建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn),、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理,，項(xiàng)目合同管理制度包括合同的訂立,、 實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等制度,， 是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要管理制度， 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平,， 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成,， 在實(shí)踐中， 由

EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)

承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé),。

工程招標(biāo)中合理確定工程量清單項(xiàng)目規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

本資料為工程招標(biāo)中合理確定工程量清單項(xiàng)目規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，文章通過西氣東輸管道工程招標(biāo)文件及施工合同結(jié)算中產(chǎn)生的合同風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合工程量清單合同的特點(diǎn),，論述了如何在工程招標(biāo)階段合理地設(shè)置工程量清單項(xiàng)目，以減少合同實(shí)施中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),，有效地控制工程造價(jià)

談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì),，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,。本文通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)介紹

本資料為固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)介紹，合同的執(zhí)行中,，承包商的索賠機(jī)會(huì)較少,。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn),，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。因此,，承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

別墅地源熱泵項(xiàng)目安裝合同

BT項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

BT模式集融資,、投資、項(xiàng)目建設(shè)與政府特許,、政府采購(gòu)等行為于一體,，此模式能通過政策引導(dǎo)與利益驅(qū)動(dòng)等杠桿有效地調(diào)動(dòng)國(guó)外資本和國(guó)內(nèi)民間資本用于解決政府基礎(chǔ)設(shè)施投資不足的問題，較好地體現(xiàn)了資本,、技術(shù),、管理、市場(chǎng)以及政策等資源的有效整合,。然而,，BT作

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

《PPP項(xiàng)目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同，用于約定政府與社會(huì)資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等,。

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元,，監(jiān)理費(fèi)約400萬(wàn)元,，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

對(duì)外承包實(shí)施項(xiàng)目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,，是對(duì)通用條款的具體化,、補(bǔ)充或修改,。

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí),，供設(shè)計(jì)師參考,。

淺析關(guān)于項(xiàng)目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī),、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈、刷子,、滾筒,、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）,。

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托,，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽

勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本

本文檔為勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

廈門萬(wàn)科某項(xiàng)目合同清單

項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施,。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同.doc

承包人施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范

設(shè)備知識(shí)成套設(shè)備項(xiàng)目合同

分布式光伏項(xiàng)目銷售合同

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程中,，在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成,。

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、防范策略及措施

1.管理者的素質(zhì) 2.組織結(jié)構(gòu)因素 3.企業(yè)文化因素 4.管理過程因素

制約不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)

從源頭上充分體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)過程的公平合理性,，可通過招標(biāo)文件約定,，將不平衡報(bào)價(jià)的幅度控制在一定范圍內(nèi)（一般為10%以內(nèi)）；積極借鑒和推廣除了限制最高限價(jià)攔標(biāo)外,，對(duì)清單報(bào)價(jià)也實(shí)現(xiàn)攔標(biāo)價(jià),，如某地區(qū)對(duì)清單的綜合單價(jià)不得高于或低于所有投標(biāo)人平均價(jià)的15

項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

論文從項(xiàng)目施工管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因,、防范風(fēng)險(xiǎn)的建議和對(duì)策等三方面對(duì)項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明,。

非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）

本資料為非洲某公路項(xiàng)目索賠分析（FIDIC合同）內(nèi)容簡(jiǎn)介：非洲某公路項(xiàng)目索賠案例分析（FIDIC合同下的國(guó)際工程索賠管理），本文結(jié)合FIDIC合同條件和實(shí)際索賠案例，分析在國(guó)際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,，有助于更多的國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)了解,、

水利水電項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】水利水電項(xiàng)目 PPT格式? ?43頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項(xiàng)目合同管理 1、支付工程量 2,、工程預(yù)付款 3,、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】總承包項(xiàng)目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項(xiàng)目物資合同管理辦法 1,、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3、合同評(píng)審記錄單