工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊,，為全面推行項(xiàng)目管理,，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,，按照各盡所能,、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高效、安

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)

工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格

工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足,、更換、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用,。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

工程項(xiàng)目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目,；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

工程項(xiàng)目成本管理案例

A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金,、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個精干,、高效,、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，密切配合,，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任,，就不能較好地組織施工,，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,，將不能保證施工質(zhì)

工程項(xiàng)目成本管理與控制

該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成

第6章某工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為第6章某工程項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某著名工程項(xiàng)目成本控制

本文檔為某著名工程項(xiàng)目成本控制,。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本控制要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上,。施工企業(yè)要提高市場競爭力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個部門相互配合,，工程,、材料、財務(wù),、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來損失。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本,，提高效益,，

工程項(xiàng)目成本控制管理

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的課件，內(nèi)容具體詳細(xì),，是不錯的學(xué)習(xí)資料,。

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法，為提高施工項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益,，規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為,，適應(yīng)競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業(yè)在建筑市場的競爭能力和創(chuàng)效水平,。根據(jù)股份公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)際情況，制定

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法

工程項(xiàng)目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程,。投資屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇。

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃講義

成本計(jì)劃的一般工作是在項(xiàng)目實(shí)施前的成本估算(或報價),，以及作工程的成本進(jìn)度計(jì)劃(即S曲線)和資金計(jì)劃,。 成本計(jì)劃體現(xiàn)在： （1）不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì)、合同,、工期,、實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本，還應(yīng)包括對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，從

工程項(xiàng)目成本控制模板

在市場經(jīng)濟(jì)中,，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個項(xiàng)目管理中，而且在整個企業(yè)管理中都有著重要的地位,，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的,。

建筑工程項(xiàng)目成本管理

【簡介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,，共66頁P(yáng)DF文檔。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本,，也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,，良性發(fā)展，科學(xué)有效運(yùn)用成本管理,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的

建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 ,，ppt格式,，86頁 主要內(nèi)容為建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成，通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),，熟悉成本計(jì)劃的編制程序,、成本核算、掌握成本控制的方法,。 內(nèi)容含有： 1? 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 2? 建筑工程項(xiàng)目成本控制 3? 建

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

某公司工程項(xiàng)目成本控制

本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本控制,。內(nèi)容包括工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn),、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某工程項(xiàng)目資金籌措與資本成本

本文檔為某工程項(xiàng)目資金籌措與資本成本。內(nèi)容包括項(xiàng)目資金籌措與資本概況、要求等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

某公司工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本管理,。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某著名公司工程項(xiàng)目成本控制

本文檔為某著名公司工程項(xiàng)目成本控制。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本控制要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

工程項(xiàng)目成本控制制度.doc

工程項(xiàng)目資金籌措與資本成本

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺析工程項(xiàng)目責(zé)任成本的控制和執(zhí)行

主要對工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制和執(zhí)行力進(jìn)行了深入細(xì)致的研究,提出了進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任成本控制,、提高責(zé)任成本貫徹執(zhí)行效率的具體操作方法,從而保證施工項(xiàng)目責(zé)任成本的順利實(shí)現(xiàn),提升施工企業(yè)的市場競爭能力。

工程項(xiàng)目成本管理論文

程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動,，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,、完善成本管理制度、提高成本核算水平,、降低工

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

工程項(xiàng)目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的