關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠信盡責(zé)。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目,，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作,。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔,、備查。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,，不多說了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助,。 一,、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題,，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時(shí)

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行，有幾個(gè)問題不是太清楚,，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師,？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別,， 我報(bào)哪門最合適,，是公路工程，還是市政工程,？,？謝謝！?。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍,。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

北京藍(lán)海威誠聘弱電總包項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)說明1,、 精通智能化建筑設(shè)計(jì)，能獨(dú)立承擔(dān)弱電智能化系統(tǒng)總體技術(shù)方案設(shè)計(jì),、撰寫工作2,、 掌握市場(chǎng)信息及管理知識(shí) 3、 良好的服務(wù)意識(shí)及技巧 4,、 優(yōu)化并執(zhí)行工作流程 5,、 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試任職資格要求1,、相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,，擔(dān)任過1000萬以上弱電總包項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和出色的協(xié)調(diào)組織能力可優(yōu)先考慮,。2,、對(duì)系統(tǒng)的原理、架構(gòu),、配置熟悉并能應(yīng)用,；3、文字組織能力好,，敬業(yè),，開放的思維，良好的溝通技巧,，具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)意識(shí)和系統(tǒng)銷售技巧5,、能適應(yīng)出差北京藍(lán)海威公司聯(lián)系人：穆經(jīng)理電話：010-62118710,13488657951發(fā)簡歷至:[email protected]

要成為優(yōu)秀的弱電項(xiàng)目經(jīng)理,，這些知識(shí)要學(xué)習(xí)！

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理,；管理素質(zhì),；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法,，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的必然要求,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù),。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團(tuán)結(jié)、向上,、公正,、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn),。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí),，對(duì)任何一個(gè)人來說,，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩,。因此,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是,，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵(lì)方式都更為有效,。要使全體員工認(rèn)識(shí)到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),，就看你如何看待它,，尤其在這個(gè)工作越來越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會(huì),，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力,。（三）對(duì)待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對(duì)內(nèi)對(duì)外的要求,，你的專注會(huì)使你的同仁或用戶感到這是對(duì)他的尊重,。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量,、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo),，它已深入人心,，貫穿于各項(xiàng)工作中，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

請(qǐng)教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的,，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì),，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)于這個(gè)可能，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛,?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍,，是否真象書上寫的那樣玄,，對(duì)我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么,？請(qǐng)大家不吝指教,。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案。謝謝,！

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同,，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理,。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主,，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng),，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的,，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者,。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個(gè)重大的改革,，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用,。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅(jiān)持，國發(fā)[2003]5號(hào)文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批,，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理,。項(xiàng)目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項(xiàng)目施工的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,，實(shí)施全面的組織管理。有變化的是,，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任,。注冊(cè)建造師資格是擔(dān)任大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)必要性條件，是國家的強(qiáng)制性要求,。但選聘哪位建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為,。小型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔(dān)

項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬

項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉僭诠ぷ髦?，不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對(duì)這些部屬,，如果處理欠當(dāng),，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾,，影響工作,。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略，善于運(yùn)用先“觀”,、后“引”,、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”,，并且進(jìn)一步贏得他們的信任和支持,。 一,、觀“牛”———就是看清頂牛部屬的來勢(shì),，辨明他與自己頂撞的原因,，以便能夠?qū)ΠY下藥，抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”,、“牽”,。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜,、仔細(xì)觀察,、認(rèn)真分析。一是領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因,。不管是安排任務(wù)還是總結(jié)工作,，領(lǐng)導(dǎo)者可能在不經(jīng)意中傷害了個(gè)別部屬的自尊心，或者在具體工作中引起個(gè)別部屬的誤解,，甚至有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在不同場(chǎng)合漫不經(jīng)心的態(tài)度,、表情和言談舉止，都會(huì)引起個(gè)別部屬的反感而導(dǎo)致頂牛,。二是部屬的原因,。有的是由于對(duì)某個(gè)問題有“看法”，從而故意與領(lǐng)導(dǎo)者“理論”,；有的是自己有“想法”,，沒有達(dá)到目的而“找茬”；有的是在家中或社會(huì)上受了委屈無處發(fā)泄,，以致與領(lǐng)導(dǎo)者也“話不投機(jī)半句多”,；有的是性格使然，本來就是一張“刀子

項(xiàng)目經(jīng)理，需具備那些條件,？

即將畢業(yè),，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理,，在次想請(qǐng)教各位,，項(xiàng)目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢,，的會(huì)處理人際管理,，是這樣嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理就是二級(jí)建造師嗎,？

我是個(gè)門外漢,，不懂就問， 項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師嗎,？需要讀土木工程系嗎,？ 初級(jí)教育分小學(xué)，初中,。項(xiàng)目經(jīng)理屬于高等教育嗎,？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師,，謝謝

如何成為一個(gè)滿分的項(xiàng)目經(jīng)理,？

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡單,，如果又渉及多個(gè)單位合作，困難程度又大增,。取得PMP或IPMP認(rèn)證,，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離,。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段,，我們從他的工作日志來看項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 這些只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段,，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事,，程度恐怕只有過之而無不及。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢,？ 一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問過美國的一位項(xiàng)目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人）,，問他一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是：“一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事,，第一是溝通,，第二是溝通，第三還是溝通,?！?請(qǐng)您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),，你花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份,？跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果,、跟項(xiàng)目成員交待工作,、跟單位內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)……對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說,，一天內(nèi)大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通,。<

資料員能否成為項(xiàng)目經(jīng)理?

各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽說,做得好,照樣可以做項(xiàng)目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

項(xiàng)目經(jīng)理《一級(jí)房建》求職

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會(huì)議

這是老外寫的項(xiàng)目管理文章,，雖然國情不一樣，但對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義,。

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……