請教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年,，可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì),，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對于這個(gè)可能,，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,，和職責(zé)范圍,，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說,。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么,？請大家不吝指教。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案,。謝謝,！

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些,？

1,、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。 2,、堅(jiān)持“ 管生產(chǎn)必須管安全”，以身作則,，不違章指揮,，積極支持安全專職人員工作。 3,、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。 4,、定期對職工,，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。 5,、每月組織安全生產(chǎn)檢查,，對發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因,，提出和落實(shí)改進(jìn)措施,。 6、改善勞動(dòng)條件,，注意勞逸結(jié)合,，保護(hù)職工的身體健康。

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點(diǎn),，希望對你有所幫助,。 一、復(fù)合型,。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠信盡責(zé)。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作,。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績評價(jià)檔案,，對項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

急招園林項(xiàng)目經(jīng)理,、苗圃技術(shù)員

我公司為園林綠化工程有限公司,，現(xiàn)準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)，希望招聘項(xiàng)目經(jīng)理和苗圃技術(shù)員,，有意者電話聯(lián)系：2316111我公司誠心希望有意者可以聯(lián)系,，項(xiàng)目經(jīng)理可實(shí)行兼職制。

關(guān)于《園林項(xiàng)目經(jīng)理證》的咨詢

有些工程招標(biāo)需要《園林項(xiàng)目經(jīng)理證》,，但在廣東省不知怎樣取得這個(gè)證,，請知道的朋友和已取得此證的朋友，指點(diǎn),。有證書樣本看看也好,，本人是珠海的，已取得園林助工,，,，，謝謝了

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn),！

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時(shí)完成項(xiàng)目,，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項(xiàng)目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期,，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行,，有幾個(gè)問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別,， 我報(bào)哪門最合適,，是公路工程，還是市政工程,？,？謝謝！?。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

提供：項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

要做園林工程項(xiàng)目經(jīng)理,，需要什么？

各位前輩們好,，我是個(gè)即將面臨畢業(yè)的園林專業(yè)學(xué)生,，想從事園林工程方面的工作，請問需要從哪些方面努力才能達(dá)到工作上的基本需求,，一般象我們這樣的畢業(yè)生,，多久能做到園林工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位？望前輩們指點(diǎn)指點(diǎn)~在下先謝謝了:)

項(xiàng)目經(jīng)理《一級房建》求職

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團(tuán)結(jié),、向上、公正,、無私,，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力,。其實(shí)，對任何一個(gè)人來說,，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作,，總有一天會(huì)變得對這份工作十分厭煩。因此,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵(lì)方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn),，就看你如何看待它,，尤其在這個(gè)工作越來越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會(huì),，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會(huì)使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重,。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠,、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心,，貫穿于各項(xiàng)工作中,，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會(huì)議

這是老外寫的項(xiàng)目管理文章,，雖然國情不一樣,，但對我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義,。

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間,？

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同,，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理,。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主,，可在社會(huì)市場上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間,；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者,。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革,，對加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用,。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持，國發(fā)[2003]5號文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),，對工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任,。注冊建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要性條件,，是國家的強(qiáng)制性要求。但選聘哪位建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，則由企業(yè)決定,，那是企業(yè)行為。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)

項(xiàng)目經(jīng)理，需具備那些條件,？

即將畢業(yè),，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理,，在次想請教各位,，項(xiàng)目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢,，的會(huì)處理人際管理,，是這樣嗎？