施工管理中如何控制材料用量

油田工程建設(shè)由于受油氣資源地域分布的影響,，具有工作地域分散、建設(shè)條件艱苦,、時(shí)間要求緊的特點(diǎn),，給工程材料管理乃至質(zhì)量管理帶來(lái)了許多困難

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國(guó)的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展,，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕、強(qiáng)度高、抗震性能好,、節(jié)約空間,、施工速度快、質(zhì)量可靠,、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢(shì)

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題。筆者先后從事項(xiàng)目工 程

大家都知道,，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用,，正因?yàn)槿绱?，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵,。對(duì)于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用,，也算是論有所值,。

質(zhì)量控制點(diǎn)、方法,、措施

【摘要】本文分析了建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的許多風(fēng)險(xiǎn),有的是不可抗拒的,，有的則可以通過(guò)人為控制。那么我們就要著手于可以控制的風(fēng)險(xiǎn),，如何規(guī)避和防范對(duì)于確保工程施工項(xiàng)目成功實(shí)施乃至建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒作用,。

主要裝修材料及建筑配件訂貸前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貸廠家情況以及單價(jià)資料,，向監(jiān)理單位提出申報(bào),，由監(jiān)理工程師同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨,。

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，在每個(gè)戶型大樣圖中標(biāo)明設(shè)計(jì)變更情況,、預(yù)留洞及構(gòu)造柱位置,、過(guò)梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強(qiáng)度等級(jí)等,，并編制砌體專項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn),，按批準(zhǔn)的方案向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時(shí)報(bào)送監(jiān)理備案。 2.2分段分層向監(jiān)

本資料為某工程施工過(guò)程控制與目標(biāo)管理,，內(nèi)容包括：施工部過(guò)程控制與目標(biāo)管理計(jì)劃實(shí)施方案,、施工部過(guò)程控制與目標(biāo)管理方案概念、第一,、二項(xiàng)目部安全員及施工部周計(jì)劃表,、第一,、二項(xiàng)目部月計(jì)劃例表等,，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

本資料為施工手冊(cè)之常用建筑材料及數(shù)值,，內(nèi)容詳細(xì)，可供大家參考交流,。