你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點，希望對你有所幫助,。 一,、復合型。一個全面的技術(shù)員應會做工程資料,，懂工程預算,，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二,、多看,。看施工人員怎樣施工,，了解施工工藝,、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格,、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強的適應市場能力,，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神,，忠誠企業(yè),、遵紀守法、誠信盡責,。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位,。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能,、績和信譽檔案,，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作,。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記、歸檔,、備查,。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標,。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內(nèi)完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適,，是公路工程,，還是市政工程？,？謝謝?。。,。,。。,。,。,。。,。,。。,?！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的,，設計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應該怎么考,，有沒有這方面的介紹,！謝謝！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理,？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應該的嗎？”

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章,，雖然國情不一樣,，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個團隊才會有活力。其實,，對任何一個人來說,，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此,，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準,，就看你如何看待它,，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機會,，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重,。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠、安全暢通是工作目標,，它已深入人心,，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標,，筆者認為要從三方面著手：<

請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的,，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會,，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理,，對于這個可能，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛,?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責范圍,，是否真象書上寫的那樣玄,，對我來說。主要的工作范圍和職責要點是什么,？請大家不吝指教,。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝,！

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中,，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,，因此是施工項目責權(quán)利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟,，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔負著科學組織,、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務,。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結(jié)、向上,、公正、無私,，在項目組織機構(gòu)

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同,，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設項目管理的許多方面,，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主,，可在社會市場上有序流動,，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的,，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的,、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革,，對加強工程項目管理,，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持,，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準備至竣工驗收,，實施全面的組織管理,。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任,。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理,，則由企業(yè)決定,，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔

如何成為一個滿分的項目經(jīng)理,？

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作,，困難程度又大增,。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫,，距離實際運用其實還有很大的一段距離,。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作,。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段,，相信每個項目經(jīng)理應該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及,。項目經(jīng)理到底應該有那些看家本領呢,？ 一個稱職的項目經(jīng)理應該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事,，第一是溝通,，第二是溝通，第三還是溝通,?！?請您回想一下，在執(zhí)行項目時,，你花費最多時間在什么部份,？跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果,、跟項目成員交待工作,、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項……對項目經(jīng)理來說,，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通,。<