建筑工程安全管理概論

建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計題目

畢業(yè)設(shè)計選題的前提是必須和畢業(yè)實(shí)習(xí)單位、崗位和項(xiàng)目相配合，在對應(yīng)的實(shí)際工作中實(shí)踐,，并獲得足夠的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，從而進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計,。在此基礎(chǔ)上,，可從以下幾方面思考選題： 1） 選定感興趣的方向 回顧所學(xué)的專業(yè)知識，參與過的實(shí)踐以及社會熱點(diǎn)問題,，選

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,，項(xiàng)目管理的規(guī)定,。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化,。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時,必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理,、

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范,，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營風(fēng)險，提高合同審批效率,。PDF格式,，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2,、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5,、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設(shè)計,、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文,，word格式，7頁

論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)

本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文),，PDF文檔,，10頁

建筑工程類畢業(yè)論文參考題目

1 淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題 2 試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)

建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文

建筑工程造價管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,，在統(tǒng)一目標(biāo),、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動,。

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享??！

建筑工程安全管理方案

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

建筑工程造價控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀,，針對建筑工程造價控制的重要性,，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),，充分發(fā)揮投資效益。

針對現(xiàn)今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大,，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便,。建筑工程管理是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代,，人們創(chuàng)造財富與福

建筑工程及施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理,，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度,，它們3者相互依托,，相互制約，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量,，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度,，使三者達(dá)到一個平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。

探析建筑工程現(xiàn)場施工管理

施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計劃,、安全、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理,，從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),，因此抓好現(xiàn)場施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵。下面就對如何加強(qiáng)建

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

建筑工程造價動態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀，對各個階段的工程造價有效控制和動態(tài)管理提出了具體的措施,，供大家參考

建筑工程造價管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上,，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,，提高工程投資效應(yīng),，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽(yù),，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價控制與管理

從建設(shè)單位的角度對工程造價的控制與管理進(jìn)行研究和探討，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，主要從建設(shè)工程的投資決策階段,、設(shè)計階段和實(shí)施階段三個階段對工程造價的控制與管理進(jìn)行闡述，通過對項(xiàng)目全過程造價控制與管理,，尤其對設(shè)計階段的工程造價控制與管理,，

淺談建筑工程造價管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制,、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等，這些都有利地促進(jìn)

如何加強(qiáng)建筑工程造價管理

工程造價管理是是一種在擬定的規(guī)劃,、設(shè)計方案下,，預(yù)測、計算,、確定和監(jiān)控工程造價及其變動,，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針,、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則,，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性,、技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工

論建筑工程造價的控制與管理

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,，原材料價格飛速上漲，建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高,。如何合理確定和控制工程造價,，使工程造價的增長控制在合理的范圍內(nèi)，是投資者考慮的一個重要問題,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫骱媒ㄖこ淘靸r的控制工作,。

關(guān)于建筑工程造價管理之探討

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化,。從投資渠道的多源化,、投資主體的多元化、投資方式的多樣化,、投資決策的分權(quán)化到實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人責(zé)任制,、建設(shè)監(jiān)理制,、工程合同管理制等

淺談建筑工程管理下的成本控制

建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度,、質(zhì)量的好壞,，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中,，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分,，對建筑工程的質(zhì)量、工期,、進(jìn)度和施工工藝影響巨大,，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量，提高施工過程控制,，完善工程技術(shù)資料,，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)行國家,、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程,。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔。水利,、交通,、鐵路等專業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核，可供參考,。

建筑工程質(zhì)量管理講座

對個分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底管理,，抹灰分項(xiàng)、采暖分項(xiàng),、鋼筋加工分項(xiàng),。

建筑工程風(fēng)險管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險問題越來越多,。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險成為一個建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。但是目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

淺析建筑工程造價管理

摘要:建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象,，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。通過研究工程造價管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價,，保證工程造價管理的合理性和科學(xué)性，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作,。需要多個部門相互配合，工程,、材料,、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來損失,。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本，提高效益,，

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目,，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。一個建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計,、監(jiān)理,、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計,，到施工,，到竣工，到保修等階段,，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度,，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本,，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用,，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失,。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個系統(tǒng)工程,，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序,、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),，也就是說,，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù)。

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中,，不管是否有意識,，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇,，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要,。