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項目成本管理控制與招投標,、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標,、合同管理 ,，PPT格式,，共143頁。 主要內容為項目成本管理控制與招投標,、合同管理,，開發(fā)建設投資是指在開發(fā)期內完成房地產產品開發(fā)建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用,、前期工程費用,、基礎設施建設費用、
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龍湖項目成本管理控制 與招投標,、合同管理
宗旨： 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標： 建立目標成本管理為導向的成本管理體系
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工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用
本資料為工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用,，筆者根據多年的管理經驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析,、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性,。內容詳實,，值得參考下載,。
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[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講
本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講，目錄齊全,，內容完整,，可供下載使用
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性,。也就是:在什么情況下,，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中,，可按施工圖預算,，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容,、原則,，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用,。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師,；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事,；原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷,，在成本控制管理和合同,、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系,，它包括有形的物品和無形的服務,。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性,。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價,，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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項目開發(fā)的前期投資控制
本資料為項目開發(fā)的前期投資控制,，住宅作為一種特殊的商品,，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說,，也許是一生中最重要的消費之一,。內容詳實,，值得參考下載。
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臨建項目施工節(jié)點控制
編制開工報告,、施工方案、施工進度計劃表,、材料采購計劃表及采購清單,、勞力計劃表。認真的勘察施工現場,，詳細了解各施工單位的施工情況,，編制切實可行且滿足實際施工的需要的施工方案、施工進度計劃表勞力計劃表,；認證核對施工圖紙,，精準編制材料采購計劃及采
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此,，應認真分析,、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法,，最大限度
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建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素,，它是工程風險,，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現,。
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上,，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇,。許多工程項目的業(yè)主,，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察,、設計,、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標,，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察,、設計、監(jiān)理
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經過雙方協商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同,， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當地有關工程設計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設工程批準文件，受甲方委托,，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務,。 經雙方友好協商，簽
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項目規(guī)劃與成本控制表
本資料為 項目規(guī)劃與成本控制表,，包括：項目發(fā)展成本,，業(yè)務收入，稅前利潤,，設計規(guī)范,，內容詳實，可供設計師參考
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項目管理中的費用控制
本文件通過對項目投資及費用估算的討論,，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用,，論述了費用控制目標的設置和一些控制手段的采用。以供參考,。 關鍵詞：工程項目 費用控制 投資
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉讓,、終止,、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式,，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 內容含有： 一,、項目成本管理 二、項目成
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出,；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足,、更換,、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修,；情況緊急,，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,，質保期滿后維修費用雙方另行協商,。
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導,、監(jiān)督,、調節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內,。
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效,、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵,。項目經理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術，還要團隊協作,，密切配合,，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,，就不能較好地組織施工,，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任,，將不能保證施工質
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據法律,、行政法規(guī)規(guī)定，結合具體工程實際,，經協商達成一致意見的條款,，是對通用條款的具體化、補充或修改,。
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工程結算項目審核控制辦法
工程造價的結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段,。通過對結算進行全面,、系統的審核、檢查和復核,，及時糾正所存在的錯誤和問題,，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程項目投資的目的,，保證項目目標的實現,。
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架,、攪拌機、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具,，如：噴燈、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）,。
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施工項目質量控制概述
本資料為施工項目質量控制概述，施工項目質量控制的特點 ：影響質量的因素多 ,，容易產生質量變異 ,，容易產生第一、二判斷錯誤 ,，質量檢查不能解體,、拆卸 設計精準，內容詳實,，值得參考下載,。
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