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某項目弱電系統(tǒng)工程施工合同
本資料為某項目弱電系統(tǒng)工程施工合同,， 一.工程概況： 1.工程名稱：項目AD區(qū)一期弱電系統(tǒng)工程,。 2.工程地址：北京市。 3.工程內(nèi)容：項目AD區(qū)一期176戶弱電系統(tǒng)工程供貨、安裝、調(diào)試、開通,、驗收、移交,、維修保養(yǎng)期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的維
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[湖北]住宅項目消防系統(tǒng)安裝工程合同(14頁)
內(nèi)容簡介 [湖北]住宅項目 安裝工程合同,，WORD格式。共14頁,，本工程占地面積約8.8萬M2,，總建筑面積約25萬M2，由14棟高層建筑和15棟聯(lián)排疊拼別墅組成。**的總建筑面積約185,000M2,地下室部分（含臨街商業(yè)部分）約31,00
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[廣東]18年高層集體宿舍視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目工程施合同
【廣東】18年高層集體宿舍視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目工程施合同word35頁,，概況：根據(jù)集體宿舍安全防范管理需求,，建立高速穩(wěn)定的視頻監(jiān)控傳輸環(huán)境、高度安全,，監(jiān)控安保系統(tǒng),。最大限度發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境性能，實現(xiàn)千兆連接的局域傳輸,。根據(jù)項目需求,，建立以下多個子系
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[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)工程造價咨詢合同
[海南]大橋智能交通視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目建設(shè)工程造價咨詢合同，WORD格式,，10頁,，編制于2012年，服務(wù)類別：審核工程預(yù)算,，分為建設(shè)工程造價咨詢合同、建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件及建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件三個部分,，內(nèi)容具體全面,，可供參考學(xué)
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[漳州]醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程項目施工合同（含清單報價）
內(nèi)容簡介 [漳州]醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程項目施工合同（含清單報價），本項目施工內(nèi)容包括 系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù),含設(shè)備材料采購,、安裝,、調(diào)試、培訓(xùn),、驗收,、技術(shù)服務(wù)質(zhì)保期保障等的全部內(nèi)容。系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng),，背景音樂及公共廣播系統(tǒng),，信息引導(dǎo)及信息發(fā)
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險,，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
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寫字樓項目弱電系統(tǒng)監(jiān)管
火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保護對象等級為二級,，控制中心設(shè)在中心公建綜合控制室，即可通過報警總線啟動消防泵,，又可通過消火栓按鈕啟動消防泵
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項目組市場系統(tǒng)咨詢報告
本資料為項目組市場系統(tǒng)咨詢報告，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具,，如：噴燈,、刷子、滾筒,、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）。
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,，各方都必須加強對合同的管理,，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo),。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責(zé)任等,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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監(jiān)控及報警系統(tǒng)采購安裝合同
本資料為監(jiān)控及報警系統(tǒng)采購安裝合同,， 據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的相關(guān)法規(guī)及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,，就乙方提供的監(jiān)控及報警系統(tǒng)采購及安裝調(diào)試達成以下協(xié)議： 第一條 供貨品種明細(xì)及價格 第二條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,，某省重點工程項目，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元,，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同,。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托,，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補足,、更換,、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修,；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
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某項目暖通系統(tǒng)調(diào)試方案
內(nèi)容簡介 1. Project description 工程概況 2. Reference and explanation 編制說明及依據(jù) 3. Organization chart and responsibility division
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際,，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化、補充或修改,。
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運行維護系統(tǒng)項目培訓(xùn)方案
為國家旅游局,、各地旅游局的業(yè)務(wù)管理人員、系統(tǒng)技術(shù)人員和系統(tǒng)操作人員提供所需要的操作類,、技術(shù)類,、管理類、操作類的培訓(xùn),。一方面,，讓各級操作人員能夠熟練的應(yīng)用本項目支撐環(huán)境順利的完成各項日常工作，另一方面,，讓業(yè)務(wù)管理人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，靈活運用
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某項目弱電系統(tǒng)維保方案
常XXX小區(qū)位于XX市中心XXX街、XXX街,、XXXX街道區(qū)域繁華地帶,，是集商業(yè)、高檔住宅一體化商住綜合體,。周邊人流量大,，入住的業(yè)主群體層次高，物業(yè)對住宅區(qū)實行封閉式管理,，同時兼負(fù)對小區(qū)底層商業(yè)提供相關(guān)服務(wù),。業(yè)主對物業(yè)的服務(wù)響應(yīng)要求高，不斷
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項目空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試設(shè)計
空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試說明 ,，分體式空調(diào)調(diào)試程序,， 加濕器調(diào)試程序，樓梯及前室加壓風(fēng)機及排煙機調(diào)試程序
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強合同管理是進行有效項目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度,、工程費用進行有效控制,，更勿論談及對人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建