畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的前提是必須和畢業(yè)實(shí)習(xí)單位,、崗位和項(xiàng)目相配合,在對(duì)應(yīng)的實(shí)際工作中實(shí)踐,,并獲得足夠的實(shí)際數(shù)據(jù)資料,,從而進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,,可從以下幾方面思考選題: 1) 選定感興趣的方向 回顧所學(xué)的專業(yè)知識(shí),,參與過的實(shí)踐以及社會(huì)熱點(diǎn)問題,選
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,提高合同審批效率,。PDF格式,共9頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑
工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,,項(xiàng)目管理的規(guī)定,。
本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),,PDF文檔,,10頁(yè)
建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,word格式,,7頁(yè)
1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)
建筑工程造價(jià)管理,,就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo),、各負(fù)其責(zé)的原則下,,為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng),。
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,,更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
隨著我國(guó)建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多,。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,,建筑企業(yè)普遍存在
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,,以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,,經(jīng)濟(jì)效益下
建筑工程質(zhì)量管理考核,,可供參考。
1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,,提高施工過程控制,,完善工程技術(shù)資料,統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家,、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔。水利,、交通,、鐵路等專業(yè)
摘要:建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,,嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題,,采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),,保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,從而為優(yōu)化資金使用,,降低投資成
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門相互配合,工程,、材料,、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,,都給項(xiàng)目成本帶來?yè)p失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,,降低成本,提高效益,,
一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng),、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,,資料歸檔管理,,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),,是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,,在此過程中,許多設(shè)計(jì)
當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放,,實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),,競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu),、快速,、安全、低耗前提下的價(jià)廉,。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,,必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)
我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,,現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享?。?/p>
這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對(duì)于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊,。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西
依次施工是指各個(gè)施工過程或各個(gè)施工段依次開工,依次完成的一種施工組織方式,,即按次序一個(gè)個(gè)施工過程或一段段地進(jìn)行施工,。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),,包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題,、問答題等)PDF格式,,共21頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案: 1,、建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)。 2,、工程價(jià)格高,。 3、合同變更頻繁,。 4,、合
質(zhì)量是工程管理的永恒話題,需要常抓不懈,! 建筑產(chǎn)品質(zhì)量涉及廣大人民群眾切實(shí)利益,,為廣大人民群眾所關(guān)注。
[簡(jiǎn)介] 建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)與管理 PPT格式,共120頁(yè) [目錄] 一,、安全管理概述 二,、模板支撐體系 三、臨時(shí)用電 四,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工
[簡(jiǎn)介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故,、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程項(xiàng)目成本管理 ,,共66頁(yè)P(yáng)DF文檔。成本管理的目的:在于降低工程建筑成本,,也是為了更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,良性發(fā)展,科學(xué)有效運(yùn)用成本管理,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述 2、成本控制的
本資料為建筑工程安全管理案例分析,,共34頁(yè),。 內(nèi)容簡(jiǎn)介: 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象,。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理,,包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)
建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律,、法規(guī),、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性之總和,。 建設(shè)工程質(zhì)量的主體是工程項(xiàng)目,,也包含工作質(zhì)量。任何建設(shè)工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程所組成,,而建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)
本資料為某建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
至少在招投標(biāo)過程中,,不管是否有意識(shí),,對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,,對(duì)合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要。
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí),,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命,,也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),。目前,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,,但是建筑工程存在的問題也越來越多,,筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討,。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題,,其次分析了其存在的問題主要原因
建筑工程管理大專論文題目
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