一份甲方對(duì)施工單位勞資糾紛的管理表格,。

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ,，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn),，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

監(jiān)理如何對(duì)施工單位進(jìn)行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進(jìn)行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo),，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng),， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé),，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

1,、工程委托及經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 2,、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4,、分包工程結(jié)算管理辦法 5,、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊(duì)進(jìn)度款支付流程

特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度,，涉及全過程造價(jià)管理的完整流程,，為落實(shí)量身定制的表格表單，尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理,。

為落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理,，全面提升項(xiàng)目綜合管理水平,，制定本制度。

為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）,、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，特制定本制度,。

項(xiàng)目施工單位,，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組,，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖,、圖紙會(huì)審記錄、圖紙洽商記錄,、圖紙變更記錄,、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取,、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個(gè)方面,。

為規(guī)范項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理行為,，進(jìn)一步明確總部公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，結(jié)合總部公司和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目部管理模式的調(diào)整,，特制定本辦法,。