高薪招聘鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理/主管/工程師

是美國(guó)公司在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè),，公司在鋼鐵及多種金屬加工行業(yè)中處于全球領(lǐng)先地位,，年銷售額超過(guò)20億美金,。公司產(chǎn)品包括：鋼鐵,、鋼結(jié)構(gòu),、壓力鋼瓶,、汽車沖壓件,、金屬吊頂系統(tǒng)以及激光焊接坯料等,。• 2003年被《金錢》雜志評(píng)為“過(guò)去30年30種最佳績(jī)優(yōu)股之一”• 2002年和2004年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“金屬行業(yè)享譽(yù)最高的公司”• 2001年和2004年被《財(cái)富（福布斯）》評(píng)為“美國(guó)表現(xiàn)最佳的大公司之一”Project Manager (PM)項(xiàng)目經(jīng)理 – You are mainly responsible for:1. Be designed by Dietrich to manage the administrative and technical responsibilities of our contract.2. Establish and maintain all the contractual arrangements and obligati

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,，不多說(shuō)了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助,。 一,、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算,，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題,，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 二,、多看,。看施工人員怎樣施工,，了解施工工藝,、方法，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1,、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，忠誠(chéng)企業(yè),、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé),。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位,?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能、績(jī)和信譽(yù)檔案,，通過(guò)組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目,，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3,、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力,、信譽(yù),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍,。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比,。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的,，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚,，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師,？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起,？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別， 我報(bào)哪門最合適,，是公路工程,，還是市政工程？,？謝謝?。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的,，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒(méi)有這方面的介紹,！謝謝！

鋼結(jié)構(gòu)坍塌致2死3重傷,！董事長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理等4人被追刑責(zé),、12人被處理！

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下,，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái)，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目操作流程體系

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間,？

項(xiàng)目經(jīng)理《一級(jí)房建》求職

項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會(huì)議

這是老外寫(xiě)的項(xiàng)目管理文章，雖然國(guó)情不一樣,，但對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義,。

鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目及取樣方法

項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉?/a>

資料員能否成為項(xiàng)目經(jīng)理?

各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽(tīng)說(shuō),做得好,照樣可以做項(xiàng)目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

項(xiàng)目經(jīng)理,，需具備那些條件？

即將畢業(yè),，簽了一家建筑公司,，公司說(shuō)要把我培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理，在次想請(qǐng)教各位,，項(xiàng)目經(jīng)理需具備那些基本的條件,，聽(tīng)說(shuō)必須的有錢,，的會(huì)處理人際管理，是這樣嗎,？

干貨！大跨鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目卸載