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某工程項目部安全教育制度
為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強職工安全生產(chǎn)意識,。普級職工安全技術(shù)知識，增強職工自我防護能力,，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定,，制訂安全教育制度。
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某工程項目部安全技術(shù)交底匯總
本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底匯總，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底,，回填土工程安全技術(shù)交底,，模板工程安全技術(shù)交底，滑升模板施工安全技術(shù)交底,，大模板的堆放,、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底,，鋼筋工程安全技術(shù)
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工程項目部如何開展責任成本管理
任成本管理的概念責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責任中心可控制的責任范圍,、企業(yè)定額,、取費標準和結(jié)算價格編制責任成本預算,并將責任預算逐層分解,采取合同
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某工程項目部安全與生產(chǎn)通報
本資料為某工程項目部安全與生產(chǎn)通報，本稿件是某工程項目部制作的一個黑板報,，對工地上每天的安全與生產(chǎn)進行通報,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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某工程項目部施工防暑應急預案
藥品：感冒藥,、發(fā)燒藥、腹瀉藥,、消炎藥等治療藥品及仁丹,、十滴水、正氣水,、菊花茶,、降火涼茶、綠色保健食品等,。
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某工程項目部中毒窒息應急預案
預防環(huán)境方面的事故,、事件的發(fā)生，降低或減小有毒,、有害氣體對人體的傷害,，對突發(fā)性的事故、事件進行及時的應急準備,、救護,。
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某工程項目部應急救援預案
為進一步落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，配合公司把安全生產(chǎn)從項目部現(xiàn)場抓起要求，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應救援預案如下： 一,、健全項目部應急救援組織機構(gòu) 二,、項目部應急救援設(shè)施 三、演練和預案的評價及修改
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某工程項目部土方坍塌應急預案
某家園位于清河毛紡廠東門,，施工面積10萬m2,，8個棟號，剪力墻結(jié)構(gòu),，基坑深7米左右,，全部采用護坡進行防護。為保證地下室結(jié)構(gòu),、防水,、回填土施工發(fā)生坍塌事故時，搶救工作能有條不紊的開展，盡可能的將事故控制在最小范圍,，將事故損失控制在最低,。特編制
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韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同
韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同
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某工程項目部安全技術(shù)交底指導書
本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底指導書，文檔包括:挖土工程,、回填土工程,、模板工程、模板工程,、大模板堆放,、安裝、拆除工程,、鋼筋工程、砌筑工程,、腳手架搭設(shè)工程,、噴漿工程、注漿工程,、千斤頂?shù)氖褂?、汽車起重機械、攪拌機的使用,、空壓機,、電焊、電工作業(yè)
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某工程項目部安全文明施工手冊
本資料為某工程項目部安全文明施工手冊,，內(nèi)容包括：安全保衛(wèi)制度 ,，工程安全制度匯總 ，行車安全保證措施 ,，電器設(shè)備安全操作保證措施 等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。
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某工程項目部安全文明施工措施
本資料為某工程項目部安全文明施工措施,，施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導小組,，小組由項目經(jīng)理任組長,，領(lǐng)導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務的協(xié)調(diào)。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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廈門某港區(qū)一期工程項目部應急預案
本工程由綜合辦公室樓、2T/h流動機械沖洗水處理站,、進/出港閘口,、工程輔助樓、食堂及候工樓、維修庫,、1#變電所,、2#變電所共八個單體組成，其中綜合辦公室樓建筑面積：12605.43M2 ,，建筑層數(shù)八層,，局部九層，結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu),；
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某工程項目部安全事故應急預案
安全事故指施工工地以及駐地發(fā)生的物體打擊,、機械傷害、起重傷害,、車輛傷害,、觸電、火災,、高處墜落,、坍塌、放炮,、爆炸,、行車事故、大量油品泄漏,、洪災等,。
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某工程項目部傷亡、傷害應急響應預案
為了保護職工的人身安全,，確保在意外情況發(fā)生時,，搶救隊員和全體職工能有條不紊地按照預先制定的方案，迅速及時搶救傷員,，最大限度降低傷亡傷害程度,，為此制定傷亡傷害應急響應預案。根據(jù)建筑工程施工的特點,，容易產(chǎn)生的傷亡,、傷害為：高空墜落、物體打擊,、觸
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某工程項目部安全生產(chǎn)事故應急預案
本預案國家對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果,，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時，所采取的補棄措施和搶救行動,，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施,。本預案是規(guī)定事故救援工作的全過程。本預案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出
