你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點(diǎn),，希望對你有所幫助。 一,、復(fù)合型,。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二,、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠信盡責(zé)。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作,。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫椖康男枨蠼?jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目，你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍,。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期，記錄實(shí)際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的,，設(shè)計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒有這方面的介紹,！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適,，是公路工程,，還是市政工程？,？謝謝?。。。,。,。。,。,。。,。,。。,?！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣,，但對我們的項目實(shí)施同樣有著參考意義,。

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

項目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項目成員

改變團(tuán)隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著企業(yè)的命運(yùn),。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊才會有活力,。其實(shí),，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作,，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效,。要使全體員工認(rèn)識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機(jī)會,，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性,，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對待工作要全身心地投入,，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重,。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊精神的核心動力,，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠,、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心,，貫穿于各項工作中,，如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中,，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體,。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團(tuán)結(jié),、向上、公正,、無私,，在項目組織機(jī)構(gòu)

請教綠化項目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年,，可現(xiàn)在有一個機(jī)會,，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，對于這個可能,，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項目綠化施工管理的皮毛,。可不知所從事工作的具體要求,，和職責(zé)范圍,，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說,。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么,？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運(yùn)作的完全檔案,。謝謝,！

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理,。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項,；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理,。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動,，有較大的活動空間,；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者,。 項目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革,，對加強(qiáng)工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用,。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,，而不是取消項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),，對工程項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,，是國家的強(qiáng)制性要求,。但選聘哪位建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定,，那是企業(yè)行為,。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉?/a>