建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)題目

畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的前提是必須和畢業(yè)實(shí)習(xí)單位、崗位和項(xiàng)目相配合，在對(duì)應(yīng)的實(shí)際工作中實(shí)踐，并獲得足夠的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，從而進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，可從以下幾方面思考選題： 1） 選定感興趣的方向 回顧所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，參與過(guò)的實(shí)踐以及社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，選

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,，項(xiàng)目管理的規(guī)定,。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀(guān)管理和微觀(guān)管理兩個(gè)方面，宏觀(guān)管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén),，工商行政管理部門(mén)以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀(guān)建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,，本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率,。PDF格式,，共9頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語(yǔ)和定義 5,、工作程序 建筑

建筑工程安全管理概論

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文，word格式,，7頁(yè)

建筑工程類(lèi)畢業(yè)論文參考題目

1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問(wèn)題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)

論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)

本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),，PDF文檔，10頁(yè)

建筑工程造價(jià)控制與管理畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)管理,，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的和符合政策及客觀(guān)規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng),。

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享！,！

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng),、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、審核到施工,，及至竣工驗(yàn)收,，資料歸檔管理，整個(gè)流程,，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的,。其中,，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程,，在此過(guò)程中,，許多設(shè)計(jì)

建筑工程精華論文匯集

建筑工程精華論文匯集

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開(kāi)放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速,、安全,、低耗前提下的價(jià)廉。無(wú)論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感,。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益,。

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過(guò)研究工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià),，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程,、材料,、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本,，提高效益，

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對(duì)于那些即將畢業(yè)的同行門(mén).還有那些建筑工程專(zhuān)業(yè)的兄弟門(mén).. 這是不可不下的好東西啊,。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國(guó)建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多,。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，施工企業(yè)過(guò)多，而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,，提高施工過(guò)程控制，完善工程技術(shù)資料,，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔,。水利、交通,、鐵路等專(zhuān)業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核,，可供參考。

建筑工程安全管理方案

針對(duì)現(xiàn)今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來(lái)越大,，建筑工程日益增多，也在不斷地滿(mǎn)足著人類(lèi)的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類(lèi)帶來(lái)了極大的方便,。建筑工程管理是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代,，人們創(chuàng)造財(cái)富與福

建筑工程及施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理,，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度,，它們3者相互依托,，相互制約，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量,，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度,，使三者達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問(wèn)題。

探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理,，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理,，施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),，因此抓好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對(duì)如何加強(qiáng)建

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀,，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,，求得全方位的社會(huì)信譽(yù),，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制與管理，尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理,，

淺談建筑工程造價(jià)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展,，我國(guó)基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化,、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工,、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等,，這些都有利地促進(jìn)

如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下,，預(yù)測(cè),、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng),，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工

論建筑工程造價(jià)的控制與管理

隨著我國(guó)基本建設(shè)的快速發(fā)展,，原材料價(jià)格飛速上漲，建筑工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價(jià),，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個(gè)重要問(wèn)題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r(jià)的控制工作,。

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理之探討

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國(guó)基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工,、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期,、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè),，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工,，到竣工,，到保修等階段，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性,，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本,，延誤工期,，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無(wú)可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失,。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理