監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查,;對施工過程關鍵工序,、重點部位和關鍵控制點進行旁站
工程造價監(jiān)理貫穿于工程施工的全過程,,無論是施工招投標,、施工,還是最終竣工驗收,,如何確定和控制工程造價是項目各參建方高度關注的課題,,同時,亦會對項目的質(zhì)量目標,、工期目標產(chǎn)生深遠的影響,。我國的市場經(jīng)濟體制建立不久,多數(shù)情況下,,工程造價控制仍然處
本資料為試論對工程造價的控制,,結合工作實踐,對建設工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現(xiàn)理想投資效益的重大意義,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為怎樣實現(xiàn)對預算動態(tài)造價的控制,,建筑工程預算造價是階段性控制投資的重要依據(jù),,并在基本建設投資環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用,工程造價在管理中具有舉足輕重的地位,。由于受環(huán)境,、市場和人為因素的影響,預算造價的不斷變化使造價管理成為一個動態(tài)管理過
本資料為與國際接軌的過程造價控制,,工程造價控制是建設管理的一個核心部分,,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設前期可行性研究,、投資決策,、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制,、監(jiān)督和管理,。在我國加入WTO后,面臨
本資料為優(yōu)化設計與設計造價控制,,實行全過程的建設工程造價控制的重點在設計階段,,采用技術與經(jīng)濟相結合的方法優(yōu)化設計是控制工程造價的最佳切入點。 內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據(jù)國外經(jīng)驗,,介紹了采用造價與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,,供大家參考。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為淺議裝飾工程的造價控制,,裝飾工程與人的工作、生活環(huán)境息息相關,,其造價控制并非易事,,本文以施工實踐做一探討性總結。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
工程的施工階段是依據(jù)設計圖紙,將原材料,、半成品,、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段,。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,,但它是建筑產(chǎn)品的形成階段,是投資支出最多的階段,,也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
通過對工程造價過程中可能出現(xiàn)的幾種問題加以分析,指出實施過程中工程造價的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
建設項 目是由兩種建設過程構成:一是建設項 目 的實現(xiàn)過程,;二是建設項目的管理過程。如果一個建設項 目管理過程出現(xiàn)問題,,則該項 目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題 ,,甚至會導致整個建設項目的失敗,因此 ,,嚴格堅持項 目審計制度,,加強對建設項 目造
文章摘要:建設工程造價,,一般是指某項工程建設所花費的全部費用,即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和,。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用
我國的工程造價管理觀念落后,,法制不夠健全,人員素質(zhì)較低,。為適應工程造價管理的國際化趨勢,,應樹立“全過程、全方位動態(tài)工程造價管理”的新概念,,推行“量價分離”的“工程量清單”的辦法,,加大工程造價的管理。全面提高專業(yè)人員素質(zhì),。在現(xiàn)實工作中,,雖然還
我們都知道任何一個工程從決策到竣工交付使用,,都有一個較長的建設周期,在預計工期內(nèi),,有許多不確定的因素影響工程造價,,工程的真實造價要在竣工決算后才能最終確定。因此,,工程造價是全過程的,,即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始,到工程實
建筑工程承包市場競爭激烈,特別是受“買方市場”規(guī)則的影響,,建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾,,有的項目甚至虧本經(jīng)營,這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理,,嚴格控制施工成本,。
本文通對影響工程造價的因素進行分析闡述,達到合理使用投資,,有效地控制造價,,取得最佳投資效益的目的,逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制,,符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制,。
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施,它有利于控制工程投資,,打破行業(yè),、地區(qū)的分部切割和壟斷,保護競爭,,清除惰性,,搞活公路建設業(yè),,從而使工程造價得到有效地控制,。
