施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo),，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理,，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故,，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）,、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》，結(jié)合工區(qū)實際情況,，特制定本制度,。

安徽省某中型泵站施工管理工作報告

本文檔為安徽省某中型泵站施工管理工作報告，包括：瀏覽詳細(xì)目錄>> 內(nèi)容簡介 **泵站工程位于**縣西部**境內(nèi),，主要承擔(dān)**的排澇任務(wù),，**泵站為Ⅲ等中型泵站,，裝7臺900ZLB-100型軸流泵，配7臺JSL1410-10型立式

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法

第一條 為加強泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理,，控制工期和造價，提高投資效益和施工管理水平,，特制定本辦法,。

安徽省廣場雨季施工措施

本資料為安徽省廣場雨季施工措施，共14頁,。 內(nèi)容簡介： 下雨天氣一方面容易造成道路泥濘,，另一方面因土方開挖過程中又容易造成塌方等現(xiàn)象，給工程施工安全帶來極大隱患,。部分施工場容易造成積水,，導(dǎo)致局部浸泡，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以確保工程施工正常運

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法,。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《公路水運

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度,，加強管理,，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,，才能保證工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資按照計劃目標(biāo)完成,。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法,。

施工現(xiàn)場物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展,，越要加強物資管理工作,，任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,，力求企業(yè)效益的最大化,。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益,，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

《安徽省水閘技術(shù)管理規(guī)范》

新中國成立以來,，安徽省開展了大規(guī)模水利工程建設(shè),，先后建成了一大批水閘工程，目前共有各類 水閘近 20000 座,，其中大,、中型水閘 400 余座,。多年來,，水閘管理單位先后按照 1964 年原水電部《閘 壩工程管理通則》（試行）和水利部《水閘工

施工現(xiàn)場圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,，禁止使用彩條布,、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m,；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,，因此圍擋的具體高

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

安全生產(chǎn)管理安全施工管理辦法

濱河綠苑修改現(xiàn)場施工管理辦法

為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進(jìn)行,，特制定本辦法,，可供參考。

鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法

鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法,，可供參考,。

現(xiàn)場施工管理辦法-最新版

保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度符合《合同》要求,，工程質(zhì)量,、現(xiàn)場安全文明施工等滿足國家和地方法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,；同時為了保證參建各方從思想上重視建立規(guī)范化的管理規(guī)章制度及科學(xué)有效的規(guī)范管理氛圍,，實現(xiàn)合同內(nèi)的工期、質(zhì)量,、安全等目

鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法

【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,，Word格式，共67頁

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房、庫房,、工棚,、廚房等臨時設(shè)施,，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志,，嚴(yán)禁吸煙。 暑期施工,，有相應(yīng)的十滴水,，清涼油等,，防暑藥品,，爆曬地點,，應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。

安徽省某建筑公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)

本資料為安徽省某建筑公司安全管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容包括：安全工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) ,，安全施工責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn) ,，安全施工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) ，安全教育與培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法,，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的,、全面的、整體的計劃,。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),，通過加強項目管

勞務(wù)施工班組管理辦法及處罰條例

各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令,，聽從現(xiàn)場管理人員安排,，勞務(wù)將通過項目既定的處罰條例進(jìn)行處罰。

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核,。

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

混凝土施工質(zhì)量管理辦法.doc

建筑工程施工管理辦法

為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為,，降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際,，特制定本辦法,。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程,、單位工程及其分部工程,、分項工程中的土建,、裝飾、電氣安裝,、水暖安裝,、給排

用于安徽省84辦法洪水計算

用于計算安徽省84辦法洪水計算，使用較為簡便,，輸入公式直接使用,。

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南

安徽省路網(wǎng)項目精細(xì)化管理與關(guān)鍵技術(shù)施工指南中的一部分，還有其他的

施工組織總設(shè)計編制管理辦法

施工組織設(shè)計編制管理辦法

J7代建施工進(jìn)度管理辦法（試行）

施工進(jìn)度管理辦法,，參考本

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理,，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

某施工現(xiàn)場重大危險源管理辦法

為了落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，實現(xiàn)對危險部位、場所,、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知控制,，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法,。

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系,、施工組織設(shè)計、圖紙會審,、技術(shù)交底,、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,、施工記錄,、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容,。