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[福建]大型住宅及酒店項目消防工程施工合同(固定總價包干合同)117頁
內(nèi)容簡介 [福建]大型住宅及酒店項目消防工程施工合同，編制于2011年，WORD格式,，共117頁，工程內(nèi)容: A3地塊住宅區(qū)A1#~4#、B1#~5#、C1#~4#共13幢住宅,、商務酒店及A3地塊地下室所有消防工程的施工及驗收（包括深化設計
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某酒店項目旁站監(jiān)理方案
內(nèi)容簡介 五、旁站監(jiān)理工作制度： 1,、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下,，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具負責實施。 2,、旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份,，并抄送工程所在的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某酒店項目工程監(jiān)理月報
本工程位于天津萬達時尚廣場東南角地塊,，泰達大街以北,，濱海國際會展中心以西。
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素,，它是工程風險，業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn),。
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酒店建設項目監(jiān)理大綱
工程規(guī)模：項目占地面積 8912 平方米,，總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,，地上局部六層,；地下建筑面積 4748.37㎡，地上建筑面積11285.9㎡,；建筑物高度（最大）：23.9m,，單跨跨度（最大）：36m。
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,，各方都必須加強對合同的管理,，減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,，以及違約責任等,。
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某酒店裝飾工程施工合同
本資料為某酒店裝飾工程施工合同，WORD格式,共9頁,。 甲方將 裝飾工程委托乙方施工,，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和室內(nèi)裝飾工程行業(yè)規(guī)范，簽訂本合同,。 承包方式：工程總承包
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,，某省重點工程項目，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元,，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,，受甲方委托,，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用,。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應派人上門維修,；情況緊急，乙方應立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,，結合具體工程實際,，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化,、補充或修改,。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉讓,、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式,，乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機,、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品）,。
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一酒店項目2012年度工作總結
XXX酒店項目2012年已進入工程收尾階段，為了加快施工進程,，公司對XXX酒店項目的管理體系進行改革,，即對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障,。項目計劃于2013年交付使用,，為了完成這個總目標，XX
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酒店裝飾工程設計合同
二,、設計服務范圍： 1,、本工程設計包括以下階段和內(nèi)容： （1）空間平面功能布局（第一階段）： （2）裝飾設計方案效果圖（第二階段）： （3）裝飾施工圖紙（第三階段）： 2、設計內(nèi)容包括：室內(nèi)平面規(guī)劃布置,，入口門廳及門頭詳細設計,、頂面造型，立
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某地酒店項目工程監(jiān)理月報
本文檔為某地酒店項目工程監(jiān)理月報,。內(nèi)容有監(jiān)理月報,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。
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[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,，WORD格式,，15頁，編制于2011年,，本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求,、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù),、雙方的權利和義務,、檢測費用及付款方式、違約責任,、終止合同等方面進行了相關約定,，內(nèi)容具體，可供參
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工程項目內(nèi)部成本責任合同
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益,，按照各盡所能、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì)、高效,、安
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酒店建設項目 監(jiān)理大綱
工程規(guī)模：項目占地面積 8912 平方米,，總建筑面積:16034.27 平方米。項目地下一層,，地上局部六層,；地下建筑面積 4748.37㎡,，地上建筑面積11285.9㎡；建筑物高度（最大）：23.9m,，單跨跨度（最大）：36m,。
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某項目建筑勞務派遣合同
本資料為某項目建筑勞務派遣合同， 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,，維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,，樹立以“質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權”的思想意識,，使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,，并結合