某工程項目部安全教育制度

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,。普級職工安全技術(shù)知識,，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力,，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度,。

工程項目部各崗位職責(zé)

工程項目部管理規(guī)章制度

工程項目部管理規(guī)章制度,，具有實用價值哦。

工程項目部如何開展責(zé)任成本管理

任成本管理的概念責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責(zé)任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍,、企業(yè)定額,、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算逐層分解,采取合同

某工程項目部安全技術(shù)交底匯總

本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底匯總，文檔包括:挖土工程安全技術(shù)交底,，回填土工程安全技術(shù)交底,，模板工程安全技術(shù)交底，滑升模板施工安全技術(shù)交底,，大模板的堆放,、安裝和拆除施工的安全技術(shù)交底，大模外墻板的存放和安裝的安全技術(shù)交底,，鋼筋工程安全技術(shù)

某工程項目部施工防暑應(yīng)急預(yù)案

藥品：感冒藥,、發(fā)燒藥、腹瀉藥,、消炎藥等治療藥品及仁丹,、十滴水、正氣水,、菊花茶,、降火涼茶、綠色保健食品等,。

某工程項目部中毒窒息應(yīng)急預(yù)案

預(yù)防環(huán)境方面的事故,、事件的發(fā)生，降低或減小有毒,、有害氣體對人體的傷害,，對突發(fā)性的事故,、事件進(jìn)行及時的應(yīng)急準(zhǔn)備、救護(hù),。

某工程項目部土方坍塌應(yīng)急預(yù)案

某家園位于清河毛紡廠東門,，施工面積10萬m2，8個棟號,，剪力墻結(jié)構(gòu),，基坑深7米左右，全部采用護(hù)坡進(jìn)行防護(hù),。為保證地下室結(jié)構(gòu),、防水、回填土施工發(fā)生坍塌事故時,，搶救工作能有條不紊的開展,，盡可能的將事故控制在最小范圍，將事故損失控制在最低,。特編制

某工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案

為進(jìn)一步落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，配合公司把安全生產(chǎn)從項目部現(xiàn)場抓起要求,，現(xiàn)制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)救援預(yù)案如下： 一、健全項目部應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二,、項目部應(yīng)急救援設(shè)施 三,、演練和預(yù)案的評價及修改

某工程項目部安全與生產(chǎn)通報

本資料為某工程項目部安全與生產(chǎn)通報，本稿件是某工程項目部制作的一個黑板報,，對工地上每天的安全與生產(chǎn)進(jìn)行通報,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

工程項目部人員崗位職責(zé)

工程項目部績效考核方案

工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖

工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖 13.1 世紀(jì)嘉園工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖

某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書

本資料為某工程項目部安全技術(shù)交底指導(dǎo)書,，文檔包括:挖土工程、回填土工程,、模板工程、模板工程,、大模板堆放,、安裝、拆除工程,、鋼筋工程,、砌筑工程、腳手架搭設(shè)工程,、噴漿工程,、注漿工程,、千斤頂?shù)氖褂谩⑵嚻鹬貦C(jī)械,、攪拌機(jī)的使用,、空壓機(jī)、電焊,、電工作業(yè)

廈門某港區(qū)一期工程項目部應(yīng)急預(yù)案

本工程由綜合辦公室樓,、2T/h流動機(jī)械沖洗水處理站、進(jìn)/出港閘口,、工程輔助樓,、食堂及候工樓、維修庫,、1#變電所,、2#變電所共八個單體組成，其中綜合辦公室樓建筑面積：12605.43M2 ,，建筑層數(shù)八層,，局部九層，結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu),；

某工程項目部安全事故應(yīng)急預(yù)案

安全事故指施工工地以及駐地發(fā)生的物體打擊,、機(jī)械傷害、起重傷害,、車輛傷害,、觸電、火災(zāi),、高處墜落,、坍塌、放炮,、爆炸,、行車事故、大量油品泄漏,、洪災(zāi)等,。

某工程項目部傷亡、傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

為了保護(hù)職工的人身安全,，確保在意外情況發(fā)生時,，搶救隊員和全體職工能有條不紊地按照預(yù)先制定的方案，迅速及時搶救傷員,，最大限度降低傷亡傷害程度,，為此制定傷亡傷害應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。根據(jù)建筑工程施工的特點，容易產(chǎn)生的傷亡,、傷害為：高空墜落,、物體打擊、觸

某工程項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

本預(yù)案國家對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果,，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時,，所采取的補(bǔ)棄措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施,。本預(yù)案是規(guī)定事故救援工作的全過程,。本預(yù)案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出

某工程項目部事故應(yīng)急救援方案

某工程項目部事故應(yīng)急救援方案，其主要內(nèi)容包括：高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案,、物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案,、觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)和爆炸事故應(yīng)急預(yù)案,、中毒事故的預(yù)防及其應(yīng)急預(yù)案,。

