淺談房屋建筑施工管理控制

房屋工程施工管理是衡量一個企業(yè)綜合素質(zhì)的重要指標,，同時也是企業(yè)進行施工質(zhì)量控制與水平高低的重要標志,。我們首先提出房屋施工管理上的問題,，并對問題進行了詳細的分析,，針對相應的問題提出解決措施,。本文對于相關(guān)的人員具有借鑒與指導作用,。

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

工程建筑材料質(zhì)量管理研究

油田工程建設(shè)由于受油氣資源地域分布的影響,，具有工作地域分散,、建設(shè)條件艱苦、時間要求緊的特點,，給工程材料管理乃至質(zhì)量管理帶來了許多困難

建筑材料租賃管理表(1).xlsx

建筑材料租賃管理表.xlsx

淺談建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的管理控制

近年來,，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展,，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕,、強度高、抗震性能好,、節(jié)約空間,、施工速度快、質(zhì)量可靠,、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用,，正因為如此，要想降低工程成本,，材料管理是關(guān)鍵,。對于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用,，也算是論有所值,。

談建筑施工過程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制點、方法,、措施

建筑材料施工監(jiān)理實施細則

主要裝修材料及建筑配件訂貸前,，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貸廠家情況以及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報,，由監(jiān)理工程師同設(shè)計,、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。

淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的,，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理,、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

施工手冊之常用建筑材料及數(shù)值

本資料為施工手冊之常用建筑材料及數(shù)值,，內(nèi)容詳細,，可供大家參考交流。

建筑項目施工過程風險控制策略

【摘要】本文分析了建筑項目施工過程中存在的許多風險,有的是不可抗拒的,，有的則可以通過人為控制,。那么我們就要著手于可以控制的風險，如何規(guī)避和防范對于確保工程施工項目成功實施乃至建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義和借鑒作用,。

某工程施工過程控制與目標管理

本資料為某工程施工過程控制與目標管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標管理計劃實施方案,、施工部過程控制與目標管理方案概念,、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表,、第一,、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

填充墻砌體施工管理控制方案

施工單位應根據(jù)設(shè)計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標明設(shè)計變更情況,、預留洞及構(gòu)造柱位置,、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強度等級等，并編制砌體專項施工方案經(jīng)監(jiān)理批準,，按批準的方案向班組進行詳細的技術(shù)交底,，并同時報送監(jiān)理備案。 2.2分段分層向監(jiān)

建筑工程預結(jié)算管理控制

高層建筑施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理

高層建筑的樓層多,，高度大,，要求施工具有高度的連續(xù)性，施工技術(shù)和組織管理復雜,，除具有一般多層建筑施工的一些特點外,，還具有以下施工特點： 一、工程量大,、工序多,、配合復雜......

關(guān)于建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資,、進度,、質(zhì)量目標而進行的全過、全方位的規(guī)劃組織,、控制和協(xié)調(diào)工作,，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目標。

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

施工過程的成本控制方法

施工過程成本控制

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。

淺析建筑電氣施工管理

結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析,，提出了自己的一些見解,，謹供大家作參考之用。

文檔有關(guān)建筑材料的論文

有關(guān)建筑材料的論文建筑幕墻論文建筑裝飾石材論文 綠色建筑施工的四項工藝創(chuàng)新 摘 要中建三局二公司依托環(huán)境保護部履約中心業(yè)務用房工程以可持續(xù)理念為基礎(chǔ)充分考慮建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)在空氣調(diào)節(jié)

建筑地下防水施工管理

隨著高層建筑的不斷堀起,，地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程,，它將涉及設(shè)計，施工,，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容,。

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用,、減少浪費,、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

施工項目管理與項目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實 現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程,、全方位的規(guī)

某建筑節(jié)能施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制

聚苯板系統(tǒng)(EPS,、XPS）的構(gòu)造 其構(gòu)造層次均為：粘結(jié)層、保溫層,、護面層,、飾面層

淺談建筑施工企業(yè)成本控制管理

建筑行業(yè)成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制,。 制定行之有效的成本控制目標,， 成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業(yè)的特殊性,企業(yè)在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成

建筑材料標準規(guī)范管理

建筑材料標準規(guī)范管理,，包含78個建筑材料檢測驗收標準,、規(guī)程，非常齊全,，基本能夠滿足工民建工程施工需要,。共分9個壓縮包，一并下載,，放在一個文件下解壓即可,。歡迎交流。

建筑材料管理操作手冊

建筑材料管理操作手冊

工程中建筑材料采購管理辦法

為了維護學校利益,，使工程建設(shè)順利進行,，根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定，就工程建設(shè)中材料,、設(shè)備采購定價事宜,，制定本管理辦法。

芻議建筑施工項目的成本控制與管理

在行業(yè)利潤下滑的情況下,，建筑企業(yè)的項目成本控制問題備受關(guān)注,。可是,，有些企業(yè)還不掌握項目成本控制的方法,，仍然采用粗放型的管理方式,，經(jīng)營成果不佳。

建筑工期管理控制計劃方案和組織設(shè)計

為確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn),，我們將工程總工期目標分解成若干個施工階段，制定階段性工期節(jié)點控制目標,，以階段性工期節(jié)點目標的實現(xiàn)來確?？偣て谀繕送瓿?/p>

加強施工管理控制工程造價

本資料為加強施工管理控制工程造價，本文從加強施工企業(yè)的管理不僅在技術(shù)設(shè)備,、人員素質(zhì),、工期管理、施工組織等方面有更高的要求,，而且加強企業(yè)施工管理要與控制工程造價相結(jié)合,，促進施工企業(yè)遵循科學管理原則，制定高質(zhì)量,、高效率,、低成本的管理措施，提高企

常用建筑材料質(zhì)量控制監(jiān)理細則-

我市建筑安裝工程質(zhì)量檢測工作中,，即將實行見證取樣,、送樣制度,。見證取樣送樣的范圍為南京市（地域）范圍樣品為建筑安裝工程中使用的全部原材料,、半成品材料、現(xiàn)場制作的混凝土,、砂漿試塊,、鋼筋焊接及機械連接接頭試件等。 見證人員必須持“見證人員證書”上

建筑節(jié)能施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制ppt

建筑節(jié)能施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制ppt,，內(nèi)容詳見,，供參考

高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究

高層建筑施工項目質(zhì)量管理與控制研究

如何做好建筑材料管理工作

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè),，在其成本費用構(gòu)成中,，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務管理中的重中之重,，加強材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。而倉庫管理又是

淺析建筑項目施工工程的安全控制與安全管理

當前,，建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴峻,，建筑施工事故的發(fā)生，造成了十分嚴重的經(jīng)濟損失,、人員傷亡和社會影響,，各級政府已高度重視,。通過對建筑業(yè)施工管理中安全管理問題進行分析，提出了建筑施工安全管理中存在的主要問題和加強安全管理的辦法,。

建筑工程預算結(jié)算管理控制講義

建筑工程預算結(jié)算管理控制講義,，PPT格式，94頁,。 【目錄】 一,、建設(shè)工程造價 二、建筑安裝工程費用 三,、建設(shè)工程定額 四,、定額計價與清單計價 五、建筑企業(yè)的預結(jié)算管理 六,、工程成本管理與控制 七,、企業(yè)定額