在實行過程中存在的問題,，具有較好的制衡作用,。解決了一些我們在
-
論信息技術在項目施工管理中的應用
隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯,。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn),，建筑企業(yè)如何提高信息技術在施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題,。
-
-
淺談項目管理在施工過程中的應用
本資料為淺談項目管理在施工過程中的應用,，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責,并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權,、標后預算等方面對項目管理中的幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了闡述,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
-
建設工程施工合同履行中的管理
【簡介】： 施工合同履行中的管理,，PPT格式，共46頁 【目錄】： 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實施控制 第三節(jié) 工程變更
-
建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
-
論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理
在建筑工程項目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設計要求進行施工，工程的施工質量,，安全文明和工程進度,、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理,，會經(jīng)常處理的不好,，到了工程施工后期，由于協(xié)調(diào)管
-
施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯
-
CAD技術在施工管理中的應用
在工程施工中應用AUTO CAD技術,，進行總平面控制,，輔助方案決策等施工管理，以提高效率，從而創(chuàng)造效益
-
現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表
項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況,、施工機械及人員配置,、成本控制、工程進度情況,、質量情況,、物資供應情況、文明施工情況,、施工中存在的問題及采取的措施,、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報
-
項目管理中的進度管理
本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,，闡述施工進度管理在項目管理中的作用,，以及如何做好施工進 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的,。
-
建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