應以現(xiàn)場取樣試驗結(jié)果作為鑒定混凝土強度的依據(jù):結(jié)構(gòu)工程冬期施工尚應留2組同條件養(yǎng)護試塊,,一組用以檢驗混凝土受凍前的強度,;另一組用以檢驗轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28天的強度,。
某公司項目部個人總結(jié),本資料主要對2008年里的預算工作進行了總結(jié),。內(nèi)容詳實,,以供參考,!
內(nèi)容簡介 一.管理方案 臨時用電設置管理方案……………………………………………………… 1 機械設備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設
本項目部在編人員4名,1名項目經(jīng)理,、1名裝修經(jīng)理,、2名施工員,負責建造E型別墅,、2號別墅,、3號別墅的施工管理,配合F型別墅的裝修管理,,監(jiān)督新圩計生辦公樓,,D戶型聯(lián)體別墅的裝修,村部辦公樓,、奇力樹脂保修項目施工管理,。
平礦鐵路專用線以及接軌站(西陽村車站)改造工程,,包含路基,、橋涵、軌道,、房建,、站場 改造、電力,、通信以及接觸網(wǎng)改造施工,。按照招標文件要求的具體范圍,明確地闡述了施工技 術方案,、方法,、工藝流程、資源配置,、工期進度安排及施工組織,、質(zhì)量要求、安全目
工程簡介由我項目部承建晉城無煙煤業(yè)集團長平礦專用線工程位于高平市北端17公里處,,基本與原長晉II級公路平行,,屬于太焦線改造工程,,主要包括接軌站的改造施以及長平礦鐵路專用線施工,工程范圍包括:路基——區(qū)間及站場土石方,、路基附屬工程,;橋涵——中
項目部安全例會一般要求一周一次,會議內(nèi)容一般處理上次會議至本次會議中間出現(xiàn)的問題及處理的結(jié)果,,后期工作中應注意的事項等,。應詳細,具體的記錄出會議的時間,、地點,、參加會議人員、會議中主要問題,、要求等,。并要有主持人及 記錄人簽字。
本文檔資料為陽鄉(xiāng)項目部軌道工程施組 ,、工程簡介由我項目部承建晉城無煙煤業(yè)集團長平礦專用線工程位于高平市北端17公里處,,基本與原長晉II級公路平行,屬于太焦線改造工程,,主要包括接軌站的改造施以及長平礦鐵路專用線施工,,工程范圍包括:路基——區(qū)間
本文檔為建筑工程三級安全教育內(nèi)容(公司項目部班組),包括:內(nèi)容簡介: 建筑施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過程中,,應當遵守有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章制度,不得違章指揮或違章作業(yè),,作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件得出改進意
依本工程策劃要求本工程需進行QC小組活動,,要求項目部成立以項目經(jīng)理為組長的QC小組,由項目總工負責活動的實施,,活動結(jié)束后將成果移交公司技術科,。
韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同 韶鋼220kV中心變電站工程項目部供貨合同
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全,促使集體與個人利益不受損失,,樹立“安全第一,,預防為主”的方針。嚴禁違章作業(yè),,杜絕事故發(fā)生,,確保安全生產(chǎn),特訂如下安全合同,。
內(nèi)容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設施工過程中有關勞務分包,、材料采購、設備租賃,、以及分部工程分包的全部內(nèi)容. 分項工程勞務承包合同書(鋼筋,、模板、外架,、裝飾等多份)工食堂承包協(xié)議書施工圖審圖合同幕墻設計協(xié)議書 空調(diào)系統(tǒng)安裝分項工程承包
盡量加快河道中的墩柱施工速度,,趕在雨季之前使墩身高度超過最高流水面,為施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造條件,。
為了嚴格管理消防工作,,保障國家財產(chǎn)和人身安全,進一步貫徹“預防為主,、防消結(jié)合”的工作方針,,充分發(fā)揮項目部消防組織、義務消防隊在防火,、滅火工作中應有的作用,,減輕火災損失,做到有備無患,,特制定本方案,。
本文檔為項目部一期工程質(zhì)量評估報告。內(nèi)容有質(zhì)量評估報告,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育,,增強職工安全生產(chǎn)意識。普級職工安全技術知識,,增強職工自我防護能力,,現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關規(guī)定,制訂安全教育制度,。
為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,,避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,特制定本應急預案,。
任成本管理的概念責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責任中心可控制的責任范圍,、企業(yè)定額、取費標準和結(jié)算價格編制責任成本預算,并將責任預算逐層分解,采取合同
為進一步規(guī)范項目管理部(以下簡稱:項目部)印章的使用和管理,,特下發(fā)本管理辦法,,請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。
該文檔主要正對項目質(zhì)量管理制度,主要適用于土建施工項目質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制
由于本段工程為國家干線太焦鐵路線擴能改造工程,既有線行車密度大,、車速高,,施工對既有線行車影響大,同時施工也受行車干擾較大,,因而對施工的精心組織,、施工方案的合理優(yōu)化、既有行車線的安全保障提出了更高的要求,。
按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定,,以及環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理方針,確保項目職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn),,使項目所有施工項目在施工管理過程中都能營造安全,、健康、文明,、潔凈的人文環(huán)境,,持續(xù)提高項目施工管理水平。
本資料為某工程項目部安全技術交底匯總,,文檔包括:挖土工程安全技術交底,,回填土工程安全技術交底,模板工程安全技術交底,,滑升模板施工安全技術交底,,大模板的堆放、安裝和拆除施工的安全技術交底,,大模外墻板的存放和安裝的安全技術交底,,鋼筋工程安全技術