戶型精細化設(shè)計與成本管控關(guān)鍵點資料

本資料為戶型精細化設(shè)計與成本管控關(guān)鍵點資料-82p,，PDF 格式。 戶型精細化設(shè)計與成本管控的13個關(guān)鍵點：數(shù)據(jù)分析,、標準層平面、玄關(guān),、客廳,、主臥、次臥,、第三間房,、陽臺,、衛(wèi)生間、廚房,、空調(diào)機位,、面積贈送、典型戶型,。

各業(yè)態(tài)建筑精細化設(shè)計

商業(yè)建筑的設(shè)計要點和及案例分析,、住宅建筑的設(shè)計要點和及案例分析、綜合社區(qū)的設(shè)計要點和及案例分析

某房地產(chǎn)集團景觀精細化管控流程表

項目基礎(chǔ)資料收集及場地踏勘,，參與產(chǎn)品策劃書初稿（景觀部分）的編寫,， 參與建筑方案設(shè)計評審，景觀方案設(shè)計評審,，橋梁,、泳池、大型邊坡,、景觀石材干掛,、大型構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)處理等專項方案評審

房地產(chǎn)成本精細化管控體系實戰(zhàn)解析（194頁）

房地產(chǎn)成本全程精細化管控體系實戰(zhàn)解析（194頁）

前言：過去十年,，由于行業(yè)利潤空間較大,，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足,，項目拖期,、財務(wù)和管理費用不斷上升，導致企業(yè)利潤不斷缺失,。“利潤==銷售收入—成本費用”,。白銀時代,，行 業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時

日本衛(wèi)生間設(shè)計,，之精細化設(shè)計

日本衛(wèi)生間設(shè)計,，之精細化設(shè)計。 走在設(shè)計的前端,，給我們方向的指引,。

景觀設(shè)計管理精細化操作指引

本資料為：景觀設(shè)計管理精細化操作指引，共198頁,。目錄：綠城產(chǎn)品景觀品類劃分,，低密度類住宅,，公寓類住宅，大型公建類,，大型綜合規(guī)劃,，設(shè)計管理淺析，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理主要內(nèi)容,，景觀精細化管理,，方案設(shè)計，施工,。

地下汽車庫建筑精細化設(shè)計

地下汽車庫建筑精細化設(shè)計,，建筑設(shè)計學習。地下汽車庫在設(shè)計中遇到的一些典型問題,，共同學習探討,。避免在設(shè)計過程中犯同樣的錯誤，有較強的借簽意義,。

施工圖精細化設(shè)計目錄（G4層）

住宅套內(nèi)精細化設(shè)計應(yīng)用總結(jié)-52p

內(nèi)容簡介：住宅套內(nèi)精細化設(shè)計應(yīng)用總結(jié)-52p 本板塊是在針對亞奧·金茂悅項目進行住宅精細化設(shè)計咨詢的基礎(chǔ)上,，以C1、C6兩套樣板間為例,，將一些共性問題歸納為收納設(shè)計,、燈位及開關(guān)設(shè)置、插座設(shè)置,、門窗設(shè)置4個小專題,，分別提煉出具有一定普適性的設(shè)

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計成本精細化管控目標與措施（155頁，圖文并茂）

室內(nèi)精裝修精細化設(shè)計及管理要則

室內(nèi)設(shè)計師在建筑概念方案確定之過程中就應(yīng)介入,，與建筑師和景觀設(shè)計師密切配合進行戶型優(yōu)化,，并結(jié)合樣板房、售樓處設(shè)計對相應(yīng)景觀設(shè)計提出意見和建議,，建筑師和景觀顧問據(jù)此意見進行建筑平面,、立面、景觀方案修改,，作為建筑,、景觀設(shè)計方案確定不可或缺的條件

某知名地產(chǎn)工程精細化管理指引表單

1、工程重要節(jié)點：指開竣工,、驗收,、檢測、重點工序施工等內(nèi)容,； 2,、招投標工作：指考查,、開標、詢標,、決標,、合同簽訂等內(nèi)容； 3,、各類會議：指內(nèi)外部評審會議,、監(jiān)理會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,、工程例會等內(nèi)容,； 4、培訓學習;集團,、項目公司組織的各類培訓,、

知名地產(chǎn)案場精細化管理及經(jīng)驗分享

本資料為知名地產(chǎn)案場精細化管理及經(jīng)驗分享，PPT格式,，共66頁,。 高效有序案場具備三方面： 1、形成積極向上的精神面貌 2,、提高純熟扎實的業(yè)務(wù)能力 3,、建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式

