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建筑施工項目鋼筋管理
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,，經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎
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建筑施工安全管理小議
內容簡介 ②法律法規(guī)多而不全,，執(zhí)行力不夠,。 我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視,，己經成為國際普遍關注的話題,。工程建設的目標體系已經由傳統(tǒng)的“成本-造價-質量-工期”體系，轉向“成本-造價-質量-工期-環(huán)境與健
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建筑施工的工程管理創(chuàng)新
國家的建設發(fā)展離不開基礎設施的建設，基于現(xiàn)代的市場經濟環(huán)境,，進行生產力發(fā)展,，離不開生產手段上的創(chuàng)新。
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論建筑施工中的協(xié)調管理
在建筑工程項目得施工中,，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設計要求進行施工，工程的施工質量,，安全文明和工程進度,、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業(yè)的交叉配合與協(xié)調管理,，會經常處理的不好,，到了工程施工后期，由于協(xié)調管
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淺析如何加強建筑施工管理
在建筑施工中,，管理工作會直接影響工程的質量,、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題,，分析了如何做好建筑施工管理工作,，以保證建筑工程施工順利進行。
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建筑施工技術管理淺析
該文主要就建筑施工技術管理工作如何做好具體的技術管理提出了建立健全 施工技術管理組織體系,，做好技術管理的基本工作,，建立和實施技術管理的基本制度等基本 觀點,。
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建筑施工項目管理手冊
本文為建筑工程項目管理精華版，主要包括項目部的組織機構及職責,、項目部內部目標責任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內容。
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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建筑施工現(xiàn)場管理標準
本標準的主要內容為:1總則,；2術語,；3安全生產；4文明施工,；5工程質量,；6建筑隊伍管理,；7工程監(jiān)理,；8合同履行。
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淺談建筑施工中的成本管理
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用,，從成本管理的基本原則,，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環(huán)節(jié)等方面闡明了成本管理的方法,，為建筑施工企業(yè)合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案,。
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建筑施工企業(yè)安全生產管理
本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產管理，共75頁,，內容詳實,，可供參考。
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建筑施工安全管理講座-PPT
[簡介] 建筑施工安全管理 [目錄] 與安全相關的法律,、法規(guī)及部門規(guī)章 安全生產管理 安全生產技術 文明施工的一般要求 急救知識 公司的安全管理政策
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建筑施工企業(yè)成本管理辦法
【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制
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建筑施工項目管理規(guī)定
本文介紹了項目管理相關規(guī)定,，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎工程,、防水工程,、鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程,、砌體工程,、抹灰工程、門窗工程,、飾面磚工程,、涂飾工程、屋面工程,、電氣工程,、水暖風工程等。此外,，還介紹了進度獎罰辦法,、安全文明施工獎罰制
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對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程,，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法,，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的
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建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,，成本管理水平的高低,，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以,，為了降低工程成本,，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,，創(chuàng)造良好的經濟效益,，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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淺析建筑施工企業(yè)成本管理
隨著市場經濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式,、資產結構,、資金運用和經營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。
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建筑施工項目管理探析
建筑工程項目管理的水平直接關系建筑產品質量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應對策,。
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淺析工程建筑施工安全管理
建筑企業(yè)的施工安全管理已經形成了一門新興綜合性學科。探索安全管理與相關措施的關系,，對于把握安全管理工作,，促進安全法規(guī)落實，揭示安全管理工作規(guī)律都大有益處,。
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建筑施工項目質量管理研究
建筑施工項目質量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,，與建筑工程的質量息息相關,，因此做好建筑工程質量管理的現(xiàn)狀分析與科學的優(yōu)化策略，對工程質量管理具有積極的意義,。
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某建筑施工企業(yè)安全管理資料
本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內容包括：崗位安全生產責任制，各部門安全生產責任制,，各工種經濟安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程，項目安全目標管理,，施工組織設計和方案,，分部分項工程安全技術交底等，內容詳實,，值得參考下載,。
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建筑施工企業(yè)安全管理概論
本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設過程中涉及的主體比較多,，如建設單位,、勘察單位、設計單位,、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設備租賃單位、拆 裝單位等,，對這些建設主體單位的安全生產責任缺乏明確規(guī)定,。內容詳實,，值得參考下載,。
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建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點
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建筑施工現(xiàn)場管理標準（試行）
為提高**市建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化,、規(guī)范化和系統(tǒng)化,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要,，同時與本市實際相結合，制定本標準,。 本標準適用于**市行政區(qū)域內在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理,，不適用于搶險救災工程和農民自建房的施工現(xiàn)場管理。
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談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
對于建筑施工企業(yè)來說,，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時,，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。 從某種意義上說
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建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定
總則、考核,、從業(yè),、延期復核、監(jiān)督管理,、附則,、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書樣式、建筑施工特種作業(yè)操作資格證書編號規(guī)則
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試論建筑施工企業(yè)的材料管理
大家都知道,，對建筑施工企業(yè)來說,，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因為如此,，要想降低工程成本，材料管理是關鍵,。對于材料管理,，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用,，也算是論有所值,。
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淺議建筑施工項目質量管理問題
本文在分析我國全面質量管理存在問題的基礎上，提出一些相應的對策,。文章提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑施工項目全過程的質量監(jiān)控,，從而解決目前我國建筑施工項目質量管理中存在的各種問題。
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青島建筑施工現(xiàn)場管理標準
青島建筑施工現(xiàn)場管理標準青島建筑施工現(xiàn)場管理標準青島建筑施工現(xiàn)場管理標準
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建筑施工現(xiàn)場管理標準方案
本標準以倡導先進性,、注重可行性,、強化可操作性為指導思想,，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、 《建設工程質量管理條例》,、《建設工程安全生產管理條例》,、《安全生產許可證管理條例》、《建筑施工安 全檢查標準》,、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》,、《建設工程監(jiān)
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建筑施工工程安全管理監(jiān)理手冊
【簡介】 本資料為建筑施工工程安全管理監(jiān)理手冊，Word格式,，共18頁
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建筑施工企業(yè)成本管理研究
成本管理歷來受到國外專家學者的重視,，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對戰(zhàn)
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