建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料,，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護(hù)整治工程,、新建武警營地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程,、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程,、溝內(nèi)

園林綠化施工管理論文

近年來,，隨著人們生活水平的提高，園林綠化成為熱門,，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢,。

水利工程施工管理論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多,，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題,，造成了工程的安全隱患,，本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出了一些合理化建議,，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考,。

工程項(xiàng)目成本管理論文

程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,、完善成本管理制度,、提高成本核算水平、降低工

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差,，一些深層次問題還未

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

工程造價(jià)控制管理論文

近年來,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,，工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來越嚴(yán)格,，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價(jià)降低,，追求利潤最大化和利益最大化,，將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn),。然而

礦山通風(fēng)系統(tǒng)管理論文

礦井通風(fēng)是礦山安全管理的重要內(nèi)容，是促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)的根本途徑,。抓好礦井通風(fēng)防塵工作是保障職工身體健康的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)是大紅山銅礦安全生產(chǎn)的重要保證,。通風(fēng)安全與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系,，有效的通風(fēng)管理不僅能避免或

論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理論文

在國內(nèi)房價(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，中國建筑市場屢遭病詬,?！敖ㄖ牧蠐胶Ｉ啊薄ⅰ皹堑沟埂钡鹊?，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮,。

關(guān)于工程質(zhì)量分包管理論文

摘 要：當(dāng)前，國家加快推行工程總承包,，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇,。第一步，要把施工總承包做可靠,。建筑行業(yè)競爭激烈,，分包隊(duì)伍魚龍混雜，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,，強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制

水利工程項(xiàng)目管理論文

水利工程項(xiàng)目管理論文

現(xiàn)場電氣工程師現(xiàn)場管理論文

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng),。將從幾個(gè)方面具體說下如何進(jìn)行現(xiàn)場管理。

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理論文

什么是品牌?品牌體現(xiàn)的是商品的質(zhì)量,，但又不僅僅是商品的質(zhì)量,。屈云波在《品牌營銷》一書中將“品牌體現(xiàn)的質(zhì)量”定義為：“根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的全面質(zhì)量或優(yōu)勢的感知認(rèn)識(shí)，關(guān)系到它的目的,、意圖具有選擇性,。”

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) （2）合同生效的條件，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

合同管理-建筑施工.doc

電力安全管理論文電力企業(yè)文化

在本文中,，筆者首先對(duì)存在于電力企業(yè)文化中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)電力企業(yè)文化的途徑,。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理論文

房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,，按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,。因此,，取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提，而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā),，而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內(nèi)的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng),。

電力工程論文電力工程管理論文

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國參與全球化經(jīng)濟(jì)的腳步在逐步加快,，而我國電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的質(zhì)量意識(shí)在國際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績,，但仍有不足之處。

工程造價(jià)管理論文：工程造價(jià)管理淺析

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題,，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系,。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理

監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開,，合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,，從某種意義上說,，工程師就是對(duì)施工合同行為

加強(qiáng)施工過程中的合同管理

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測,、成本

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場,，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

建設(shè)工程施工合同管理

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制

某監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。因此,，從某種意義上說,，監(jiān)理工程師就是對(duì)施工合同行

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理，PPT格式,，共60頁,。

加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價(jià)管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約,。它的訂立應(yīng)遵循平等,、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

淺談工程量清單施工合同的管理

本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,，在施工項(xiàng)目管理中,，如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要課題,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定,；適用范圍,；禁止行為；項(xiàng)目機(jī)構(gòu),；施工合同評(píng)審,；施工分包合同管理,；施工合同管理其他規(guī)定,；合同管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,；非工程施工合同管理制度

[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文

[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,，建筑工程項(xiàng)目成本管理,，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中,，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,，有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃,、控制,、核算,、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作,。進(jìn)行成本管理

十五招有效加強(qiáng)施工合同管理

二建考試資料06000施工合同管理（講義）

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則,，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題,，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核

建設(shè)工程施工合同管理綜述

【簡介】： 施工 綜述,，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價(jià)合同 合同總體策劃

建設(shè)工程施工合同履約管理

【簡介】： 施工合同履約管理,，PPT格式,，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理

建設(shè)工程施工合同與管理講義

【簡介】： 施工合同與管理講義，PPT格式,，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

建設(shè)工程施工合同管理概述

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制_建筑論文

組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí) 現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)