青島工程項目部質(zhì)量管理策劃方案

本工程的質(zhì)量管理，我項目在施工過程中對分項工程設(shè)立質(zhì)量管理點,，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、對策和檢測方法進(jìn)行說明。在施工過程中,，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo),，采用擬訂的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控,，以確保各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

某工程項目部安全文明施工手冊

本資料為某工程項目部安全文明施工手冊，內(nèi)容包括：安全保衛(wèi)制度 ,，工程安全制度匯總 ,，行車安全保證措施 ，電器設(shè)備安全操作保證措施 等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

某工程項目部安全文明施工措施

本資料為某工程項目部安全文明施工措施,，施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理必須嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門的各項規(guī)定,，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目經(jīng)理任組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項目創(chuàng)文明標(biāo)化工地過程中各種事務(wù)的協(xié)調(diào)。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某工程項目部高空墜落預(yù)防措施

高空墜物傷人是貫穿整個施工過程的危險源之一,。由于它作用的時間長，過程長,，一直是施工單位都普遍重視的一個安全問題,，故更加引起我項目部各級人員的高度重視，所以我項目部把其列為重大危險源加以管理和治理,。

工程項目部質(zhì)量管理制度

工程開工前,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,，并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。

工程項目部安全管理體系

施工工區(qū)要認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全“六位一體”管理體系,，按照職責(zé)分工，做好預(yù)測,、預(yù)防,、預(yù)控，實行全人員,、全方位,、全過程的安全管理。

德沁苑工程項目部保安隊值班表

某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施

本資料為某工程項目部臨時用電安全技術(shù)措施,，文檔包括:某工程項目部的臨時用電安全技術(shù)措施,。臨時用電安全技術(shù)措施包括兩個方面的內(nèi)容：一是安全用電在技術(shù)上所采取的措施；二是為了保證安全用電和供電的可靠性在組織上所采取的各種措施,，它包括各種制度的建

某工程項目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

某工程項目部觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案,，為確保我項目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開張搶救工作,，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險,，特制定本預(yù)案。

工程項目部管理人員名冊

序號,、姓名,、性別、年齡 ,、專業(yè)技術(shù)職稱,、崗位職務(wù)、本崗位工作年限 文化程度及專業(yè),、上崗證件號

工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃（word）

本資料為工程項目部安全質(zhì)量管理前期策劃,，word格式，共25頁。

工程項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則

本資料中鐵建某工程項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則,，內(nèi)容全面,，為world文本，可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整

玲瓏灣工程項目部工程成品保護(hù)方案

本資料為玲瓏灣工程項目部工程成品保護(hù)方案,，包括工程施工中各分部分項工程及各工序成品保護(hù)問題,，可供參考。

某地工程項目部工程項目管理計劃

本文為某地工程項目部工程項目管理計劃,，內(nèi)容充分詳實,，可供參考。

某工程項目部架子工安全操作規(guī)程

本資料為某工程項目部架子工安全操作規(guī)程,，架子工屬國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格,，持證上崗,。應(yīng)每年進(jìn)行一次體驗。凡患高血壓,、心臟病,、貧血病、癲癇病以及不適于高處作業(yè)的不得從事架子作業(yè),。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

某工程項目部安全生產(chǎn)教育幻燈片

本資料為某工程項目部安全生產(chǎn)教育幻燈片,，內(nèi)容包括：安全作業(yè) ,，起重設(shè)備安全使用 ，消防安全 ,，焊接安全等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

工程項目部內(nèi)部管理制度

本資料為工程項目部內(nèi)部管理制度,，word格式，共8頁,。 主要內(nèi)容包括： 一,、項目部例會制度 二、人事管理制度 三,、工時及材料管理制度 四,、考勤制度 五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度 六,、施工質(zhì)量管理制度 七,、成本節(jié)約與控制 八,、夜間值班制度

某工程項目部混凝土輸送泵安全技術(shù)交底

砼泵（泵車）應(yīng)設(shè)置在作業(yè)棚內(nèi)，安裝應(yīng)穩(wěn)定,、牢固,。泵車安設(shè)未穩(wěn)前,，不得移動布料桿,。作業(yè)前，應(yīng)檢查輸送泵,，電氣設(shè)備是否正常,、靈敏、可靠,。 泵送前,，應(yīng)檢查管路、管節(jié),、管卡及密封圈的完好程度,，不得使用有破損、裂縫,、變形和密封不合格的管件,，并應(yīng)符合下

某工程項目部防止食物中毒措施

因施工現(xiàn)場人員集中，進(jìn)食集中,，食物統(tǒng)一,。為了加強(qiáng)建筑工地食堂管理，嚴(yán)防腸道傳染病的發(fā)生,，杜絕食物中毒,，把住病從口入關(guān)，制定以下預(yù)案,。

地鐵工程項目部管理制度

工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃,、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃,。并將工作目標(biāo),、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上,。

xxxx工程項目部年終總結(jié)報告

2017年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃,，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。