工程部文件管理制度.docx

工程部管理制度(制度).doc

公司工程部管理制度.doc

石材工程公司工程部管理制度

xx工程部薪酬福利管理制度

工程部文檔及圖紙及合同管理制度

定義：本制度中的檔案，是指在開發(fā)項(xiàng)目過程中形成的對(duì)公司具有利用保存價(jià)值的文字、圖表,、聲像,、電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,，是各項(xiàng)工作,、活動(dòng)的真實(shí)記錄和原始憑證。

工程部管理制度(工程公司).doc

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”,。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。

安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng),，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修,、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度,。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境,，控制、減少?gòu)U物排放,，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本管理制度。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo),、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察、設(shè)計(jì)合同,；材料,、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

建設(shè)單位工程管理制度

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房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn),、工程部,、制度、流程,、崗位職責(zé),、各過程管理制度、工程表格等

萬科工程部招投標(biāo)管理制度

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等

2015最新的甲方工程部管理制度

1、 根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查下達(dá)設(shè)計(jì)委托書,。 2,、 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。 3,、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理,。

建筑公司工程部管理制度(詳細(xì)).doc

石材工程公司工程部管理制度.doc

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程檢測(cè)公司薪酬管理制度

建筑工程合同管理制度.

分項(xiàng)工程三檢制管理制度

分項(xiàng)工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)方案和檢驗(yàn)方法。對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,，認(rèn)真做好原始記錄,，操作時(shí)間、條件,、操作人須寫明,。對(duì)不合格品做好標(biāo)記，分別堆放,，按規(guī)定處理,。

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）,?！秴R編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國(guó)***

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度,，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考。

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度,，降低公司成本費(fèi)用,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度,。

工程成本控制管理制度

項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程,、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn),、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施,，原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》,、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》,、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》,、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場(chǎng)所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項(xiàng)目施工人員,、供應(yīng)商服務(wù)人員,、承運(yùn)商等）的管理，不適用于來訪者的管理,。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針，推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè),、提高火災(zāi)防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險(xiǎn)源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險(xiǎn)源的安全管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度,， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險(xiǎn)源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平，有效控制和消除職業(yè)病危害,，推動(dòng)全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,，特制定本制度,。

工業(yè)管道標(biāo)識(shí)管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識(shí)別色和識(shí)別符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標(biāo)示基準(zhǔn)，內(nèi)容含識(shí)別色環(huán)的標(biāo)示方法,、顏色,、規(guī)格與標(biāo)示位置，以識(shí)別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度工程

本工程為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計(jì)劃變更等因素造成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時(shí),，由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請(qǐng),，并填寫目標(biāo)申請(qǐng)表，報(bào)績(jī)效考核小組,，經(jīng)績(jī)效考核小組調(diào)研,，認(rèn)為有

安全生產(chǎn)臺(tái)帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺(tái)帳、4個(gè)檔案和一本安全活動(dòng)記錄,，即安全會(huì)議臺(tái)帳,、安全組織臺(tái)帳、安全培訓(xùn)教育臺(tái)帳,、安全檢查臺(tái)帳,、隱患治理臺(tái)帳、事故臺(tái)帳,、安全工作考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳,、消防臺(tái)帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺(tái)帳,、安全防護(hù)用品臺(tái)帳,、事故預(yù)案臺(tái)帳、關(guān)鍵裝置

安全績(jī)效評(píng)定管理制度工程

本工程為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、措施的適宜性,、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作,。