項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間,？

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì),；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法,，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競爭規(guī)律的必然要求,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團(tuán)結(jié),、向上、公正,、無私,，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

甲方項(xiàng)目經(jīng)理該怎么管理

本人剛剛工作幾年，現(xiàn)被任命為一個(gè)項(xiàng)目（學(xué)校的項(xiàng)目,、建筑面積約2萬多）的甲方項(xiàng)目經(jīng)理,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)管理項(xiàng)目沒什么頭緒,，也不知道要看哪些規(guī)范,，現(xiàn)在即將要去辦理施工許可證，施工單位即將進(jìn)場(chǎng),，下一步還有哪些手續(xù),？可以看哪些資料？請(qǐng)各位專家,、前輩提提醒,，謝謝

項(xiàng)目經(jīng)理：如何做好向上管理,？

項(xiàng)目經(jīng)理除了向下管理,，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)外，也要學(xué)會(huì)向上管理,，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持,，這樣才能讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)也有益于個(gè)人職業(yè)發(fā)展,。當(dāng)然,，這就涉及向上管理的藝術(shù)了。

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點(diǎn),，希望對(duì)你有所幫助,。 一,、復(fù)合型,。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題。 二,、多看,。看施工人員怎樣施工,，了解施工工藝,、方法，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1,、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé),。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位,?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作,。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

淺論項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與項(xiàng)目管理

隨著近年知識(shí)“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展,，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡,，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值,？這個(gè)思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去,，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席之地,。有許多公司看到了這種危機(jī),，都在向系統(tǒng)集成方向邁進(jìn),，并致力于改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，以改變IT項(xiàng)目成功率較低的現(xiàn)狀,。于是國內(nèi),、外的咨詢和認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始對(duì)這塊潛力巨大的市場(chǎng)蜂擁而至，其結(jié)果確實(shí)是培養(yǎng)出一批批的項(xiàng)目管理者,，憑著他們以及一些IT企業(yè)自身的努力使得的項(xiàng)目管理方法在國內(nèi)普遍有所提升但是不是所有的這些項(xiàng)目經(jīng)理都向別人以為的那樣“理想與光榮”相伴而且具有相應(yīng)的必備素質(zhì)呢,？首先來看一下PMBOK對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的定義,。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù),，它是在一定時(shí)間內(nèi)滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。因此項(xiàng)目具有獨(dú)特性,、臨時(shí)性及需要資源等特性,。項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目階段的集合。大部分項(xiàng)目都包括：啟動(dòng)階段,、計(jì)劃階段,、實(shí)施階段和收尾階段四個(gè)階段。項(xiàng)

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo),。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目,，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍,。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期,，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比,。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的,，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒有這方面的介紹,！謝謝！

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個(gè)問題不是太清楚,，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別， 我報(bào)哪門最合適,，是公路工程,，還是市政工程？,？謝謝?。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)

最近我們項(xiàng)目經(jīng)理讓我給他寫一個(gè)二萬字的關(guān)于管理方面的東西（還要包括項(xiàng)目經(jīng)理的心得體會(huì)與當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理以來有些什么經(jīng)驗(yàn)）我只是一名職員,，也不知道從何寫起，只有請(qǐng)教各位提供一寫線索了,。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理文件匯編

項(xiàng)目經(jīng)理部管理文件匯編，包括如下管理文件： 《定崗定薪工資制考核辦法》,、《財(cái)務(wù)管理》,、《項(xiàng)目部日常管理》、《物資管理》,、《設(shè)備管理》,、《計(jì)劃、計(jì)價(jià)管理》,、《工技程術(shù)管理》,、《安全生產(chǎn)管理》、《工程質(zhì)量管理》及《驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度》,，比較全面,，供參考。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入,，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行,。以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目管理的過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好項(xiàng)目初始,、中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。 一,、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段,。 此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃,，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件,。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成,。項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用,，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍,、質(zhì)量,、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間,。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下： 1.研究熟悉合同文件項(xiàng)目經(jīng)理組織已明確的項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議,、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件,，深入消化了解，據(jù)此來開展項(xiàng)目工作,。主要包括：了解合同談判背景,、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究,、熟悉合同的主要內(nèi)容,，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

成為項(xiàng)目經(jīng)理《施工管理》2道易錯(cuò)題整理

下列有關(guān)工程及其費(fèi)用的表單中,，屬于施工成本計(jì)劃內(nèi)容的有 ( ) ,。 A 編制說明 B 施工成本計(jì)劃的指標(biāo) C 分部分項(xiàng)工程量清單 D 措施項(xiàng)目清單 F 按工程量清單列出的單項(xiàng)工程計(jì)劃成本匯總表 【答案】： AB

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理如何管理和展示項(xiàng)目進(jìn)度,？

項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中應(yīng)做好“四個(gè)確認(rèn)”

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編