工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

合同管理建筑工程施工合同填寫說明

逐條說明合同范本中的條款、簡(jiǎn)析索賠

二建考試資料二建管理施工合同與物資采購合同

二建考試資料二建管理施工合同與物資采購合同（二）

建設(shè)工程施工合同講義-施工合同履行中的管理

建設(shè)工程施工合同管理,，是指各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),，對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和管理,。

某地建設(shè)工程施工合同講義-施工合同履行中的管理

監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時(shí)，這種口頭指示在事后一定要補(bǔ)為一份書面的工程變更指示,。如果監(jiān)理工程師口頭指示后忘了補(bǔ)書面指示,，承包商須在7天內(nèi)以書面形式證實(shí)此項(xiàng)指示，交與監(jiān)理工程師簽字,，監(jiān)理工程師若在14天之內(nèi)沒有提出反對(duì)意見,，應(yīng)簽字認(rèn)

二建考試資料第23講合同、計(jì)價(jià)方式,、施工合同執(zhí)行過程管理

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段,，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià),、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問題還未

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

合同管理-建筑施工.doc

加強(qiáng)施工過程中的合同管理

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,、直至竣工驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說,，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè),、成本

監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開,，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此，從某種意義上說,，工程師就是對(duì)施工合同行為

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場(chǎng),，以及在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正

建設(shè)工程施工合同管理

【簡(jiǎn)介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

某監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,，從某種意義上說,，監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式,，共60頁,。

加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約,。它的訂立應(yīng)遵循平等,、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,，在施工項(xiàng)目管理中,，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定,；適用范圍,；禁止行為；項(xiàng)目機(jī)構(gòu),；施工合同評(píng)審,；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

工程管理合同結(jié)算系統(tǒng).xls

廠區(qū)物業(yè)管理合同.docx

小區(qū)物業(yè)管理合同.docx

物業(yè)管理合同的評(píng)審和簽定

工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書

本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書，word格,，共6頁,。 目錄： 一、合同管理的原則和內(nèi)容 二,、工程暫停及復(fù)工的管理 三,、工程延期的管理 四、合同爭(zhēng)議的調(diào)解 五,、違約處理

建設(shè)工程施工合同管理綜述

【簡(jiǎn)介】： 施工 綜述,，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設(shè)工程施工合同履約管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同履約管理，PPT格式,，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理

建設(shè)工程施工合同與管理講義

【簡(jiǎn)介】： 施工合同與管理講義,，PPT格式，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭(zhēng)議管

水利工程施工監(jiān)理合同

委托人應(yīng)指定一名聯(lián)系人,，負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系,。

建設(shè)工程施工合同管理概述

別墅物業(yè)管理合同－草稿.doc

物業(yè)管理合同通用版.doc

十五招有效加強(qiáng)施工合同管理

二建考試資料06000施工合同管理（講義）

設(shè)備修理合同 項(xiàng)目管理施工模板.doc

工程合同管理與招投標(biāo)

工程合同管理與招投標(biāo)

機(jī)電合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善,，合同成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶,，將發(fā)揮越來越重要的作用。本文通過對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究,，結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,，提出了合同風(fēng)險(xiǎn)

工程合同管理案例分析

從一起施工合同案例，分析合同管理的重要性,。

室外消防管網(wǎng)施工合同

本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同,， 按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則,，結(jié)合（二期）小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱：（