為了加強勞務(wù)分包管理,,規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用,;對外樹立公司的企業(yè)形象,,打造公司品牌,,對內(nèi)強化管理,,控制經(jīng)營風(fēng)險,,促進公司又好又快地發(fā)展,。結(jié)合公司實際情況,,特制訂本辦法。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),,制定相應(yīng)的制度,,加強管理,與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,,才能保證工程安全,、質(zhì)量、進度,、投資按照計劃目標完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法。
工程項目是企業(yè)效益的源頭,,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強物資管理工作,,任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,,力求企業(yè)效益的最大化,。
為了提高項目效益,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,,減少鋼筋損耗,,項目部制定以下管理辦法
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,,禁止使用彩條布,、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,,因此圍擋的具體高
為了加強施工現(xiàn)場管理,保障施工順利進行,,特制定本辦法,,可供參考。
保證工程建設(shè)順利進行,,確保施工進度符合《合同》要求,工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工等滿足國家和地方法律,、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的標準規(guī)定;同時為了保證參建各方從思想上重視建立規(guī)范化的管理規(guī)章制度及科學(xué)有效的規(guī)范管理氛圍,,實現(xiàn)合同內(nèi)的工期,、質(zhì)量、安全等目
為了落實“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,實現(xiàn)對危險部位、場所,、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知控制,,確保安全生產(chǎn),特制定本辦法,。
為了提高項目效益,,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,,項目部制定以下管理辦法
(一)現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體,、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布,、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,,因此圍擋的具體高度
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,,PDF格式,共42頁,。為了加強基建現(xiàn)場項目施工管理,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2,、簽證內(nèi)容要求 3,、簽證審核程序、依據(jù),、依據(jù),、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5,、簽證權(quán)限
由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對集團項目管理有著重大影響,,為了對監(jiān)理單位實施有效管理,確保監(jiān)理服務(wù)滿足項目管理要求,,實現(xiàn)項目管理目標,,制訂監(jiān)理單位管理實施細則。
一,、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,,穿安全鞋,服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴禁喝酒,,或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地,。 2.使用梯子不能缺擋,,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,,
為了規(guī)范工程項目的成本管理,,加強成本控制,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,,包括:內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,,經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點,同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進度和費用控制的具體歸宿點?,F(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響,。
本資料為豎井施工安全管理辦法,,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標,安全管理保證措施等,,內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
1.1為嚴格控制工程成本,,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,,保障公司利益,,制定本辦法。
為加強橋梁工程施工安全管理,,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類事故,,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009),、江門指揮部《管理制度標準化》,,結(jié)合工區(qū)實際情況,特制定本制度,。
現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解
一,、 《規(guī)定》內(nèi)容 二、 抓好管理關(guān)鍵在于落實 三,、 檢查和評分辦法 四,、 檢查評分表 五、 施工現(xiàn)場辦公室掛置標牌內(nèi)容 六,、 項目部綜合管理格式文件 七,、 項目部技術(shù)質(zhì)量部門格式文件 八、 項目部材料部門格式文件 九,、 項目部安全消防部門
為了搞好現(xiàn)場標準化管理工作,,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進行科學(xué)的、合理的評價,,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理,,我公司認真貫徹執(zhí)行部頒標準,結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的實際,,制定了《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》),。
園林綠化現(xiàn)場施工管理辦法: 流程化管理施工現(xiàn)場,是現(xiàn)場管理順暢有序,。
本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法,。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
為了搞好現(xiàn)場標準化管理工作,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進行科學(xué)的,、合理的評價,,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理,我公司認真貫徹執(zhí)行部頒標準,,結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的實際,,制定了《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。
為了搞好現(xiàn)場標準化管理工作,,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和文明施工面貌進行科學(xué)的,、合理的評價,搞好施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)管理,,我公司認真貫徹執(zhí)行部頒標準,,結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的實際,制定了《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》),。 一,、《規(guī)定》內(nèi)
對于現(xiàn)場施工隊伍的管理,,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理,?這是大多數(shù)施工單位管理者普遍遇到的問題,。 施工隊伍的水平?jīng)Q定一個施工企業(yè)的水平,施工隊伍的管理是至關(guān)重要的,。作為施工現(xiàn)場管理者,,我們經(jīng)常接觸到的隊伍主要
1,、提前對將要施工部位圖紙熟悉,,有疑問要及時解決。 2,、翻樣人員要熟讀圖紙,,明白規(guī)范要求,翻樣時應(yīng)注意長短料的搭配及合理性,,避免造成大量短料,,盡量少用搭接接頭,多采用焊接,、機械連接,,在保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全的同時,,降低材料使用量及損耗,。 3、若
正確選擇,、評定,、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,,確保工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求,。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
本資料為知名企業(yè)施工現(xiàn)場安全與文明施工管理辦法,,word格式,,共72頁 明確傳統(tǒng)工藝及新建項目安全文明施工的標準做法,提升安全文明施工形象,,確保安全文明管理常態(tài)化,。 目錄: 一、安全文明施工標準做法 二,、腳手架工程標準做法 三,、工完場清標準
施工隊現(xiàn)場管理辦法
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