基于BIM5D的施工精細(xì)化管理

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟(jì)南市高新區(qū),，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米,。中建八局第一建設(shè)有限公司承建的A4地塊二標(biāo)段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米,，地下建筑面積14萬平方米,。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫(kù)組

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綠城施工精細(xì)化管理案例

工程開始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,，并進(jìn)行管線優(yōu)化,。本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化,。

精細(xì)化施工管理記錄手冊(cè)

為了進(jìn)一步提高某高速公路的管理水平,，全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí),，根據(jù)國(guó)家、交通部及湖南省有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合某高速公路建設(shè)實(shí)際情況，特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè),。

樁基工程精細(xì)化管理施工手冊(cè)

嚴(yán)格按照合同文件,、設(shè)計(jì)文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工,，工程一次驗(yàn)交合格率100%,，分項(xiàng)工程評(píng)分98分以上，質(zhì)量等級(jí)為合格,。

工程成本的精細(xì)化管理

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開放,國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實(shí)行工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理。本文通過直屬項(xiàng)目部在上安工

現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋精細(xì)化管理解析

鋼筋是施工中用量較大,、價(jià)值較高的一種結(jié)構(gòu)材料,。鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制尤為重要，已經(jīng)成為項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn),。鋼筋分項(xiàng)工程管理是建筑施工項(xiàng)目管理中管理周期最長(zhǎng),、環(huán)節(jié)最多、管理細(xì)節(jié)最為繁瑣的一項(xiàng)管理工作,，眾多施工總包單位因?yàn)槿狈?/p>

安裝工程精細(xì)化施工管理

工程開始前應(yīng)先對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,，并進(jìn)行管線優(yōu)化。本項(xiàng)目已聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)管線復(fù)雜部位以及機(jī)房等重要部位搭建BIM模型,，各參建單位需在BIM模型的基礎(chǔ)上對(duì)圖紙進(jìn)行深化,。

鋼筋加工及安裝精細(xì)化管理施工手冊(cè)

嚴(yán)格按照合同文件、設(shè)計(jì)文件,、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制要求組織施工,，工程一次驗(yàn)交合格率100%，分項(xiàng)工程評(píng)分98分以上,，質(zhì)量等級(jí)為合格,。

高速公路精細(xì)化施工管理指南

為了進(jìn)一步提高高速公路的管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理,，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，打造精品工程,，根據(jù)國(guó)家,、交通運(yùn)輸部及我省有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,，特制定精細(xì)化施工管理指南。

精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則

本資料為：精裝修全程精細(xì)化施工管理細(xì)則,，目錄齊全,，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車的設(shè)施,，因此現(xiàn)澆搭板的基底壓實(shí)度應(yīng)符合要求，預(yù)制搭板的安裝應(yīng)穩(wěn)固,，橋頭搭板基底平整,、密實(shí)，高程符合設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項(xiàng)目,。搭板與路面銜接處應(yīng)保證高程銜接,，防止橋頭跳車現(xiàn)象,。

成本合約采購(gòu)精細(xì)化管理

開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)— — 突破承建市場(chǎng)的 成本控制觀念，建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面,、全過程,、全員 ? 成本管理與合約采購(gòu)管理是全成本管理不可分割 的有機(jī)組成部分 ? 成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須 要納

成本精細(xì)化管理手冊(cè).doc

萬某廣場(chǎng)項(xiàng)目施工項(xiàng)目精細(xì)化管理-4（11P）.doc

城市橋梁工程精細(xì)化施工管理（圖文）

,、施工單位在施工前,，必須編制施工組織設(shè)計(jì)；大中型工程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制部位,、階段和專項(xiàng)施工方案,。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件，承包合同,，設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）編制,。

全過程成本控制與精細(xì)化管理

樹立統(tǒng)一的成本管理理念 ? 成本目標(biāo)管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? －－制定規(guī)范化的管理制度 ? －－構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) ? 成本管理中的困惑與解決

全過程成本精細(xì)化管理分享

該資料為 全過程成本精細(xì)化管理分享 ，ppt格式,，44頁(yè) 主要內(nèi)容為全過程成本精細(xì)化管理分享,，全過程/全幅度、全深度成本控制,，設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo),、成本前置，采購(gòu)/采購(gòu)策劃,、市場(chǎng)數(shù)據(jù),，工程/工程策劃、臺(tái)賬管理,，預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫(kù),、標(biāo)準(zhǔn)定額模板。

工程質(zhì)量精細(xì)化管理手冊(cè)

