關(guān)于《園林項目經(jīng)理證》的咨詢

有些工程招標需要《園林項目經(jīng)理證》,，但在廣東省不知怎樣取得這個證，請知道的朋友和已取得此證的朋友,，指點,。有證書樣本看看也好,，本人是珠海的，已取得園林助工,，,，，謝謝了

投標項目經(jīng)理證書的應(yīng)用

大家都知道,，一個項目經(jīng)理只擁有一本項目經(jīng)理資質(zhì)證書,，可在現(xiàn)實操作過程中，卻適得其反,，其實很簡單,，在投標過程中，招標方注重的是業(yè)績,，一個項目經(jīng)理一年能干幾個工程,？能有如此的業(yè)績？多是其它人在代替,，那又為什么能再參與其它項目投標呢,？告訴你們,，就是單位擁有項目經(jīng)理證書的多個版本，讓項目經(jīng)理走東創(chuàng)北,，南來西往地進行投標工作,，才能有的他們的業(yè)績。主管部門都是吃干飯的,。請大家發(fā)表意見和看法,。

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點,，希望對你有所幫助,。 一、復(fù)合型,。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二,、多看,。看施工人員怎樣施工,，了解施工工藝,、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強的適應(yīng)市場能力,，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀守法,、誠信盡責。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作,。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力、信譽,、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記,、歸檔、備查,。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

項目經(jīng)理證還能用到幾時?建造師報考的條件??

公司為了評資質(zhì)讓我們?nèi)ロ椖拷?jīng)理培訓(xùn).可是具說項目經(jīng)理已被建造師取代,不知道拿到這個證,能用幾時呢??那些已取得項目經(jīng)理證的人,是重新考建造師呢?還是說可以拿項目經(jīng)理證去換同級別的建造師證呢?那么,作為新手,很想知道建造師的報考條件有哪些呢? 請賜教!

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標２：在預(yù)算內(nèi)完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適,，是公路工程，還是市政工程,？,？謝謝！?。,。。,。,。。,。。,。,。。,?！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理《一級房建》求職

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì),、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權(quán)利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔負著科學(xué)組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù),。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結(jié),、向上、公正,、無私,，在項目組織機構(gòu)

請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的,，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會,，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理，對于這個可能,，我只在書本上學(xué)過點項目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責范圍,，是否真象書上寫的那樣玄,，對我來說。主要的工作范圍和職責要點是什么,？請大家不吝指教,。最好哪位有某項目運作的完全檔案,。謝謝,！

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力,。其實,，對任何一個人來說,，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此,，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準,，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機會,，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重,。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠、安全暢通是工作目標,，它已深入人心,，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標,，筆者認為要從三方面著手：<