1,、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗,。 2,、認(rèn)真履行中建二局各項(xiàng)管理規(guī)定;在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,,開展各項(xiàng)管理工作,,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件,維護(hù)行業(yè),、社會穩(wěn)定,。
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,,內(nèi)容包括:抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,,抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準(zhǔn),,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律,、法規(guī),、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同,。(3)負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財,、物等資
1,、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),,同時施工隊長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程,;
本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名,項(xiàng)目工程師一名,,專職安全員一名,,技術(shù)員一名
項(xiàng)目施工單位,項(xiàng)目工程師,,各 施 工 班 組,,安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖,、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面,。
為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作,,明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序,,加強(qiáng)施工組織設(shè)計(方案)實(shí)施過程管理,,特制定本管理規(guī)定,。包括:施工組織設(shè)計封面樣式,,施工組織設(shè)計編制大綱,,施工組織設(shè)計審批匯簽單,,施工方案封面樣式,,施工方案編制
隨著我國城市化速度的不斷加快,,大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn),這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理,。因?yàn)橛行У貙こ淘靸r和成本的管理和控制,,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
在施工組織設(shè)計中, 工,、料,、機(jī)等資源需求的計算是整個設(shè)計過程的基礎(chǔ), 而勞動力的計算尤其重要, 沒有準(zhǔn)確 的勞動力數(shù)量, 而施工組織只能是“紙上談兵”, 勞動力數(shù)量既不靠經(jīng)驗(yàn)估算, 也不能將概預(yù)算中人工數(shù)進(jìn)行簡單的加, 因?yàn)槭┕そM織中的勞動
施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必備資料,包括項(xiàng)目管理木碧,,技術(shù)管理體系,,施工總平面圖,主要技術(shù)措施計劃
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益,。
目前,,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議,。
本資料為保證充足的勞動力投入,,資料有價值,內(nèi)容詳實(shí),,可供參考,。
1,、施工現(xiàn)場平面布置原則 a現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 b在平面布置中,,應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備,、辦公、道路,、現(xiàn)場出入口,、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 c施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方,,以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則,。 d中
1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計劃及執(zhí)行情況,; 2,、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季,、月(周)生產(chǎn)計劃,,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3,、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度問題,,制度必要的措施,并督促實(shí)施
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,,PDF格式,,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二,、基礎(chǔ)層,、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
勞動力組織和進(jìn)場計劃包含 人數(shù) 時間 等可供參考下載
監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實(shí)錄
本資料為施工單位工程竣工報告,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
本資料為精裝施工單位進(jìn)場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,,其包含的內(nèi)容僅供參考
剩余人員數(shù) 共計 人 其 中 有職稱管理人員 其他管理人員 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 技術(shù)工人 普通 工人 8級以上 6-8級 4-6級 1-3級
為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度,,使日常工作有據(jù)可依,,有章可循,管理工作規(guī)范,、有序,、高效的運(yùn)行,根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法,。
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家,、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員,,專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督,、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利,,堅決貫徹“平安第 一,、預(yù)防為主”的方針;
GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍的原則,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針,、政策和法規(guī),根據(jù)監(jiān)理職責(zé),、合同文件,、設(shè)計圖紙對本合同段的工程質(zhì)量、計量支付、工程進(jìn)度,、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù),。 要求監(jiān)理組全體人員要團(tuán)結(jié),對總
本資料為:某地區(qū)勞動力進(jìn)場計劃表詳細(xì)文檔,,資料內(nèi)容包括:污水處理廠工程勞動力需求表等多種文檔,,設(shè)計詳細(xì),可供參考,。
施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格,,Word格式,共407頁,,可直接套用,,表格齊全,可供參考,。
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視。現(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強(qiáng)市場競爭,、控制施工成本,、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
施工單位安全生產(chǎn)評價制度
包括施工單位工程竣工報告,、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告,、建筑工程竣工驗(yàn)收報告等
施工單位勞動力管理員職責(zé)
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