通涵結(jié)構(gòu)物開工前應(yīng)進(jìn)行水系,、路系調(diào)查,，加強(qiáng)平面位置優(yōu)化定位，以減少地基處理工程量,。應(yīng)對(duì)平面,、流水面、進(jìn)出口的高程進(jìn)行復(fù)核,，保證接線,、流水順暢。建立水系調(diào)查責(zé)任追溯,，確保建成后的涵洞無阻水,、滯水現(xiàn)象。部分通涵構(gòu)造物設(shè)置處于較軟弱地基上,，基底承

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)

為全面加強(qiáng)中鐵九局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱局）工程項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為,，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力,，確保工程項(xiàng)目管理有序可控,，特制定局《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）。

公路項(xiàng)目精細(xì)化施工管理手冊(cè)（449頁(yè),，編制詳細(xì)）

為了進(jìn)一步提高全疆公路建設(shè)管理水平，全面實(shí)施規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識(shí),。根據(jù)國(guó)家,、交通運(yùn)輸部及我區(qū)有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合我區(qū)公路建設(shè)實(shí)際,，我局通過建立、健全項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理制度,，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)

房屋建筑工地文明施工精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工地文明施工管理應(yīng)符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146,、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ/T188和《建筑工程揚(yáng)塵防治工作導(dǎo)則》（青建管辦字〔2014〕23號(hào)）等有關(guān)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

萬科精裝修產(chǎn)品精細(xì)化管理

萬科杭州公司精裝修產(chǎn)品史上最全的介紹,，詳細(xì)介紹了住宅室內(nèi)精裝修各空間的人性化設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn)

工程項(xiàng)目成本管理精細(xì)化培訓(xùn),，可供參考下載。

工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理

該資料為 工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理 ,，word格式,，153頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，采取相應(yīng)管理措施,，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一

材機(jī)成本精細(xì)化管理制度

該資料為 中國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理手冊(cè)表格 ,，word格式,，21頁(yè) 主要內(nèi)容為中國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理手冊(cè)表格，成本精細(xì)化管理的目的在于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，降低工程成本,，提高工程效益,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制化,，消耗定額化,，效益最大化。 內(nèi)容含有：

景觀設(shè)計(jì)管理精細(xì)化操作指引

本資料為：景觀設(shè)計(jì)管理精細(xì)化操作指引,，共198頁(yè),。目錄：綠城產(chǎn)品景觀品類劃分，低密度類住宅,，公寓類住宅,，大型公建類，大型綜合規(guī)劃,，設(shè)計(jì)管理淺析,，房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容，景觀精細(xì)化管理,，方案設(shè)計(jì),，施工。

某工程全過程成本控制與精細(xì)化管理

本文檔為某工程全過程成本控制與精細(xì)化管理,。內(nèi)容包括成本控制與精細(xì)化管理要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

龍湖精細(xì)化工程管理剖析

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

成本合約采購(gòu)精細(xì)化管理-72頁(yè)

精裝修精細(xì)化管理指導(dǎo)手冊(cè)

施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖,、電路系統(tǒng)圖,、裝修排磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖,、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容,。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理記錄手冊(cè)

核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性,、施工技術(shù)的可靠性,。核查工程平面、縱,、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明書及各種工程件名,、數(shù)量表是否齊全、相符,。

施工圖精細(xì)化設(shè)計(jì)目錄（G4層）

鋼筋精細(xì)化管理要點(diǎn)和措施講義

安徽省路網(wǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南

安徽省路網(wǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南中的一部分,，還有其他的

衡桂高速公路精細(xì)化施工管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

本資料為：衡桂高速公路精細(xì)化施工管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí),，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考,。

成本管理規(guī)范化手冊(cè)(上)

為規(guī)范成本管理階段各部門工作操作程序,，提高溝通效率及審批效率，達(dá)到確保成本管理各環(huán)節(jié)各部門責(zé)任成本得到有效控制,。成本管理中心針對(duì)原實(shí)施的成本相關(guān)流程報(bào)批要點(diǎn)進(jìn)行完善,，并且對(duì)各區(qū)域進(jìn)行宣貫，針對(duì)各區(qū)域提出的問題進(jìn)行反饋,，現(xiàn)成本管理中心將最終形

BIM在地鐵項(xiàng)目精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用案例研究

BIM在地鐵項(xiàng)目精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用案例研究

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

工程質(zhì)量精細(xì)化管理,，以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行力,、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,，是管理職能有效的貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具有理論與實(shí)踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)