高薪招聘鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理/主管/工程師

是美國公司在中國的獨資企業(yè),，公司在鋼鐵及多種金屬加工行業(yè)中處于全球領(lǐng)先地位,，年銷售額超過20億美金。公司產(chǎn)品包括：鋼鐵,、鋼結(jié)構(gòu),、壓力鋼瓶、汽車沖壓件,、金屬吊頂系統(tǒng)以及激光焊接坯料等,。• 2003年被《金錢》雜志評為“過去30年30種最佳績優(yōu)股之一”• 2002年和2004年被《財富》雜志評為“金屬行業(yè)享譽最高的公司”• 2001年和2004年被《財富（福布斯）》評為“美國表現(xiàn)最佳的大公司之一”Project Manager (PM)項目經(jīng)理 – You are mainly responsible for:1. Be designed by Dietrich to manage the administrative and technical responsibilities of our contract.2. Establish and maintain all the contractual arrangements and obligati

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點,，希望對你有所幫助。 一,、復(fù)合型,。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠信盡責(zé)。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作,。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力,、信譽、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔,、備查。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo),。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目,，你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適,，是公路工程，還是市政工程,？,？謝謝?。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

鋼結(jié)構(gòu)坍塌致2死3重傷！董事長/項目經(jīng)理等4人被追刑責(zé),、12人被處理,！

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理,？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

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中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì),、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體,。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結(jié),、向上、公正,、無私,，在項目組織機構(gòu)