本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點 (2)合同生效的條件,,效力待定合同、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
建設(shè)工程施工合同管理,,是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責,對建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進行指導,、監(jiān)督,、檢查和管理。
監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時,,這種口頭指示在事后一定要補為一份書面的工程變更指示。如果監(jiān)理工程師口頭指示后忘了補書面指示,,承包商須在7天內(nèi)以書面形式證實此項指示,,交與監(jiān)理工程師簽字,監(jiān)理工程師若在14天之內(nèi)沒有提出反對意見,,應簽字認
內(nèi)容簡介 北京某施工合同價款變更單管理辦法及合同價款變更單,,WORD格式,,主要包含: 1、工程變更文件管理辦法.doc 2,、合同價款變更單.xls 3,、中期付款標準格式(分包) 為規(guī)范XXX二期工程變更管理工作,明確工程變更的方式及其文件的
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,,同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,法規(guī)不健全,,以及思想認識上的偏差,,一些深層次問題還未
本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧辗职贤芾聿簧疲斐晒こ藤|(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理,。 關(guān)鍵詞:施工
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務、責任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段,。因此,,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
成本是項目施工過程中各種耗費的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,,就成本管理的完整工作過程來說,,其內(nèi)容一般包括:成本預測、成本
摘 要 在國際建筑市場,,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下,,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務,、責任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段,。因此,,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對施工合同行
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
合同界定,;適用范圍,;禁止行為;項目機構(gòu),;施工合同評審,;施工分包合同管理;施工合同管理其他規(guī)定,;合同管理獎懲規(guī)定,;非工程施工合同管理制度
本資料為加強施工合同備案中的造價管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約,。它的訂立應遵循平等,、自愿、公平和誠實信用的原則,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,,在施工項目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實施有效地管理,,成為項目管理人員的一個重要課題,。內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導書,,word格,共6頁,。 目錄: 一,、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復工的管理 三,、工程延期的管理 四,、合同爭議的調(diào)解 五、違約處理
【簡介】: 施工合同與管理講義,PPT格式,,共43頁 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
【簡介】: 施工 綜述,,PPT格式,共39頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
【簡介】: 施工合同履約管理,,PPT格式,,共54頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
委托人應指定一名聯(lián)系人,負責與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系,。
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同,, 經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商,,甲方將保稅區(qū)科技(廣州)有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工,。為了保證施工順利進行及完成,特簽訂此合同,。 一,、承包方式及內(nèi)容和單價: 1、包工不包料,,但乙方包鋼鏟,、樓面找平等小型
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同, 按照《中華人民共和國經(jīng)濟法》,、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則,結(jié)合(二期)小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,,雙方達成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱:(
施工合同管理合同
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