本資料為:企業(yè)打字,、油印工作制度,、內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
一,、 監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理工作以合同,、規(guī)范、圖紙和建設(shè)主管部門的有關(guān)文件為依據(jù),。 合同——監(jiān)理委托合同,、施工合同等。 規(guī)范——現(xiàn)行使用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和規(guī)定,。 圖紙——設(shè)計(jì)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、圖紙會(huì)審紀(jì)要,,有關(guān)有效的工程洽商和變更聯(lián)系單。 二,、 監(jiān)
工程造價(jià)監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,無論是施工招投標(biāo),、施工,,還是最終竣工驗(yàn)收,如何確定和控制工程造價(jià)是項(xiàng)目各參建方高度關(guān)注的課題,,同時(shí),,亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立不久,,多數(shù)情況下,工程造價(jià)控制仍然處
參數(shù)化是BIM從CAD中脫穎而出的最鮮明的特征,基于參數(shù)化建模的模型擁有更加完整的信息,。應(yīng)用參數(shù)化這一特性構(gòu)建的三維可視化模型是一個(gè)包含著項(xiàng)目所有構(gòu)件屬性的信息系統(tǒng),,且該模型能夠根據(jù)變更內(nèi)容變換屬性,維持相互間的空間及邏輯關(guān)系,。例如,,在基于
織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在一周內(nèi)完成施工圖紙內(nèi)部核查,確認(rèn)后蓋監(jiān)理部圖紙審核印章、總監(jiān)理工程師簽字,、蓋監(jiān)理部印章,。 (2)施工圖紙內(nèi)部核查的重點(diǎn)為: 1)是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其強(qiáng)制性條文的規(guī)定; 2)各類圖紙之間,、各專業(yè)圖紙之間,、平面圖與剖面圖
安全監(jiān)理工作制度及表格,主要內(nèi)容包括: 一,、首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議制度 二,、施工安全監(jiān)理例會(huì)制度 三、專項(xiàng)施工方案報(bào)審制度 四,、危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度 五,、施工安全監(jiān)理巡視制度 六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 七,、施工安全設(shè)施,、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度
工程造價(jià)控制要點(diǎn)及日常工作,內(nèi)容詳盡,,供參考
工程造價(jià)控制的新理念 ,PPT格式,,共33頁 【目錄】: 1,、工程造價(jià)控制思路的轉(zhuǎn)換 2、工程造價(jià)控制新思路 3,、對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求 4,、考慮建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)成本的均衡 5、信息流向前集成,,建設(shè)運(yùn)營一體 6,、LCC管理機(jī)制—基于信
工程造價(jià)控制的新思路,PPT格式,,共62頁 【目錄】: 1,、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是前期 2、工程造價(jià)控制的新方法
本文檔為安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度,。內(nèi)容有安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本資料為工程造價(jià)的確定與控制的探討,,所謂工程造價(jià)的確定與控制,就是要在建設(shè)項(xiàng)目的決策,、設(shè)計(jì),、承包和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,,把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
電力工程基本建設(shè)分工程項(xiàng)目投資決策,、設(shè)計(jì),、施工、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段,。其中設(shè)計(jì)階段又可細(xì)分為可行性研究,、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)環(huán)節(jié),。這整個(gè)工程進(jìn)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序,,這是不能任意顛倒的,。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,,減少投資成本,,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對(duì)工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,,合理的確定建筑工程造
本文闡述了我國目前工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀,,分析了設(shè)計(jì)過程中忽視經(jīng)濟(jì)合理性的原因,對(duì)如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制提出了建議和措施,。
樁基工程造價(jià)控制的監(jiān)理措施
計(jì)量制度嚴(yán)謹(jǐn)是保證計(jì)量工作質(zhì)量的前提
當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)修改,應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,。
本資料為:進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度,、內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考,。
本資料為[浙江]水庫工程監(jiān)理工作制度,,包含施工圖內(nèi)審制度、內(nèi)部管理制度 技術(shù)管理制度 等,,內(nèi)容詳實(shí),,設(shè)計(jì)精準(zhǔn),,可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性,,本文從設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的條件,、造價(jià)控制目標(biāo)確定及造價(jià)控制的具體方法等幾個(gè)方面,闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性,。 內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
工程項(xiàng)目的建設(shè),,無論是國外還是國內(nèi),,都需要經(jīng)過以下幾個(gè)階段:決策階段、設(shè)計(jì)階段,、招投標(biāo)階段,、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等,。在工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中,,每個(gè)階段都必須計(jì)算工程造價(jià),它是一個(gè)由粗到細(xì),、由估算到確定的過程,。因此建筑工程工程造價(jià)管理是建
工程造價(jià)管理與控制貫穿于建設(shè)工程全過程。文章通過分析建設(shè)工程造價(jià)控制存在的問題及原因,,針對(duì)不同時(shí)期的具體情況提出了解決問題的對(duì)策,,同時(shí)探討了工程建設(shè)全過程造價(jià)控制中應(yīng)注重考慮的幾個(gè)問題。
新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施,、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理,、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手,闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑,。
建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分 ? 把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi) ? 隨時(shí)糾正偏差 ? 是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)及良好投資效益的關(guān)鍵
本資料為:國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度內(nèi)容詳實(shí),,可供下載參考。
監(jiān)理工作制度 (一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制 (二)施工圖會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底制度 (三)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度 (四)分包單位資格審核制度 (五)工程變更制度 (六)建筑材料,,構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度 (
本資料為建設(shè)單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議,工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,。建設(shè)單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問題,。本文就建設(shè)單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內(nèi)
有分公司,、項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查小組和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員組織名單,,有明確的工作責(zé)任,,能按工作職責(zé)行使監(jiān)督檢查職權(quán)。
本資料為監(jiān)理工作制度,,包括:(一)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 (二)施工組織設(shè)計(jì)審核制度 由總監(jiān)理工程師組織審查,,并出具書面意見,由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補(bǔ)充,、修改或認(rèn)定,。 (三)開工報(bào)告審批制度 在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后,施工單位書
⑴ 在施工過程中,,工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師定期主持召開,。總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),,由總監(jiān)理工程師指定專人主持,; ⑵ 各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理委派代表參加會(huì)議; ⑶ 工程建設(shè)單位應(yīng)派代表參加,,如有需要,,還可以邀請(qǐng)其他相關(guān)單位代表參加; ⑷
測(cè)量儀器及鋼尺的檢定情況,、承包單位,、檢查儀器及鋼尺的檢定證書
監(jiān)理工作中如何進(jìn)行造價(jià)控制管理。包括隱蔽工程,,簽證,,按照合同條款支付等
造價(jià)控制的工作制度
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