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某工程項目部事故應急救援方案
某工程項目部事故應急救援方案，其主要內(nèi)容包括：高處墜落事故的預防及其應急預案,、物體打擊事故的預防及其應急預案,、觸電事故的預防及其應急預案、火災和爆炸事故應急預案,、中毒事故的預防及其應急預案,。
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青島工程項目部質(zhì)量管理策劃方案
本工程的質(zhì)量管理，我項目在施工過程中對分項工程設(shè)立質(zhì)量管理點,，并對其質(zhì)量標準,、對策和檢測方法進行說明。在施工過程中,，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標,，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進行檢控,，以確保各分項工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),。
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某工程項目部高空墜落預防措施
高空墜物傷人是貫穿整個施工過程的危險源之一。由于它作用的時間長,，過程長，一直是施工單位都普遍重視的一個安全問題,，故更加引起我項目部各級人員的高度重視,，所以我項目部把其列為重大危險源加以管理和治理。
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工程項目部質(zhì)量管理制度
工程開工前,，項目技術(shù)負責人應針對工程特點和施工技術(shù)標準,，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批,。
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工程項目部安全管理體系
施工工區(qū)要認真貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,，按照職責分工,，做好預測、預防,、預控,，實行全人員、全方位,、全過程的安全管理,。
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某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格
本資料為某公路工程項目部、建造合同部通用工程結(jié)算表格,，內(nèi)容簡介：某公路工程項目部,、建造合同部通用工程結(jié)算表格（空表），包括物資消耗統(tǒng)計表（項目部用）,、工程數(shù)量簽認單（項目部用）,、分包結(jié)算表(項目部用)及工程數(shù)量表計算表，可供參考,。
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工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）
本資料為工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃,，word格式，共25頁,。
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某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施
本資料為某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施,，文檔包括:某工程項目部的臨時用電安全技術(shù)措施。臨時用電安全技術(shù)措施包括兩個方面的內(nèi)容：一是安全用電在技術(shù)上所采取的措施,；二是為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各種措施,，它包括各種制度的建
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工程項目部責任成本管理實施細則
本資料中鐵建某工程項目部責任成本管理實施細則，內(nèi)容全面,，為world文本,，可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整
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玲瓏灣工程項目部工程成品保護方案
本資料為玲瓏灣工程項目部工程成品保護方案，包括工程施工中各分部分項工程及各工序成品保護問題,，可供參考,。
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某工程項目部架子工安全操作規(guī)程
本資料為某工程項目部架子工安全操作規(guī)程，架子工屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓,，考試合格，持證上崗,。應每年進行一次體驗,。凡患高血壓、心臟病,、貧血病,、癲癇病以及不適于高處作業(yè)的不得從事架子作業(yè)。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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某工程項目部安全生產(chǎn)教育幻燈片
本資料為某工程項目部安全生產(chǎn)教育幻燈片，內(nèi)容包括：安全作業(yè) ,，起重設(shè)備安全使用 ,，消防安全 ,，焊接安全等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。
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某工程項目部觸電事故應急準備與響應預案
某工程項目部觸電事故應急準備與響應預案，為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后,，能迅速有效地開張搶救工作,，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風險，特制定本預案,。
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工程項目部管理人員名冊
序號,、姓名、性別,、年齡 ,、專業(yè)技術(shù)職稱、崗位職務,、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè),、上崗證件號
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工程項目部內(nèi)部管理制度
本資料為工程項目部內(nèi)部管理制度，word格式,，共8頁,。 主要內(nèi)容包括： 一、項目部例會制度 二,、人事管理制度 三,、工時及材料管理制度 四、考勤制度 五,、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七,、成本節(jié)約與控制 八,、夜間值班制度
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某工程項目部混凝土輸送泵安全技術(shù)交底
砼泵（泵車）應設(shè)置在作業(yè)棚內(nèi)，安裝應穩(wěn)定,、牢固,。泵車安設(shè)未穩(wěn)前，不得移動布料桿,。作業(yè)前,，應檢查輸送泵，電氣設(shè)備是否正常,、靈敏,、可靠。 泵送前,，應檢查管路,、管節(jié),、管卡及密封圈的完好程度，不得使用有破損,、裂縫,、變形和密封不合格的管件，并應符合下
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某工程項目部防止食物中毒措施
因施工現(xiàn)場人員集中,，進食集中,，食物統(tǒng)一。為了加強建筑工地食堂管理,，嚴防腸道傳染病的發(fā)生,，杜絕食物中毒，把住病從口入關(guān),，制定以下預案,。