房地產(chǎn)項目全程精細化風險危機化解（設(shè)計、工程,、成本、營銷）

工程成本的精細化管理

隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去,。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理,。本文通過直屬項目部在上安工

基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米,。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米,，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米,。工程由三棟塔樓,、裙房及地下車庫組

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本精細化管理初探

成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一項十分重要的工作,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟效益,就必須十分重視開發(fā)項目的成本管理工作,實施成本精細化管理。本文就此作一膚淺探討 ,。

某大型房地產(chǎn)工程精細化管理手冊

某大型房地產(chǎn)工程精細化管理手冊涵蓋主體,、裝修、安裝,、園林,、市政、外線,、安全文明施工等,，

房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理

本資料為：房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細化管理，內(nèi)容詳實,，可供參考

混凝土橋梁結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計方法

本資料為：混凝土橋梁結(jié)構(gòu)的精細化設(shè)計方法,，內(nèi)容詳實，可供參考,。

房地產(chǎn)成本合約采購精細化管理講義

開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念,，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程,、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分,，必須 要納

房地產(chǎn)全流程精細化管理-179頁

地產(chǎn) 門店精細化管理細節(jié)P26.ppt

BIM在暖通設(shè)計與施工中如何實現(xiàn)精細化應(yīng)用

風、水系統(tǒng)建模,，機房建模

某BIM在暖通設(shè)計與施工中如何實現(xiàn)精細化應(yīng)用

機電安裝工程是建筑施工環(huán)節(jié)中的不可或缺的一部分,，當前的機電工程包括了建筑給排水工程、暖通工程及建筑電氣工程等部分,。在安裝施工前要進行各個專業(yè)的相關(guān)圖紙設(shè)計,，目前存在的問題是設(shè)計與施工脫節(jié)，導致各專業(yè)之間不能協(xié)調(diào)配合造成了機電管線的相互碰撞現(xiàn)

房地產(chǎn)告別粗放時代走向精細化開發(fā)

中國地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷了轟轟烈烈的十幾年高潮,，滿足了城市居民的基本居住需求,，地產(chǎn)商完成了第一個階段的積累，造就了一批地產(chǎn)領(lǐng)袖及知名企業(yè),，也迎來了一個氣吞山河的大盤時代,。這一輪的地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計可謂百花齊放，一方面,，中國住宅的類型種類遠遠超過其他西方國

房地產(chǎn)項目成本控制精細化管理研討會

房地產(chǎn)公司是企業(yè) ,，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標 2,，利潤與成本的關(guān)系 ,，利潤與成本的關(guān)系 收入一定的情況下，成本越低，利潤越大 3,，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最 ,，成本管理的目標是保證成本的支出獲得最 有效的收益--提

錢江房地產(chǎn)集團工程成本控制精細化管理

隨著國家宏觀調(diào)控的力度不斷加大 隨著國家宏觀調(diào)控的力度不斷加大, ,尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域 尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域, ,“ “國六條 國六條” ”的出 的出 現(xiàn),，造成房地產(chǎn)市場已從 現(xiàn)，造成房地產(chǎn)市場已從“ “買方市場 買方市場” ”向 向“ “賣方市

房地產(chǎn)公司成本精細化管理手冊（210頁）

1. 目的 指導項目開發(fā)成本控制,，明確成本控制目標,，規(guī)避經(jīng)營風險。 2. 適用范圍 適用于公司及項目公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作,。

某地萬科房地產(chǎn)全過程成本精細化管理

本文檔為某地萬科房地產(chǎn)全過程成本精細化管理,。內(nèi)容包括房地產(chǎn)全過程成本精細化管理要求、執(zhí)行標準等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

鏈家門店精細化 管理細節(jié)-地產(chǎn)培訓.ppt

混凝土結(jié)構(gòu)精細化審圖要點

住宅類項目審圖要點,，包括基坑,，基礎(chǔ)，地下室,，塔樓,，大樣，樓梯,，適合審圖專業(yè)人士參考,。

成本合約采購精細化管理

開發(fā)商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面,、全過程,、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須 要納

景觀價值精細化研究.pdf

基于BIM5D的施工精細化管理.ppt

綠城施工精細化管理案例

工程開始前應(yīng)先對施工圖紙進行審核,，并進行管線優(yōu)化,。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對圖紙進行深化,。

精細化施工管理記錄手冊

為了進一步提高某高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化,、標準化的工程管理,，樹立工程建設(shè)的精品意識,，根據(jù)國家、交通部及湖南省有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合某高速公路建設(shè)實際情況，特制定精細化施工管理手冊,。

成本精細化管理手冊.doc