建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們,，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項(xiàng)目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

FIDIC合同條件與工程項(xiàng)目管理過(guò)程的主要關(guān)系

我國(guó)加入WTO之后,，對(duì)外開(kāi)放政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的改革政策在不斷深化,，我國(guó)工程承包商的市場(chǎng)范 圍在擴(kuò)大，有原有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、國(guó)內(nèi)外資／國(guó)際基金 組織融資項(xiàng)目／國(guó)家對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目市場(chǎng),，以及國(guó) 際工程承包和工程勞務(wù)市場(chǎng)。

設(shè)備大中修工程合同 項(xiàng)目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同2 項(xiàng)目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同1 項(xiàng)目管理施工模板.doc

BIM咨詢(xún)合同深圳市中聯(lián)建工程項(xiàng)目管理公司（施工合同）

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工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

本資料為魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，最核心的是把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實(shí)行鐵面無(wú)私的招標(biāo)投標(biāo),。 工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程總承包方式和項(xiàng)目管理,。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

工程施工項(xiàng)目管理辦法

某電力施工工程施工項(xiàng)目管理辦法,，可供參考。

工程項(xiàng)目管理全套流程

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工程項(xiàng)目管理案例分析

東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低下,，為節(jié)省人力和財(cái)力,，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理,，拿出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

工程項(xiàng)目管理與P3應(yīng)用

簡(jiǎn)介： 改革開(kāi)放以來(lái),，尤其是近十幾年來(lái),，我國(guó)工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,。

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建造師-項(xiàng)目管理，論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理表格大全

此表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格,。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式,、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的。

論文-淺談工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證工程進(jìn)度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，所以建筑企業(yè)應(yīng)

項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、人事,、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù).通過(guò)項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法在工程施工中非常重要。

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí),，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡(jiǎn)介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁(yè) 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

某企業(yè)工程項(xiàng)目管理用表

工程項(xiàng)目管理用表,，兩級(jí)化管理，共包括：會(huì)議簽到表,、組織設(shè)置分類(lèi)分析表,、管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明審批表、主要管理人員工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū),、項(xiàng)目部臨時(shí)工雇用資料表,、人員請(qǐng)假條,、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單、工程部（項(xiàng)目部）內(nèi)部員工調(diào)配單,、資格證書(shū)統(tǒng)計(jì)表,、臨時(shí)工（

裝飾工程項(xiàng)目管理概述1

裝飾工程項(xiàng)目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目管理的概念 ?一、裝飾工程項(xiàng)目 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目管理 ?三,、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目組織 ?一、裝飾工程項(xiàng)目組織的含義和職能 ?二,、裝飾項(xiàng)目

工程項(xiàng)目管理組織與管理

本文檔為工程項(xiàng)目管理組織與管理,。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

工程項(xiàng)目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇,。

工程項(xiàng)目管理-(3)項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織,、管理,、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,。

工程項(xiàng)目管理流程.docx

工程項(xiàng)目管理用表.docx

工程項(xiàng)目管理概論方案

①工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位多,，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工程量大；②工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高,，出現(xiàn)了許多新技術(shù)新材料和新工藝,；③大中型項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大；④社會(huì),、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響,，受跨地區(qū)跨行業(yè)的大型工程項(xiàng)目的影響越來(lái)越復(fù)雜。

EPC工程總承包項(xiàng)目管理

美國(guó) PMI 對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力,。 項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程,。建設(shè)一座工廠的過(guò)程是一個(gè)項(xiàng)目；工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目,。

工程項(xiàng)目管理流程制度

第二條 遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、控制,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),。

金茂大廈工程項(xiàng)目管理總結(jié)

詳細(xì)的項(xiàng)目管理總結(jié),，達(dá)19頁(yè)之多，敘述了超高層項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)典文章,。

淺析土建工程的項(xiàng)目管理

針對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià)、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、協(xié)調(diào),、合同,、技術(shù)等方面著手,就我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理對(duì)策進(jìn)行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。

某公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

包含公司與集團(tuán)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)接口界面,、工程管理程序,、工程施工過(guò)程管理制度、施工圖審查要點(diǎn),、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn),、工程安全、文明施工檢查要點(diǎn),、工程管理表單等,，可供參考。

建筑工程項(xiàng)目管理組織

為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,，提高管理整體效率,，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例

工程項(xiàng)目管理之WBS分解實(shí)例

弱電工程施工項(xiàng)目管理

弱電工程施工項(xiàng)目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié),。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面,，其中較為突出的是施工管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

建筑工程施工項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理,，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),、施工,、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

淺談建筑工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程質(zhì)量,，保證工程進(jìn)度，降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。