安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”方針,管生產(chǎn)必須管安全,,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃,、同時布置、同時檢查,、同時總結(jié),、同時評比,安全防護措施提前施工,,經(jīng)驗收合格后交付使用,。 ② 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,,
1,、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責(zé),,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程,;
植筋要求:植筋應(yīng)滿足植入深度15d,粘結(jié)牢固,,拉結(jié)筋采用5mm的帶肋鋼筋,,拉結(jié)筋嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求,,其間距結(jié)合磚砌模數(shù)按500㎜留設(shè),構(gòu)造柱縱向主筋采用9mm帶肋鋼筋
施工隊要指派一名施工隊長,, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責(zé),,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程
股份合作形式在項目承包經(jīng)營中的運用,現(xiàn)在正在一些地方和企業(yè)展開,。通過實行,,此方式在項目管理中是可行的,也是有效的,。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。這種經(jīng)營方式對現(xiàn)行的項目承包責(zé)任制在實行過程中存在的問題,具有較好的制衡作用,。解決了一些我們在
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用,,隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度,、光潔度,、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo),為此,,本文從混凝土配合比,、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護,、耐久性等方面進行分析。
本文檔為基礎(chǔ)工程冬期施工管理要求(全32頁),,包括:內(nèi)容簡介: 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工,,當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5日高于即解除冬期施工。冬期施工工程施工項目部需編制《冬期施工專項方案》,,方案應(yīng)根據(jù)本工程所在地區(qū)施工條
主 要 內(nèi) 容 一 推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 二 對項目的新要求 三 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求 四 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化一些好的做法
基本費為承包人在施工過程中發(fā)生的安全文明施工措施的基本保障費用,,根據(jù)工程所在位置分別執(zhí)行工程在市區(qū)時,工程在縣城,、鎮(zhèn)時,,工程不在市區(qū)、縣城,、鎮(zhèn)時三種標(biāo)準(zhǔn),。
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為,進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限,,推進程序化管理,,提高經(jīng)營管理水平,結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,,依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整,,特制定本辦法,。
組建項目管理機構(gòu),確定人員和職責(zé)分工,。項目管理機構(gòu)及人員 構(gòu)成要滿足工程項目內(nèi)容,、規(guī)模的需要和招標(biāo)文件、施工合同的要求,, 2,、踏勘項目現(xiàn)場,了解項目實施環(huán)境,,確定項目施工的重點和難點. 3,、確定辦公、料場,、機械設(shè)備存放地點,。
本資料為名企安全管理體系及安全管理制度,PPT格式,,共63頁 道路工程-臨邊防護: 開挖深度超過1.5m應(yīng)設(shè)支護措施,,隨挖隨運,溝槽頂部1.5m范圍內(nèi)嚴禁堆土,; 臨邊防護周邊設(shè)置安全警示標(biāo)識標(biāo)牌,,夜間設(shè)照明警示設(shè)施; 井周邊設(shè)置防護欄桿,,井
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,,同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,,法規(guī)不健全,以及思想認識上的偏差,,一些深層次問題還未
為了規(guī)范工程項目的成本管理,,加強成本控制,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
施工安全管理協(xié)議書,,設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考。
施工安全及管理協(xié)議書,。設(shè)計詳實,,供設(shè)計師參考,。
吊頂:應(yīng)根據(jù)圖紙要求,從水平線上尋找一個需要的統(tǒng)一標(biāo)高,,彈好吊頂整體水平的基準(zhǔn)線,,然后安裝吊頂龍骨,,吊頂龍骨木材必須3*4cm大小,,有造型的
1、 工商業(yè)地坪:要求底基混凝土的級配為C30或C25,其它要求如下: a. 底層地坪,,要求混凝土的總厚度為10cm以上,,配鋼筋骨料Φ6.5-12mm(注:根據(jù)用戶的使用要求,可另定),。 b. 樓層地坪:要求混凝土的厚度為5cm以上,。 2、
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,,本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身,也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,,優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐,。
園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用,,園林道路的施工與管理在整個風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用,,本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗,,對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,提出了自己的一些見解,,謹供大家作參考之用,。
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,,穿安全鞋,,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒,,或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地,。 2.使用梯子不能缺擋,,不可墊高使用,,梯腳要有防滑措施,
綠色施工是近年來施工管理趨勢,,機電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式,,形成一套綠色機電施工管理方案
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目,IPMT施工管理細則,。內(nèi)容包括施工管理,,材料管理,文檔管理,,具體內(nèi)容如下:
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,,即4MlE,指:人(Man),、材料(Material),、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制,,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1,、工程委托及經(jīng)濟簽證管理辦法 2,、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4,、分包工程結(jié)算管理辦法 5,、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7,、外包隊進度款支付流程
路橋項目施工管理策劃,,工程概況,項目實施形式分析,,項目實施總體思路和工作計劃,,項目總體目標(biāo)
鋼橋的設(shè)計,鋼橋的設(shè)計施工組織組織與管理,,詳細講解了鋼橋的設(shè)計過程,,可以按照該過程完整的針對鋼橋進行施工
基于隔震結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)抗震結(jié)構(gòu)在減輕地震影響策略的差異,探討了隔震結(jié)構(gòu)在構(gòu)造措施,、施工要求等方面的一些要求,,為更好地保障建筑結(jié)構(gòu)的安全性提供借鑒.
施工合作聯(lián)營管理要求
施工合作聯(lián)營管理要求專題,為您提供施工合作聯(lián)營管理要求相關(guān)的文檔資料分享,,您可以下載施工合作聯(lián)營管理要求相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,,更多施工合作聯(lián)營管理要求相關(guān)內(nèi)容請訪問
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