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淺談施工項目成本計劃的編制
施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本任務的指導性文件是企業(yè)生產經(jīng)營計劃的重要組成部分,。施工項目成本計劃是負責項目經(jīng)理負責各個施工項目成本計劃匯總到企業(yè),，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產技術經(jīng)營活動預期經(jīng)濟效果的綜合性
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淺述施工項目成本計劃的編制步驟和方法
施工項目的成本計劃工作,，是一項非常重要的工作,，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制,，更重要的是項目成本管理的決策過程,，即選定技術上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案,。同時,，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),，以調動全體職
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淺談編制項目施工的計劃成本
在項目施工管理中,，參與經(jīng)營計劃管理多年，得到了鍛煉,，憑對經(jīng)營計劃管理的認識理解,，談談施工項目的計劃成本編制，以指導施工項目的成本控制管理,。
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論加強施工項目的成本核算
成本核算關系到施工企業(yè)的生存,、完善、發(fā)展等問題,。目前工程款的拖欠已成為施工企業(yè)成本核算中最棘手的問題之一,，拖欠工程款意味著許多建筑施工企業(yè)的
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工程項目成本計劃講義
成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃,。 成本計劃體現(xiàn)在： （1）不是被動的按照已確定的技術設計,、合同、工期,、實施方案和環(huán)境預算工程成本,，還應包括對不同的方案進行技術經(jīng)濟分析，從
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多,，而且有一定的隨機性,。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法,。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經(jīng)營中起指導作用,。
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論施工項目成本精細核算
施工項目成本核算是在成本范圍內,，以貨幣為計量單位,，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎上,，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算,，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程,。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮,。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理,、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關注的問題,。筆者先后從事項目工 程
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項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書
施工成本是指施工過程當中所發(fā)生全部費用總和,，包括所消耗的原材料、輔助材料,、構配件等費用,，周轉材料的攤銷費用或租賃費用，施工機械使用費或租賃費,，支付給生產工人的工資,、獎金以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用的支出。如今,，項目成本與過去構成框
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工程項目施工成本控制計劃書
山東省XXXXXXXXXX項目位于XX,，該項目依傍萊蕪市大汶河建設，有良好的原始綠化面積覆蓋,。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林,。 項目施工總面積約83萬m2，其中綠化面積約41萬m2,，硬質鋪裝約5.3萬m2,，工程主要分為四大塊，水景
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淺析建筑施工項目的成本管理
建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位,，對降低工程成本,，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用,。本文通過對建筑工程項目的成本進行分析,，提出控制項目成本的一些措施及意見,，期望能在加強企業(yè)項目成本管
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此,，應認真分析,、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法,，最大限度
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施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內容清晰，可供參考,，歡迎下載,。
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控制項目成本的目的和作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中,，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源,、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督,、調節(jié)和限制,，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,，保證成本目標的實現(xiàn),。施工項目成本控制的目的，在于降低
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指,，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和,。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程
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施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心,，是建筑施工企業(yè)效益的源頭,。在當今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小,，如何使虧本項目贏利,、盈利項目實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求,，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上,，不
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施工項目成本核算的方法
施工過程中項目成本核算，以每月為一核算期在月末進行。核算對象應按單位工程劃分,，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致,。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計,、實際成本歸集“三同步”的原則,。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效,、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關鍵,。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團隊協(xié)作,，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責任,，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質檢員不負責任,，將不能保證施工質
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施工企業(yè)項目成本之我見
項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源,。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,，把成本控制目標作為重要的考核指標,。本文結合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識,。
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淺析如何加強建筑施工項目的成本管理
在工程項目的實施過程中存在的重要問題是成本管理責任沒有明確，對于結節(jié)性甲狀腺腫企業(yè)在施工過程中主要強調的是安全目標,、質量目標以及安全責任,、質量責任，卻對成本管理、成本目標沒有明確的責任規(guī)定,。企業(yè)在施工中將成本管理的任務直接歸于財務部門,，在施
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淺探施工項目的成本管理流程及成本控制
建筑施工行業(yè)的平均利潤率正呈現(xiàn)不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業(yè)的重視,。本文根據(jù)施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環(huán)節(jié)以及內容和特點,，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施,。
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淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌,，隨著項目法施工的全面推行設計界經(jīng)濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn),。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題,，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據(jù)現(xiàn)
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芻議建筑施工項目的成本控制與管理
在行業(yè)利潤下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關注,。可是,，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式，經(jīng)營成果不佳,。
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某公司工程項目成本計劃講義
本文檔為某公司工程項目成本計劃講義,。內容包括項目成本計劃講義要求、內容等,。內容詳盡,，僅供參考。
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著名項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書
本文檔為著名項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書,。內容包括項目施工現(xiàn)場成本控制計劃書編寫,、內容等。內容詳盡,，僅供參考,。
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淺析建筑施工項目的前期成本策劃
當前我國市場經(jīng)濟體制已逐步建立并在迅速發(fā)展，施工企業(yè)正面臨更加激烈的市場競爭,。能否在市場競爭中獲得生存空間,，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu)、工期短,、成本低的建筑產品,，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于能否有效的進行成本控制,。
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建筑工程項目的施工成本控制研究
隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一,。面對激烈的建筑市場競爭,，企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業(yè)合理利潤,，獲得最大的經(jīng)濟效益,，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
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鋼結構工程施工項目的成本管理與控制
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上,。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之
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某公司工程項目施工成本控制計劃書
本文檔為某公司工程項目施工成本控制計劃書,。內容包括工程項目施工成本控制計劃書編制、內容等,。內容詳盡,，僅供參考。
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園林綠化施工項目成本控制
有效控制園林綠化施工項目成本,，降低工程造價是園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少施工項目成本是保障最大收益的主要途徑成本控制通常是指在項目成本形成過程中,，對生產經(jīng)營所消耗的能源資源,、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督,、調節(jié)和限制,，力求將
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淺談降低施工項目成本的途徑和措施
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的,，至少是不會有理想的效果,。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
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建筑項目施工成本控制要點淺析
在激烈的市場部分,，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項目建設這個核心嚴格控制各項成本支出,。本文從建筑項目施工成本控制的事前、事中和事后三個階段,，對成本控制要點進行了深入分析研究,。
編制施工項目成本計劃關鍵是確定項目的概算成本
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