現(xiàn)將《建筑工程安全防護(hù),、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》印發(fā)給你們,,請結(jié)合本地區(qū)實際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題和情況及時反饋建設(shè)部,。
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關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,,項目管理的規(guī)定,。
依據(jù)LEED能源與環(huán)境建筑認(rèn)證系統(tǒng)、GB/T14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊,,建立環(huán)境管理體系,,制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),,配備相應(yīng)的資源,,遵守法規(guī),,預(yù)防污染,節(jié)能減廢,,實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,,達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對環(huán)
一,、工程特點 (注明工程的基本情況,,包括建筑面積、建筑單位等) 二,、環(huán)境特點 本工程位于(),,交通便利,周邊為新建筑物,。本工程與新建建筑物之間場地十分局限,,給施工帶來不便,施工時應(yīng)靈活規(guī)劃,,妥善布局,確保文明施工,,安全生產(chǎn) 三,、施工條件 本
建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定,材料檢驗管理規(guī)定,,對培訓(xùn)的管理規(guī)定,,把好操作關(guān)的規(guī)定,自檢及報驗制度的規(guī)定等
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本工程施工現(xiàn)場可從現(xiàn)有街道出入,施工用水,,用電均可市正供電,,供水直接接出,建筑材料,。施工機(jī)械可由公路直接運入工場,,各種材料由公司統(tǒng)一采購,機(jī)具及勞動力可由公司根據(jù)工程進(jìn)度,,自行調(diào)配平衡,,來源有保證,。
1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,提高施工過程控制,,完善工程技術(shù)資料,,統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗收標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)現(xiàn)行國家,、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔。水利,、交通,、鐵路等專業(yè)
一個工程項目從立項、規(guī)劃,、設(shè)計,、審核到施工,及至竣工驗收,,資料歸檔管理,,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),,是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,在此過程中,,許多設(shè)計
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工,,依次完成的一種施工組織方式,即按次序一個個施工過程或一段段地進(jìn)行施工,。
施工進(jìn)度管理,,施工成本管理,,施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度,,它們3者相互依托,相互制約,,如何有效的控制建筑項目質(zhì)量,,項目成本以及項目進(jìn)度,使三者達(dá)到一個平衡點是值得我們思考的問題,。
施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程,,涉及到生產(chǎn)計劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理,,從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收,回訪保修全過程的組織管理,,施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽,,因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強(qiáng)建
本工程項目,,主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn),。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設(shè)計,,到施工,,到竣工,到保修等階段,,文章僅從施工方的項目管理角度,,結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談?wù)劦目捶ā?/p>
如果忽視施工管理的重要性,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,,就可能增加施工成本,,延誤工期,留下質(zhì)量隱患,,既影響后期的驗收和交付使用,,也給企業(yè)的信譽度造成負(fù)面影響,甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,,造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項目的科學(xué)管理
當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,,由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn),,也就是說,,需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法,,確定混凝土攪拌振搗方法,,選擇設(shè)備的類型和規(guī)格,確定施工縫的留設(shè)位置
為了加強(qiáng)公司對所承接的建筑工程項目的管理,,規(guī)范施工行為,,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,,結(jié)合本公司實際,,特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目,,包括單項工程,、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建,、裝飾,、電氣安裝、水暖安裝,、給排
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本工程為xxxx中心工程,本工程位于鄭東新區(qū)民生東街與正光北街交匯處西北角,與鄭東新區(qū)CBD外環(huán)隔河相望,。建筑面積為73900㎡,,寫字樓地下二層,地上十三層,;大會議室地下二層,,地上二層;辦公樓地下二層,,地上十四層,。
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,,確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì),、按期完成,,同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé),進(jìn)一步提高公司施工安全管理的整體水平,,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,,保障人身安全,、保障公司信譽,。
第一部分 1,、項目現(xiàn)場各相關(guān)單位職責(zé); 2,、現(xiàn)場安全文明施工管理依據(jù)及總包合同相關(guān)條款了解,; …… 第二部分 項目現(xiàn)場CI管理標(biāo)準(zhǔn) …… 主要標(biāo)準(zhǔn): 文明施工,施工大門,,洗車池,,施工入口形象,施工圍擋,,現(xiàn)場道路,,后臺計量,上墻資料 …… P
項 目 序 號 觀感抽查項目抽查數(shù)量 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 1 室外墻面,、變形縫,、水落管及屋面全數(shù)檢查 2 室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚,、室內(nèi)地面 按不同類型各自總量的10%抽查,,且不少 于3 個自然間,不足3 間時應(yīng)全數(shù)檢查 3 樓梯,、踏步,、護(hù)欄按樓
鑒于本工程特點,逐級建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系,,重點控制大氣污染,、水污染、廢棄物管理,、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等,。在制定控制措施時,考慮對企業(yè)形象的影響,、環(huán)境影響的范圍,、影響程度、發(fā)生頻次,、社區(qū)關(guān)注程度,、法規(guī)符合性、資源消耗,、可
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依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工,依次完成的一種施工組織方式,即按次序一個個施工過程或一段段地進(jìn)行施工,。 每段施工工期為各施工過程作業(yè)時間之和,,即 ∑t i ??偣て?TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū),,地塊西臨園博園,南臨深南大道,,北接xx竹盛花園,,東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形,,用地面積為5085.37平方米,,項目是座集辦公、多功能會議,、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓,。本工程建筑主體地面為一
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項施工方案編審制度 1、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案,。 2,、專項施工方案主要包含:基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程,、模板工程,、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除工程等,,并在施工組織設(shè)計中編制
本工程科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財,、物資源,,協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系,做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,,滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量,、工期等要求。
18建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定18建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定
在工程建設(shè)過程中,,建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負(fù)面影響,,因此,必須確保建筑施工質(zhì)量,,而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要,。
建筑工程項目管理,,主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探,、設(shè)計,、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),,項目實施流程從設(shè)計、施工,、竣工到保修等階段,,文章僅從施工方的項目管理角度談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
資料的歸類整理應(yīng)類別分明、合理,,便于管理,,便于檢查,既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,,又要適應(yīng)合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監(jiān)督綜合表》的要求,。
加強(qiáng)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理,落實建設(shè)工程消防設(shè)計,、施工質(zhì)量和安全責(zé)任,,規(guī)范消防監(jiān)督管理行為,依據(jù)《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,,制定本規(guī)定。
我單位將嚴(yán)格按照某省有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定,,爭創(chuàng)省級文明工地,,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場,,美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理,,堅持以人為本,在經(jīng)濟(jì),、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境,。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,項目經(jīng)理
主要內(nèi)容: 目錄: 第一章 概論 第二章 建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理的內(nèi)容 第三章 綠色施工和環(huán)境責(zé)任 第四章 環(huán)境因素識別和評價 第五章 環(huán)境目標(biāo),、指標(biāo)與管理方案 第六章 環(huán)境管理方案實施及效果驗證
安全檢查主要內(nèi)容:基坑,、外腳手架、臨邊防護(hù),、三寶四口五臨邊的防護(hù),、模板工程、施工用電,、塔吊,、工完場清等,。
模板支撐體系:支模系統(tǒng)采用快拆卸式定型鋼管架,,有效保障了施工進(jìn)度及質(zhì)量的管控;砼成型墻面平整,,陰陽角線條順直;砌體導(dǎo)墻關(guān)模采用定型化模板進(jìn)行施工加固,有效保障砼導(dǎo)墻的防水及成型質(zhì)量;
建筑工程文明施工管理規(guī)定
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