淺析土建工程的項(xiàng)目管理

針對項(xiàng)目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價(jià),、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全,、協(xié)調(diào),、合同、技術(shù)等方面著手,就我國土建工程項(xiàng)目管理對策進(jìn)行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生,。

土建工程項(xiàng)目管理流程

投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議,；公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目意愿，由投資發(fā)展部提出項(xiàng)目建議,；總裁審批,。

房建工程項(xiàng)目管理監(jiān)理大綱范本

主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理，包括土建工程,、給排水工程、通風(fēng)及燃?xì)?、?qiáng)弱電工程及管線預(yù)埋,、室外工程等質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明施工等全過程監(jiān)理。

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

項(xiàng)目管理細(xì)則（表格全套）

水利旅游項(xiàng)目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項(xiàng)目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神,，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源,，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境,，保障水工程的安全運(yùn)行，規(guī)范水利旅游項(xiàng)目的管理,，特制定《水利旅游項(xiàng)目管理辦法》,，現(xiàn)

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對策

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),，管理時(shí)代的來臨,。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn),，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

項(xiàng)目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項(xiàng)目管理手冊

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

項(xiàng)目管理措施及工作程序

為了更好地落實(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作,，使工程順利進(jìn)行,，不打亂仗，明確管理責(zé)任及義務(wù),，打出自己的品牌,，讓經(jīng)營質(zhì)量在無形中升值，這樣才會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì),，更為施工項(xiàng)目管理環(huán)境提供前提,，營造無限良好空間。

淺談電力施工項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

某培項(xiàng)目管理第1章-概論

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤

摘要：項(xiàng)目管理五個(gè)致命錯(cuò)誤：責(zé)任感不強(qiáng)的原因,，不切合實(shí)際的進(jìn)度，組建的團(tuán)隊(duì)沒有適當(dāng)?shù)募寄?，依?jù)少得可憐得項(xiàng)目信息進(jìn)行至上而下的計(jì)劃,，生產(chǎn)率低確沒人承擔(dān)責(zé)任。

部門預(yù)算和預(yù)算項(xiàng)目管理

部門預(yù)算,，實(shí)際上就是一個(gè)部門一本預(yù)算,。部門編制的預(yù)算要反映部門所有收入和支出。它既要反映一般預(yù)算的收入和支出,，又要反映基金預(yù)算的收入和支出,；在部門的一般預(yù)算中，既要反映預(yù)算內(nèi)收支,，又要反映預(yù)算外收支,；在預(yù)算內(nèi)收支中，既要反映財(cái)政部門直接安排

項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過程中,，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé),，即投資、進(jìn)度,、質(zhì)量控制,，合同、信息和安全與文明施工管理,，再加上協(xié)調(diào)工作,。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同,，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會(huì)有所不同,，但大體的目標(biāo)是一致的。比如

項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制

本文件通過對項(xiàng)目投資及費(fèi)用估算的討論,，提出了費(fèi)用控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到的重要作用,，論述了費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考,。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 費(fèi)用控制 投資

某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐

本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐,，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,，內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

本資料為魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,，實(shí)行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。 工程建設(shè)實(shí)行全過程總承包方式和項(xiàng)目管理,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

通訊與媒體部項(xiàng)目管理

第一部分: 簡介 第二部分: 項(xiàng)目定義 第三部分: 項(xiàng)目計(jì)劃 第四部分: 項(xiàng)目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分：問題討論

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理講座

運(yùn)作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作,。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)計(jì)

在土木工程中,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋,、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況,、發(fā)包人提

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理

本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法,，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的,。

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述

中建八局項(xiàng)目管理手冊

中建八局施工全過程管理手冊,，對建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理具體很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，有利于提高總承包單位的管理水平

施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八

項(xiàng)目管理之組織,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合理的組織： 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責(zé)任與權(quán)利對等 合理的分工與合作 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 高效與有序的工作 嚴(yán)格的紀(jì)律與和諧的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識(shí)別項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn),，合理部署公司和項(xiàng)目部的實(shí)施步驟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，特制定本辦法,。本辦法適用于公司所有在建項(xiàng)目，包括項(xiàng)目從開工到竣工過程中所有的策劃,，項(xiàng)目必須按照要求報(bào)送策劃書,。

Project項(xiàng)目管理報(bào)告（word）

項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工,，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面,。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦

施工項(xiàng)目管理組織講解

施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱,。

項(xiàng)目管理咨詢招標(biāo)文件

項(xiàng)目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷，具備工程師及以上職稱，具備國家一級注冊建造師,、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師,、國家注冊造價(jià)工程師、國家注冊咨詢工程師任意一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格,，15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，近5年（年月- 年 月）具備類似工程項(xiàng)目管理業(yè)績。

施工項(xiàng)目管理手冊資料

局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理,。 在工程開工前，局（公司）,、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,；工程完工后,，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，

公司科技項(xiàng)目管理規(guī)定

TKSY項(xiàng)目管理手冊（制度）

光伏項(xiàng)目管理手冊1206

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

項(xiàng)目管理細(xì)則(帶表格很全)

項(xiàng)目管理細(xì)則(帶結(jié)構(gòu)圖、帶表格很全) 1.管理工作的主要內(nèi)容 1.1 施工階段管理的主要內(nèi)容 ① 參加施工圖會(huì)審和交底,。 ② 參與分項(xiàng),、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,。 ③ 審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量

建筑施工項(xiàng)目管理手冊

本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版,，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),、項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 （3）施工合同及相關(guān)文件,。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平,。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,。