淺析土建工程的項目管理

針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、協(xié)調(diào),、合同,、技術(shù)等方面著手,就我國土建工程項目管理對策進(jìn)行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生,。

土建工程項目管理流程

投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議；公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項目意愿,，由投資發(fā)展部提出項目建議；總裁審批,。

房建工程項目管理監(jiān)理大綱范本

主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理,，包括土建工程,、給排水工程,、通風(fēng)及燃?xì)狻?qiáng)弱電工程及管線預(yù)埋,、室外工程等質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明施工等全過程監(jiān)理。

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì),，管理時代的來臨。面對新的形勢,，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時代,，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

項目管理細(xì)則（表格全套）

項目管理細(xì)則（表格全套）

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目管理三控三管一協(xié)調(diào)

在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé),，即投資,、進(jìn)度、質(zhì)量控制,，合同、信息和安全與文明施工管理,，再加上協(xié)調(diào)工作,。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同,，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會有所不同，但大體的目標(biāo)是一致的,。比如

部門預(yù)算和預(yù)算項目管理

部門預(yù)算，實際上就是一個部門一本預(yù)算,。部門編制的預(yù)算要反映部門所有收入和支出,。它既要反映一般預(yù)算的收入和支出,，又要反映基金預(yù)算的收入和支出,；在部門的一般預(yù)算中，既要反映預(yù)算內(nèi)收支,，又要反映預(yù)算外收支；在預(yù)算內(nèi)收支中,，既要反映財政部門直接安排

項目管理中的費用控制

本文件通過對項目投資及費用估算的討論,，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用,，論述了費用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用,。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

某培項目管理第1章-概論

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們,，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

中建八局項目管理手冊

中建八局施工全過程管理手冊，對建設(shè)項目全生命周期管理具體很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,，有利于提高總承包單位的管理水平

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

項目管理措施及工作程序

為了更好地落實協(xié)調(diào)項目管理工作，使工程順利進(jìn)行,，不打亂仗,，明確管理責(zé)任及義務(wù)，打出自己的品牌,，讓經(jīng)營質(zhì)量在無形中升值，這樣才會有發(fā)展的機(jī)會,，更為施工項目管理環(huán)境提供前提,，營造無限良好空間,。

淺談電力施工項目管理

摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈,，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理,，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項目管理和現(xiàn)代的項目管理兩大階段,。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神,，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護(hù)水利風(fēng)景資源，保護(hù)水資源和水生態(tài)環(huán)境,，保障水工程的安全運行，規(guī)范水利旅游項目的管理,，特制定《水利旅游項目管理辦法》,，現(xiàn)

項目管理五個致命錯誤

摘要：項目管理五個致命錯誤：責(zé)任感不強(qiáng)的原因,，不切合實際的進(jìn)度,，組建的團(tuán)隊沒有適當(dāng)?shù)募寄埽罁?jù)少得可憐得項目信息進(jìn)行至上而下的計劃,，生產(chǎn)率低確沒人承擔(dān)責(zé)任。

項目管理規(guī)劃大綱設(shè)計

在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果,、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提

項目管理中的進(jìn)度管理

本文擬從現(xiàn)場施工管理的角度,，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn) 度管理的一些具體做法,，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的,。

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

通訊與媒體部項目管理

第一部分: 簡介 第二部分: 項目定義 第三部分: 項目計劃 第四部分: 項目控制 第五部分: 制定工作規(guī)則 第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問題 第七部分：問題討論

現(xiàn)代企業(yè)項目管理講座

運作（operation)—遵循現(xiàn)存的程序和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行持續(xù)不斷的重復(fù)工作,。

某施工項目管理創(chuàng)新與實踐

本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,，項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,，是企業(yè)的縮影,，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

魯布革工程的項目管理經(jīng)驗

本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗,，最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,，實行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工項目管理實施手冊

本文是中國某建設(shè)公司編制,，說明的是施工項目的全面管理,，具體包括： 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八

項目管理之組織,、團(tuán)隊建設(shè)

合理的組織： 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一性 有效的管理幅度和層面 責(zé)任與權(quán)利對等 合理的分工與合作 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 高效與有序的工作 嚴(yán)格的紀(jì)律與和諧的團(tuán)隊

項目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險,，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標(biāo),，特制定本辦法,。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,，項目必須按照要求報送策劃書,。

Project項目管理報告（word）

項目的主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工,，同時鋪設(shè)一條地下電纜,，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面,。為此，專門成立了一個項目管理辦

施工項目管理組織講解

施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機(jī)構(gòu),，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱,。

項目管理咨詢招標(biāo)文件

項目經(jīng)理具備本科及以上學(xué)歷，具備工程師及以上職稱,，具備國家一級注冊建造師,、國家注冊結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊造價工程師,、國家注冊咨詢工程師任意一項執(zhí)業(yè)資格,，15年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗，近5年（年月- 年 月）具備類似工程項目管理業(yè)績。

施工項目管理手冊資料

局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,；在工程施工過程中,，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理,；工程完工后,，要進(jìn)行審計兌現(xiàn)，

TKSY項目管理手冊（制度）

光伏項目管理手冊1206

公司科技項目管理規(guī)定

工程項目管理表格大全

此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格,。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式,、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結(jié)出來的。

施工項目管理藝術(shù)的研究

施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,，更是一門管理藝術(shù),，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù),。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究,。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考,。

某通信大樓項目管理方案

某通信大樓項目管理方案

開發(fā)項目管理規(guī)劃手冊

本開發(fā)項目管理規(guī)劃手冊,，是根據(jù)施工圖和我公司ISO9001 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的,。根據(jù)公司對開發(fā)項目部進(jìn)行“規(guī)范,、支持、監(jiān)控,、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要,，“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織原則編制

施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點,、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃,、組織、監(jiān)督,、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理。