我國是現(xiàn)今世界上工程建設投資最大,,工程建設項目最多的國家之一,。但是我們的工程造價管理方法仍然十分落后,,所以急需一套科學而又先進的工程造價管理方法去為我們的工程項目造價管理服務,,為提高我國的工程投資效益服務,。
人防工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實施階段,,把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi),,隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),,以求在各個建設項目中能合理使用人力,、物力、財力,,取得較好的經(jīng)濟效益和社
從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標,,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,,對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比,、檢查、監(jiān)督,、引導和糾正的過程,。
本資料為淺談工程造價的確定與控制,,工程造價,即建筑產(chǎn)品價格,,從本質(zhì)上講屬于價格范疇,。因此,市場經(jīng)濟理論中有關的經(jīng)濟規(guī)律同樣適用于工程造價,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為建筑裝飾工程造價控制,,建設工程造價的有效控制是工程建設管理的重要組成部分,。把工程造價控制在批準的限額內(nèi),隨時糾正偏差,,是保證實現(xiàn)項目造價目標及良好投資效益的關鍵,。為了合理地控制建筑裝飾工程 造價,針對建筑裝飾的現(xiàn)狀和控制要點,,提出了
本資料為工程造價管理及控制內(nèi)容,,工程造價管理的目標是:根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學的管理方法和先進的管理手段,,合理地確定造價,,有效地控制造價,以提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為建設單位項目投資的造價控制,控制工程造價就是建設項目投資控制,。介紹了建設單位在項目決策階段,、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為多層住宅的工程造價控制,目前我國住房的實際情況是多層住宅占有相當比重,,隨著住房制度改革的進一步深入和住房商品化,,廣大城鎮(zhèn)居民對住宅的要求越來越高,因此,,加強多層住宅工程造價的控制使廣大城鎮(zhèn)居民能得到既經(jīng)濟又適用的住房有著非常實際的現(xiàn)
本資料為施工階段工程造價控制,,本文通過對項目部各項費用指標的分析,確定了項目部各部門的成本控制指標,,尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為設計階段的造價控制介紹,,設計階段是工程造價控制的關鍵。文章在分析我國設計階段造價控制現(xiàn)狀的基礎上,,著重介紹了設計階段控制造價的幾種方法,。 內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為試論建設項目造價控制,,分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算,、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動須實行全過程,、全方位控制,抓住概算、預算,、結算等工程管理3 個重要環(huán)節(jié),建設項目造價才能得到有效控制.內(nèi)容詳實,,值得
本資料為建設項目造價控制探討,在整個項目建設期間,,用科學的理論和手段對工程造價進行連續(xù) ,控制,,明確控制要點和控制手段,合理確定工程造價以提高投資效益,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本資料為淺析工程造價的控制因素,本文通過分析工程造價失控及建設單位與施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的主要原因,,提出要做好工程造價的控制工作,,關鍵要做好投資估算的確定以及以設計階段為重點進行全過程投資控制,并努力將工程變更的發(fā)生控制在施工之前,。內(nèi)容詳實
本資料為淺談如何控制工程造價,,實行工程項目建設全過程監(jiān)理,并抓好各階段監(jiān)理工作要點,,實現(xiàn)工程造價的有效控制。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
由于在工程造價中存在許多可變因素,,這給工程造價帶來諸多的問題。因此,,工程監(jiān)理一般從設計階段開始至實施階段結束,。工程造價控制也就是對工程從設計階段開始至實施階段結束過程中各階段進行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn),。建筑企業(yè)通過
新高規(guī)的4.3.5條規(guī)定,,高層建筑的樓層豎向構件最大水平位移不宜大于該樓層平均值的1.2倍。 層間位移角,,***高度高層建筑不應大于該樓層平均值的1.5倍,,B級高度高層建筑、混合結構高層建筑,,及復雜高層建筑,,不應大于該樓層平均值的1.4倍。
投資控制措施 以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標,,以合同為依據(jù),,嚴格遵守工程技術簽證程序,嚴格控制合同外費用的支出,,以事前控制為主,,減少索賠事件的發(fā)生,合理處理索賠,,確保業(yè)主造價控制目標的實現(xiàn),。
造價控制原則
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