某公司項(xiàng)目部個(gè)人總結(jié),,本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進(jìn)行了總結(jié)。內(nèi)容詳實(shí),,以供參考,!
內(nèi)容簡介 一.管理方案 臨時(shí)用電設(shè)置管理方案……………………………………………………… 1 機(jī)械設(shè)備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護(hù)管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設(shè)
為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目部印章的刻制,、保管,、使用、收回、銷毀,,特制訂本管理辦法。
本內(nèi)容包含:中建系統(tǒng)的管理表格,,編制規(guī)范,,推薦參考使用。
項(xiàng)目部安全例會一般要求一周一次,,會議內(nèi)容一般處理上次會議至本次會議中間出現(xiàn)的問題及處理的結(jié)果,,后期工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)等。應(yīng)詳細(xì),,具體的記錄出會議的時(shí)間,、地點(diǎn)、參加會議人員,、會議中主要問題,、要求等。并要有主持人及 記錄人簽字,。
公司為了保護(hù)職工在施工過程中的生命安全,,促使集體與個(gè)人利益不受損失,樹立“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)禁違章作業(yè),杜絕事故發(fā)生,,確保安全生產(chǎn),,特訂如下安全合同。
內(nèi)容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設(shè)施工過程中有關(guān)勞務(wù)分包,、材料采購、設(shè)備租賃,、以及分部工程分包的全部內(nèi)容. 分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同書(鋼筋,、模板、外架,、裝飾等多份)工食堂承包協(xié)議書施工圖審圖合同幕墻設(shè)計(jì)協(xié)議書 空調(diào)系統(tǒng)安裝分項(xiàng)工程承包
盡量加快河道中的墩柱施工速度,,趕在雨季之前使墩身高度超過最高流水面,為施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造條件,。
為了嚴(yán)格管理消防工作,,保障國家財(cái)產(chǎn)和人身安全,,進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針,,充分發(fā)揮項(xiàng)目部消防組織,、義務(wù)消防隊(duì)在防火、滅火工作中應(yīng)有的作用,,減輕火災(zāi)損失,,做到有備無患,特制定本方案,。
為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,,避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,特制定本應(yīng)急預(yù)案,。
本制度主要包括工資總量控制,,工資分配等項(xiàng)內(nèi)容。
按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定,,以及環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理方針,,確保項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目所有施工項(xiàng)目在施工管理過程中都能營造安全,、健康,、文明、潔凈的人文環(huán)境,,持續(xù)提高項(xiàng)目施工管理水平,。
內(nèi)容簡介 對本項(xiàng)目工程可能發(fā)生的事故主要有:塔吊、井字架,、攪拌機(jī)等,,在其安裝使用注意事項(xiàng)必須遵照規(guī)章執(zhí)行,對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),,必須持有特種操作證書,。在上述機(jī)械使用前都必須進(jìn)行檢查方可作業(yè),,并且不定時(shí)檢修,,絕不放松任何細(xì)節(jié)上問題。發(fā)現(xiàn)問題
分部分項(xiàng)檢查內(nèi)容及意見,、隱患整改情況,、復(fù)查意見
值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,,采取有力措施,,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報(bào),,并通知公司項(xiàng)目有關(guān)人員,,組織力量搶險(xiǎn),,防止事故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度,。
應(yīng)以現(xiàn)場取樣試驗(yàn)結(jié)果作為鑒定混凝土強(qiáng)度的依據(jù):結(jié)構(gòu)工程冬期施工尚應(yīng)留2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊,,一組用以檢驗(yàn)混凝土受凍前的強(qiáng)度;另一組用以檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28天的強(qiáng)度,。
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
1.0.1為實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,,規(guī)范現(xiàn)場布置,保障安全生產(chǎn),,促進(jìn)文明施工,,特制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于鐵路建設(shè)項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場管理,。 1.0.3施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行平面規(guī)劃,,經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施,并納入相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)中,。
姓 名 工作單位 尋訪何人 尋訪事由 進(jìn)入時(shí)間 離開時(shí)間 接待人
包括項(xiàng)目部辦公區(qū),、生活區(qū)等全套臨建圖紙及詳圖 分享分享分享
為了切實(shí)做好葛州壩集團(tuán)XX項(xiàng)目部防臺,、防汛工作,,提高防汛抗臺應(yīng)變能力,防止或減少臺風(fēng)或突發(fā)性急風(fēng)暴雨所造成的財(cái)產(chǎn)損失,,確保人身安全,,結(jié)合葛州壩集團(tuán)公司某項(xiàng)目承建工程的實(shí)際情況,特制定葛州壩集團(tuán)某項(xiàng)目部,、樂清,、余姚等施工點(diǎn)的防臺、防汛預(yù)案,。
工程名稱 ××××工程 檢查時(shí)間 ,、 年 月 日、工程進(jìn)度 ,、檢查人員 被檢班組(項(xiàng)目) ,、分部分項(xiàng)檢查內(nèi)容及意見
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查,協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員對隱患整改提出處理意 見,,參加項(xiàng)目部對作業(yè)班組的檢查,、安全教育、定期評定
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理,,作業(yè)班組對作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé),,搞好作業(yè)區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn),,進(jìn)行分項(xiàng)安全交底和作業(yè)區(qū)的安 全檢查,并進(jìn)行班前安全教育,。
上高空作業(yè)首先要檢查設(shè)備的牢固程度,,嚴(yán)禁多人一處超荷載作業(yè)。
本項(xiàng)目部在編人員4名,,1名項(xiàng)目經(jīng)理,、1名裝修經(jīng)理、2名施工員,,負(fù)責(zé)建造E型別墅,、2號別墅、3號別墅的施工管理,,配合F型別墅的裝修管理,,監(jiān)督新圩計(jì)生辦公樓,D戶型聯(lián)體別墅的裝修,,村部辦公樓,、奇力樹脂保修項(xiàng)目施工管理。
路橋公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo).docx路橋公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo).docx
項(xiàng)目部對班組的安全技術(shù)交底:(包括) 一,、挖 土 工 程 二,、回 填 土 工 程 三、模板安裝與拆除工程 四,、鋼 筋 工 程 五,、混 凝 土 工 程 六、砌 筑 工 程 七,、門窗安裝工程 八,、扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)工程 九、扣件式鋼管腳手
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括辦公樓,、工人住宿樓,、食堂、鍋爐房,、配電室,、廁所、圍墻,、大門,、門衛(wèi),、花壇,、化糞池、升旗臺,、停車場(露天),、室外地坪及排水溝等,,其中辦公樓2棟,項(xiàng)目部辦公樓3層,,監(jiān)理辦公樓2層,,工人住宿樓2棟,各3層,,均為活動板
為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃,,包括前期,后期的一些計(jì)劃,。
承接到工程項(xiàng)目后,,施工企業(yè)大多是以項(xiàng)目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制,,力爭以最少的成本投入,,獲取最大效益,這是施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實(shí)問題,。
本內(nèi)容包含:中建系統(tǒng)的管理表格,,編制規(guī)范,推薦參考使用,。
本內(nèi)容為:中建系統(tǒng)的管理表格,,編制規(guī)范,有參考意義,,推薦參考使用,。
本資料為:施工綜合性用表,本文非常具有參考借鑒價(jià)值,,特此分享,,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考,。
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