工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國對(duì)國際市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭,企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭仍會(huì)持續(xù)下去,。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,。本文通過直屬項(xiàng)目部在上安工

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用

目前，工程項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),，施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,，如何在施工項(xiàng)目中取得利潤最大化,，只有在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處,。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程,、無縫隙的管理,，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

建筑工程實(shí)體質(zhì)量精細(xì)化圖集

機(jī)電工程、中建五局,、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化,、建筑給排水,、空調(diào)水及供暖工程,、通風(fēng)工程,、建筑電氣工程

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,，同時(shí),，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多,。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的思考

工程造價(jià)的控制與管理,，是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較,，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的探討

本資料為關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的探討,，本文探討了在我國建筑工程造價(jià)管理中存在的問題,，并提出通過建立市場(chǎng)價(jià)格管理體系,建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)理念來加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理等途徑,，盡快縮短與國際的差距,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

樁基工程精細(xì)化管理施工手冊(cè)

嚴(yán)格按照合同文件,、設(shè)計(jì)文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工,，工程一次驗(yàn)交合格率100%,，分項(xiàng)工程評(píng)分98分以上，質(zhì)量等級(jí)為合格,。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)

為全面加強(qiáng)中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡稱局）工程項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系,，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力,，確保工程項(xiàng)目管理有序可控，特制定局《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》（以下簡稱手冊(cè)）,。

工程質(zhì)量精細(xì)化管理手冊(cè)

通涵結(jié)構(gòu)物開工前應(yīng)進(jìn)行水系,、路系調(diào)查，加強(qiáng)平面位置優(yōu)化定位,，以減少地基處理工程量,。應(yīng)對(duì)平面,、流水面、進(jìn)出口的高程進(jìn)行復(fù)核,，保證接線,、流水順暢。建立水系調(diào)查責(zé)任追溯,，確保建成后的涵洞無阻水,、滯水現(xiàn)象。部分通涵構(gòu)造物設(shè)置處于較軟弱地基上,，基底承

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,，指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的思考

本文先是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的概念,、內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，然后通過對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中的一些常見問題的分析，并提出解決問題的對(duì)應(yīng)措施,，明確了企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效管理手段,，希望施工企業(yè)能堅(jiān)持把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)，最后根據(jù)

建筑工程項(xiàng)目成本管理的思考

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的思考

關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理的措施分析

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展,，建筑行業(yè)內(nèi)部的有序管理就顯得尤為重要了,。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理的各方面都影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，從而影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益,，本文就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工程管理的措施進(jìn)行分析，希望能對(duì)工程管理的實(shí)際工作起到參考作用,。

關(guān)于加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的思考

建筑工程造價(jià)管理是加強(qiáng)建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),體現(xiàn)著工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平,直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,。本文從建筑工程造價(jià)管理的重要性及其應(yīng)堅(jiān)持的原則入手，分析了工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題,，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了一番

淺論對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的思考

造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,，本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理的方法和措施。

對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

近年來,，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn),。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分,，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會(huì)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改革,，以此 保障建筑企業(yè)能在市

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn),，可供參考下載。

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

該資料為 工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 ,，word格式,，153頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理,，工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施,，包括組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),，并進(jìn)一

安裝工程精細(xì)化施工管理

工程開始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,，并進(jìn)行管線優(yōu)化,。本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化,。

建筑工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展

本資料為建筑工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展,，本文分析了目前建筑工程造價(jià)管理模式的弊端,論述了建筑工程造價(jià)管理改革的必要性.并探討了建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì).內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

論建筑工程造價(jià)管理的改革創(chuàng)新

本資料為論建筑工程造價(jià)管理的改革創(chuàng)新,，從工程造價(jià)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義、客觀依據(jù)兩方面論述了建筑工程造價(jià)管理改革創(chuàng)新的必要性,闡述了創(chuàng)新工程造價(jià)管理的選擇路徑,指出只有不斷創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

龍湖精細(xì)化工程管理剖析

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

某工程全過程成本控制與精細(xì)化管理

本文檔為某工程全過程成本控制與精細(xì)化管理,。內(nèi)容包括成本控制與精細(xì)化管理要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理記錄手冊(cè)

核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性,、施工技術(shù)的可靠性,。核查工程平面、縱,、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明書及各種工程件名,、數(shù)量表是否齊全、相符,。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi),，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,，進(jìn)行有效的規(guī)劃,、決策、組織,、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng),，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下,，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃,、可行性研究、選址

建筑工程成本管理的概念及構(gòu)成

建筑工程成本,、安裝工程成本,，某工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和建筑工程造價(jià)的主要組成部分

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定,。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

基于BIM5D的施工精細(xì)化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟(jì)南市高新區(qū),，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米,。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米,，地下建筑面積14萬平方米,。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高合同審批效率,。PDF格式，共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,，本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑工程安全管理概論

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題,，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施分析

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,，基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化.從投資渠道的多源化、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工,、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等,，這些都有力地促進(jìn)了建

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁）

萬科工程精細(xì)化管理（共85頁），PPT格式,。 主要內(nèi)容： 1.什么是工程精細(xì)化 2.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 3.項(xiàng)目實(shí)施階段 4.項(xiàng)目交付階段 5.案例分享

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,，word格式，7頁