項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專(zhuān)家和前輩交流的目的,。

項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制

本文件通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資及費(fèi)用估算的討論,，提出了費(fèi)用控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到的重要作用,，論述了費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用,。以供參考,。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 費(fèi)用控制 投資

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程中，在整個(gè)過(guò)程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn),，大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。

項(xiàng)目管理中的執(zhí)行與監(jiān)督解疑

提出自己的看法或意見(jiàn),，在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的 keep an open mind and say your own opinion 參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,，以引起不必要的負(fù)面影響 don`t be intimidated amd

項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、人事,、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù).通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法在工程施工中非常重要。

項(xiàng)目管理中的10種頓悟

很多管理者眼睛往往是向外看,，一直盯著員工,，覺(jué)得員工這要提升,，那要改進(jìn),，總感覺(jué)員工不盡人意。 其實(shí)如果換個(gè)角度,，多審視自己,，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己,！

論工程項(xiàng)目管理中的安全問(wèn)題

從全國(guó)范圍來(lái)看,，建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，惡性事故屢有發(fā)生,，嚴(yán)重危害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。雖現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理水平逐步在提高,，但種種問(wèn)題依然存在,，嚴(yán)重影響和制約著工程建設(shè)安全管理工作的有

鋼筋水泥中的項(xiàng)目管理

在建筑工地鋼筋混凝土和隆隆的機(jī)器聲背后，IT的身影開(kāi)始不斷閃現(xiàn),。在內(nèi)蒙古大唐托克托電廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，天津電力建設(shè)公司總部派來(lái)的180人，人手一部筆記本電腦,，就連天津電建的分包商的管理者和技術(shù)人員也幾乎人手一部筆記本電腦,，這種景象在我國(guó)大大小小的

談造價(jià)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

本資料為談造價(jià)控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo),、施工,、竣工結(jié)算三個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行了詳細(xì)論述，提出了工程造價(jià)控制對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟(jì)意義,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項(xiàng)目管理中的成本控制,，在工程開(kāi)工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、高效,全國(guó)一流的供水工程”的總目標(biāo),。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放政策的深入,，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們,，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

解析工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力,、物力,、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗,，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說(shuō)明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。

淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用

本資料為淺談項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用,，對(duì)項(xiàng)目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理,、項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和授權(quán)、標(biāo)后預(yù)算等方面對(duì)項(xiàng)目管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

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畢業(yè)論文項(xiàng)目管理中的“三控及三管”

“三控三管”是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工作方法,，建筑,、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”主要內(nèi)容,。工程管理的基本方法就是控制,，基本工作就是“三控”、“三管”,。

項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用探析

基于項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論,，分析了項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)中面臨的主要問(wèn)題，提出了時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用建議。

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

某項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用

本資料為某項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要作用,，將工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾,，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的造價(jià)高質(zhì)量地

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項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)

在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋,、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情況,、發(fā)包人提

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

中建八局項(xiàng)目管理手冊(cè)

中建八局施工全過(guò)程管理手冊(cè),，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理具體很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,，有利于提高總承包單位的管理水平

項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤

摘要：項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤：責(zé)任感不強(qiáng)的原因，不切合實(shí)際的進(jìn)度,，組建的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有適當(dāng)?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項(xiàng)目信息進(jìn)行至上而下的計(jì)劃，生產(chǎn)率低確沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任,。

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段,。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó),已建立了國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國(guó)辦發(fā)[2004]62號(hào)）的精神,，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源,，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運(yùn)行,，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理,，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》，現(xiàn)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

項(xiàng)目管理措施及工作程序

為了更好地落實(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作,，使工程順利進(jìn)行,，不打亂仗，明確管理責(zé)任及義務(wù),，打出自己的品牌,，讓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在無(wú)形中升值，這樣才會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì),，更為施工項(xiàng)目管理環(huán)境提供前提,，營(yíng)造無(wú)限良好空間。

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險(xiǎn),，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn),。

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

某培項(xiàng)目管理第1章-概論

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們,，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對(duì)策

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，管理時(shí)代的來(lái)臨,。面對(duì)新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,，立于不敗之地,。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

某公司項(xiàng)目合同管理流程

某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

通訊與媒體部項(xiàng)目管理

第一部分: 簡(jiǎn)介 第二部分: 項(xiàng)目定義 第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃 第四部分: 項(xiàng)目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題 第七部分：?jiǎn)栴}討論

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座

運(yùn)作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作,。