當(dāng)前,,建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻,建筑施工事故的發(fā)生,,造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響,,各級(jí)政府已高度重視,。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)施工管理中安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了建筑施工安全管理中存在的主要問(wèn)題和加強(qiáng)安全管理的辦法,。
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,,本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則,,并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施,,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,,加強(qiáng)成本控制,,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐,資料內(nèi)清晰,,可供參考,,歡迎下載。
本資料為豎井施工安全管理辦法,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標(biāo),,安全管理保證措施等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理,,內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ,施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ,,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類事故,,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009),、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,,特制定本制度,。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加快,,房屋建設(shè)速度不斷加快,,然而項(xiàng)目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程;由此帶來(lái)的項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制及安全問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻,。本文將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問(wèn)題進(jìn)行具體分析,,通過(guò)對(duì)施工管理原則及施工項(xiàng)目的安全管理的論述來(lái)
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理,、安全策劃,、項(xiàng)目安全計(jì)劃的編制、安全過(guò)程控制,、安全事故處理,、獎(jiǎng)罰激勵(lì)七部分內(nèi)容。
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題,,在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,,質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故,,安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”,不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施,,在確保安全生產(chǎn)的前提下,,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo);切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,,提高工程質(zhì)量水平
本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法,,doc格式,共10頁(yè) 概況: 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作,,提高安全生產(chǎn)管理水平,,保障施工過(guò)程中人員的安全與健康,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,,結(jié)合省高管局實(shí)際情況
為了提高項(xiàng)目效益,,控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,,減少鋼筋損耗,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法,。內(nèi)容有施工考核管理辦法,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位對(duì)其工程以及其管轄范圍內(nèi)的人員,、材料和設(shè)備(包括在其轄區(qū)內(nèi)業(yè)主的人員、材料和設(shè)備)的安全負(fù)責(zé),。并負(fù)責(zé)做好其轄區(qū)內(nèi)的工作場(chǎng)所和居住區(qū)的日常治安保護(hù)工作,。
本資料為項(xiàng)目安全技術(shù)交底管理辦法,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
建筑工程組織好高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程,、全方
EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,,項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,,是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作,各種管理過(guò)程以及各種管理要素,,進(jìn)行完整的,、全面的、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管
文章簡(jiǎn)要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人,、物,、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工安全管理。
鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法
摘要:《安全條例》出臺(tái)后,,針對(duì)其中的第14,、57條(監(jiān)理的安全職責(zé)),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論,。本文將表述筆者的見(jiàn)解,。
近幾年來(lái),預(yù)應(yīng)力管樁由于其具有施工工期短,、單位承載力及造價(jià)較低等優(yōu)點(diǎn),,在粵東地區(qū)得到了迅猛發(fā)展及推廣應(yīng)用。同時(shí)由于錘擊法施工在環(huán)保等方面的缺點(diǎn)日益突出,,故而靜壓法施工越來(lái)越普遍,,由此而引發(fā)的許多關(guān)于靜壓管樁的質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題也倍受人們的關(guān)注
【簡(jiǎn)介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,Word格式,,共67頁(yè)
梁場(chǎng)質(zhì)量管理及控制辦法K施工
掛籃施工又稱為懸臂澆筑施工,,是一個(gè)能沿梁頂滑動(dòng)或滾動(dòng)的承重系統(tǒng),其錨固懸掛在已施工梁段上,,在掛籃上可進(jìn)行下一梁段的各項(xiàng)作業(yè),,完成一個(gè)階段的循環(huán)后,掛籃即可前移并固定,,進(jìn)行下一階段的懸灌,,如此循環(huán)直至懸臂灌注完成。
湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的考核,,以及承擔(dān)工程施工的項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核,。
在悅景苑項(xiàng)目建設(shè)階段,為促進(jìn)各參建單位在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面,,實(shí)施有效管理、相互協(xié)調(diào),、有效配合,,特制定本辦法。
本資料為施工安全重大危險(xiǎn)源 識(shí)別和控制管理辦法,,資料內(nèi)容清晰,,可供參考,歡迎下載,。
【簡(jiǎn)介】 本資料為公路施工作業(yè)安全控制區(qū)域布置辦法,,Word格式,共57頁(yè)
工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,。四大控制,, 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中??刂频倪^(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程,。
本文通過(guò)對(duì)合同的控制與管理,從五個(gè)方面闡述了完善造價(jià)管理的辦法
企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的,,對(duì)于施工企韭來(lái)說(shuō)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使其利潤(rùn)空間在不斷壓縮,。如何在做好項(xiàng)目的同時(shí) 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理、控制,。在保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的利潤(rùn)是每個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目最關(guān)注的問(wèn)題,。筆者先后從事項(xiàng)目工 程
施工項(xiàng)目安全控制與管理辦法
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