分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制

該文件為分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制，ppt格式,，共3頁

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差,，一些深層次問題還未

現(xiàn)場施工安全管理措施

一,、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋,，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范,。上班期間嚴(yán)禁喝酒,，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地,。 2．使用梯子不能缺擋,，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施,，

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某市駁岸施工的現(xiàn)場管理

駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理,，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量,、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標(biāo)的落腳點,，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費用控制的具體歸宿點。現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞,，對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

現(xiàn)場施工管理措施講解

現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解現(xiàn)場施工管理措施講解

現(xiàn)場施工安全管理培訓(xùn)

裝飾施工現(xiàn)場管理規(guī)定

第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

淺談施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場 質(zhì)量 管理

淺談施工現(xiàn)場管理與責(zé)任

施工現(xiàn)場管理 責(zé)任

工程施工合同與合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點 （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點 （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

現(xiàn)場文明施工等管理方案

本資料為現(xiàn)場文明施工等管理方案，內(nèi)容包括：現(xiàn)場文明施工方案,、成品保護(hù)方案,、環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)

1,、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2,、安裝,、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度，并不得以任何形

施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范

為加強施工現(xiàn)場安全管理意識，杜絕安全事故發(fā)生,，特制定安全施工管理制度,。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊長（法定代表人）為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者,。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者,。工程

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊

中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊，超規(guī)范,、實用,，內(nèi)容充實，細(xì)致,。

現(xiàn)場施工管理情況匯報

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、指揮職能,、全權(quán)處理項目事務(wù),，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束,，共同為優(yōu)質(zhì),、安全、高速,、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作,。

現(xiàn)場施工安全防護(hù)管理

現(xiàn)場施工安全防護(hù)管理

第14章現(xiàn)場文明施工管理

本文檔為第14章現(xiàn)場文明施工管理,。 內(nèi)容詳盡 可供參考

施工現(xiàn)場管理檢查記錄

本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

現(xiàn)場施工安全管理實施措施

貫徹執(zhí)行勞動保護(hù),、安全生產(chǎn)、消防工作的各類法規(guī),、條例,、規(guī)定，遵守工地的安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益,，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗,，項目部制定以下管理辦法

施工現(xiàn)場圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體,、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

合同管理-建筑施工.doc

施工現(xiàn)場物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭,，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素,， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作,，任何時候都不能放松,。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,，力求企業(yè)效益的最大化,。

施工現(xiàn)場安全管理手冊

.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，加強管理，與監(jiān)理,、業(yè)主通力合作,，才能保證工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法,。

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為

加強施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說,，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測,、成本

施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理

施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理

建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語,；3安全生產(chǎn),；4文明施工；5工程質(zhì)量,；6建筑隊伍管理,；7工程監(jiān)理；8合同履行,。

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場,，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

一個工程項目從立項,、規(guī)劃、設(shè)計,、審核到施工,，及至竣工驗收，資料歸檔管理,，整個流程,，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則其所引起的損失均是難以估量的,。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中,，許多設(shè)計

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制,，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人,、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義,。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

施工現(xiàn)場管理基本知識

施工現(xiàn)場管理基本知識,，非常適用于施工現(xiàn)場項目經(jīng)理,、施工員。

工程現(xiàn)場安全文明施工管理

房屋建筑施工,、裝飾裝修施工及施工管理工作,。針對施工過程中的安全文明施工，結(jié)合工作實際,，淺談施工過程中的安全文明施工管理,。下面是我的一點想法，如有不對請您指正,。

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,，技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置,、租賃,、安裝、驗收,、使用,、保養(yǎng)、維修,、改造,、更新直至報廢的一種管理辦法，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運動形態(tài)的管理,，包括設(shè)備的最初投資,、運行費用、折舊,、收益等的一種管理辦法,。